Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.12.2010, Qupperneq 31

Tímarit hjúkrunarfræ›inga – 5. tbl. 86. árg. 2010 27
„fagmennska og langtímahugsun var í molum“ (sjá www.
andrisnaer.is). Endurskoðun á samkeppni og samtryggingu
og endurskoðun á gildum samfélagins, eins og fram kom
á þjóðfundinum 2009. Rannsóknarnefnd Alþingis bendir í
8. hefti skýrslunnar á fagmennsku sem mikilvæga stoð til
að endurreisa samfélagið. Fagmennska styður velferð og
heilsueflingu.
Ákall samtímans um nýjar áherslur rímar við kjarna hjúkrunar
og fjölmarga þætti sem efla lífsgæði og heilsu okkar sjálfra
og skjólstæðinganna. Stoðir velferðar eru þær sömu og
kjarni hjúkrunar. Kjarni hjúkrunar endurspeglast í innviðum
fag mennsku, siðareglum og stefnu félagsins. Umhyggja,
réttlæti, þekking, ábyrgð, sjálfræði, hugsjón, frumkvæði, sam ­
félagskennd og samvinna eru kjarni hjúkrunar og jafnframt
undirstaða heilsueflingar og velferðar.
Skyldur hjúkrunarfræðinga snúa að skjólstæðingunum og
samfélaginu. Til að fullnægja þörfum annarra þurfum við fyrst
að sinna eigin þörfum. Umhyggja og fagmennska eru kjarni
hjúkrunar og jafnframt fyrirferðarmiklir áhrifaþættir velgengni og
velferðar í starfi og forsendur heilsueflingar. Tækifæri okkar til
heilsueflingar eru hvarvetna. Við þurfum að standa hvert með
öðru og stappa í hvert annað stálinu, hafa kjark til að horfast
í augu við staðreyndir, djörfung til að sjá og nýta möguleika
okkar og kjark til að láta rödd okkar heyrast. Lykill að þessu
er fagmennska. Drifkraftur fagmennsku er öflug og traust
forysta hjúkrunar og hjúkrunarfræðinga. Við höfum öll forystu á
höndum. Tökum forystu í eigin málum. Sýnum forystu í málum
samferðafólks okkar. Tökum forystu í málefnum skjólstæðinga
hjúkrunar.
Heimildir
Anna Guðbjörg Gunnarsdóttir (2008). „Að fá á tilfinninguna að maður
skipti máli.“ – Sálfélagslegt umhverfi á bráðalegudeildum LSH. Viðhorf
og upplifun hjúkrunarfræðinga. Óbirt MPH­ritgerð í lýðheilsuvísindum.
Reykjavík: Háskólinn í Reykjavík.
Bryndís Þorvaldsdóttir (2008). „Við berum Landspítalann á bakinu.“
Upplifun og líðan hjúkrunarfræðinga í starfi og viðhorf þeirra til vei­
kindafjarvista. Óbirt MS­ritgerð í mann auðsstjórnun. Reykjavík: Háskóli
Íslands, viðskipta­ og hagfræðideild.
Eriksson, M., og Lindström, L. (2008). A salutogenic interpretation of the
Ottawa Charter. Health Promotion International, 23 (2), 190­199.
Erla Björk Sverrisdóttir (2009). Vægi þjónandi forystu og starfsánægju.
Forprófun á mælitæki þjónandi forystu á hjúkrunarsviðum sjúkrahúsa á
suðvesturhluta landsins. Óbirt MS­rannsókn í hjúkrunarfræði. Reykjavík:
Háskóli Íslands, hjúkrunarfræðideild.
Helga Bragadóttir (2009). Öryggi í heilbrigðisþjón ustu. Þekking og man­
nafli í hjúkrun á bráðalegudeildum: verkferlar og vinnuumhverfi hjúk­
runarfræðinga og sjúkraliða. Athuganir á vinnu og vinnuumhverfi hjúk­
runarfræðinga og sjúkraliða á bráða lyf­ og skurðlækninga legudeildum
Landspítala. Skýrsla með helstu niðurstöðum athugana. Reykjavík:
Rannsóknarstofnun í hjúkrunarfræði.
Kendall, S. (ritstjóri) (1998). Health and Empowerment. Research and
Practice. London: Arnold.
Kuper, H., Singh­Manoux, A., Siegrist, J., og Marmot, M. (2002). When
reciprocity fails: effort­reward imbalance in relation to coronary heart
disease and health functioning within the Whitehall II study. Occupational
Environmental Medisine, 59 (11), 777­784.
Nieuwenhuijsen, K., Bruinvels, D., og Frings­Dresen, M., 2010. Psychosocial
work environment and stress­related disorders, a systematic review.
Occupational Medicine, 60 (4), 277­286.
Nutbeam, D., 2008. The evolving concept of health literacy. Social Science
& Medicine, 67, 2072­2078.
Nyberg, A., Alfredsson, L., Theorell, T., Westerlund, H., Vahtera, K., og
Kivimäki, M., (2008). Managerial leadership and ischaemic heart dis­
ease among employees: the Swedish WOLF study. Occupational
Environmental Medicine, 66 (1), 51­55.
RNAO (2008). Healthy Work Environments Best Practice Guideline. Workplace
Health, Safety and Well­being of the Nurse. Sótt 30. september á http://
www.rnao.org/Storage/36/3089_RNAO_BPG_Health_Safety.pdf.
Sigrún Gunnarsdóttir (2006). Quality of working life and quality of care in
Icelandic hospital nursing. Reykjavík: Rannsóknarstofa í hjúkrunarfræði,
Háskóli Íslands.
Sigrún Gunnarsdóttir (2008). Þátttökurannsókn og jafningjastuðnin­
gur deildarstjóra á fjórum sviðum LSH 2005­2007. Óbirtar
rannsóknarniðurstöður.
WHO (1986). Ottawa charter for health promotion. Sótt 20.9. 2010 á http://
www.who.int/hpr/NPH/docs/ottawa_charter_hp.pdf.
WHO (2005). Bangkok charter for health promotion. Sótt 20.9. 2010 á http://
www.who.int/healthpromotion/conferences/6gchp/bangkok_charter/en/.
ÚTFARARSTOFA
KIRKJUGARÐANNA
Vesturhlíð 2 • Fossvogi • Sími 551 1266 • www.utfor.is
REYNSLA • UMHYGGJA • TRAUST
Önnumst alla þætti útfararinnar
Þegar andlát ber að höndum
Arnór L. Pálsson
framkvæmdastjóri
Ísleifur Jónsson
útfararstjóri
Frímann Andrésson
útfararþjónusta
Svafar Magnússon
útfararþjónusta
Hugrún Jónsdóttir
útfararþjónusta
Guðmundur Baldvinsson
útfararþjónusta
Þorsteinn Elísson
útfararþjónusta
Ellert Ingason
útfararþjónusta