Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2006, Side 127

Frjáls verslun - 01.05.2006, Side 127
F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 6 127 N ámskeiðið „Konur og karlar sem leiðtogar og stjórnendur“ er hluti af MA-námi í „fræðslustarfi og stjórnun“ sem við bjóðum upp á í uppeldis- og menntunarfræði við fé- lagsvísindadeild. Markmið námskeiðsins er að veita þátttakendum aukna innsýn í hlutverk leiðtoga og stjórnenda í skólum, stofnunum og fyrirtækjum.Við erum að mennta fólk sem hyggst fara í stjórnunar- störf í skólum eða fræðslustjórn í stofnun- um og fyrirtækjum. Ég og Sigrún Aðalbjarnardóttir prófessor kennum námskeiðið saman. Við leggjum í fyrsta lagi mikla áherslu á samskiptaþátt- inn; hvernig góður stjórnandi hefur sam- skipti. Þá er fjallað um helstu kenningar og rannsóknir á leiðtogum og stjórnendum, og þar ákváðum við að taka kynjafræði- lega þáttinn sterkt inn, við fjöllum um sérstöðu kvenna sem stjórnenda og um leið muninn á kynjunum. Einnig fjöllum við um hvað stjórnendur í fyrirtækjum og skólum þurfa að gera vegna jafnréttislaga en þar er þess krafist að gerðar séu jafnrétt- isáætlanir þar sem starfsmenn eru fleiri en 25 sem meðal annars eiga að taka á launa- misrétti kynja og „hins gullna jafnvægis“ á milli vinnustaða og heimila. Þá er áhersla á mikilvægi mentora og tengslaneta og síð- ast en ekki síst á nýjustu strauma í stjórn- unarfræðum.“ Að vera þær sjálfar Niðurstöður rannsókna á mun á konum og körlum sem stjórnendum eru mismunandi. Guðný segir að mörgum finnist meginmál- ið ekki vera það hvort kynjamunur sé á þessum stjórnendum en það sé athyglis- verðara að leiðtogahlutverkið virðist kynj- að; að þegar fólk hugsar um leiðtoga og stjórnendur þá komi karl gjarnan fyrst upp í huga margra. „Þar af leiðandi býst fólkið við körlum og konur eiga erfiðara uppdrátt- ar með að sækja um þessar stöður og kom- ast í þær. Þegar þær eru hins vegar komn- ar í stjórnendastöður kemur í ljós að þær eru að gera mikið til réttu hlutina og gera þá mjög vel. Vandinn sem konur mæta er þess vegna ekki síst að það eru gerðar aðr- ar væntingar til þeirra og þær verða að stýra með hliðsjón af því. Það þýð- ir ekkert fyrir konu að vera eins og herforingi og stjórna kvenundirmönn- um þó að karlarnir í fyrirtækinu geti það. Henni yrði bara hafnað. Konur hlusta vel og eru oft taldar næm- ari en karlar og þær tileinka sér yfirleitt lýðræðislegan stjórnunarstíl. En þar sem væntingarnar eru karltengdar og þær fáar reyna þær stundum að hegða sér eins og karlar til að falla inn í hópinn. Þá er hætta á að þær njóti sín ekki í starfi því það þarf að vera heil manneskja til að njóta sín sem sterkur leiðtogi eða stjórnandi. Sterkir stjórnendur þurfa að vera heilir, trúverð- ugir og helst glæsilegir sem einstaklingar en þannig geislar af þeim styrkleiki og öryggi. Ein mistökin sem konur gera oft er að þær fara í jakkafötin til þess að falla inn í hópinn. Þar með missa þær sérstöðu og skína ekki sem þeir einstaklingar sem þær eru. Þeim líður oft illa í þessari múnderingu og það veikir þær sem leiðtoga. Ég ráðlegg konum að vera fyrst og fremst í því sem þeim líður vel í og reyna umfram allt að vera glæsilegar og sýna sína sérstöðu. Ef kona er alltaf í fötum sem passa ekki við persónuleika hennar eða reynir að tala með dýpri róm, samanber Margaret Thatcher sem lét breyta rödd sinni til að líkjast karlmanni, þá verður hún ekki trúverð- ug. Ég held þess vegna að það sé mikilvægt að fræða fólk um það að leiðtogar og stjórnendur séu af báðum kynjum og að leiðtogahlutverkið eigi ekki að vera kynjað. Þá geta konur frekar leyft sér að vera þær sjálfar, jafnvel þó að þær séu fáar í hópi viðkomandi toppa. Á meðan konur eru fáar, eða minna en 20%, sem leiðtogar og stjórnendur koma fram staðalmyndir samkvæmt rannsóknum - til dæmis sú umhyggjusama, daðrarinn eða nornin - og það getur verið jafn vont fyrir konur að afneita þessum staðalmyndum og að gangast við þeim. Því er fjölgun kvenleið- toga mjög mikilvæg til að þær geti notið sín sem einstaklingar eða í leiðtogateymi eins og karlar.“ Námskeiðið „Konur og karlar sem leiðtogar og stjórnendur“ er kennt við félagsvísindadeild Háskóla Íslands. Guðný Guðbjörnsdóttir prófessor bendir á að leiðtogahlutverkið sé kynjað, að sumir viðurkenni því ekki konur sem yfirmenn sína og að kynbundnar væntingar veiki konur í stjórnunarstöðum. KONUR OG KARLAR SEM LEIÐTOGAR OG STJÓRNENDUR TEXTI: SVAVA JÓNSDÓTTIRMYND: GEIR ÓLAFSSON „Þegar konur eru hins vegar komnar í stjórn- endastöður kemur í ljós að þær eru að gera mikið til réttu hlutina og gera þá mjög vel.“ S T J Ó R N U N
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132
Side 133
Side 134
Side 135
Side 136
Side 137
Side 138
Side 139
Side 140
Side 141
Side 142
Side 143
Side 144
Side 145
Side 146
Side 147
Side 148
Side 149
Side 150
Side 151
Side 152
Side 153
Side 154
Side 155
Side 156
Side 157
Side 158
Side 159
Side 160
Side 161
Side 162
Side 163
Side 164
Side 165
Side 166
Side 167
Side 168
Side 169
Side 170
Side 171
Side 172
Side 173
Side 174
Side 175
Side 176
Side 177
Side 178
Side 179
Side 180

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.