Hjúkrun: tímarit Hjúkrunarfélags Íslands - 01.06.1993, Side 36

» FAGMÁL «
sinna þeim. Það þýðir þó ekki að
við getum verið án deildar-
stjórans. Auk allrar venjulegrar
stjórnunar á deildinni fær deil-
darstjórinn nýtt hlutverk. Hann
verður að hafa yfirsýn yfir
hjúkrunina og störf hjúkrunar-
fræðinganna, fylgjast með hvort
þeir valdi hinu nýja hlutverki
sínu og vera leiðbeinandi og
styðjandi þegar þörf er á.
Deildarstjórinn getur líka átt
sína ákveðnu sjúklinga, tekið
þannig beinan þátt í hjúkruninni
og verið fyrirmynd hjúkrunar-
fræðinganna. Hvernig deildar-
stjórinn vinnur ræðst þó af
skipulagi og aðstæðum á hverri
deild.
Dagleg vinnutilhögun
Allir sjúklingar sem leggjast
inn á deildina fá sinn hjúkrunar-
fræðing og sinn sjúkraliða, hvort
sem um stutta eða langa legu er
að ræða. Hver hjúkrunarfræð-
ingur getur haft um 3 til 5 sjúkl-
inga eftir aðstæðum og vinnu-
hlutfalli. Á 13-G er miðað við
að viðkomandi þurfi að vera í
minnst 60% vinnu til að geta
„átt“ sjúkling. Betra væri að
hafa 80% vinnu sem lágmark, en
vegna mikils fjölda hlutavinnu-
fólks og aðstæðna á deildinni
var 60% vinnuhlutfall látið ráða.
Þeir sem eru í minni vinnu eiga
ekki sína ákveðnu sjúklinga, en
vinna þó alltaf með sama sjúkl-
ingahópinn. Deildinni er skipt í
tvennt með 11 og 12 sjúklinga í
hvorum hluta og hver starfs-
maður tilheyrir síðan öðrum
hvorum hluta deildarinnar.
Þannig liggja sjúklingar manns
að öllu jöfnu á sama hluta deild-
arinnar. Þetta er fyrst og fremst
hagræðingaratriði og auðveldar
skipulag vinnunnar.
Á vaktherberginu er stór tafla
uppi á vegg, þar sem skráð eru
nöfn allra sjúklinganna, hvar
þeir liggja, hver er læknir þeirra,
hver er hjúkrunarfræðingur og
sjúkraliði og hverjir sjá um
hjúkrun þeirra hvem dag (mynd
3). Næst á eftir hjúkmnarferlinu
er þessi tafla okkar annað aðal-
hjálpartæki við skipulag vinn-
unnar. Þar geta allir sem á þurfa
að halda séð í einni svipan hvar
hver sjúklingur liggur og hvaða
hjúkrunarfólk sinnir og ber
ábyrgð á hjúkrun hans.
Kostir og gallar við ein-
staklingshœfða hjúkrun
Á þeim þrjátíu ámm sem ein-
staklingshæfð hjúkrun hefur
verið í þróun hefur hún tekið
miklum breytingum. Við hér á
Landspítalanum leggjum áherslu
á samvinnu og stuðning hópsins
við hjúkmnina og höfum þannig
reynt að aðlaga hugmyndafræði
einstaklingshæfðrar hjúkrunar
að því skipulagi og þeim starfs-
kröftum sem við höfum.
Reynt að draga fram kostina
og minnka áhrif ókostanna.
Fyrir mér eru kostir einstakl-
ingshæfðrar hjúkrunar ótvíræðir.
ÞAÐ SEM VIÐ Á 13-G ÆTLUM AÐ NÁ VIÐ
EINSTAKLINGSHÆFÐA HJÚKRUN
Fyrir sjúklingana:
Betri hjúkrun - ánægðari sjúklingar
Hjúkrunin verði samfelldari og markvissari.
Öryggistilfinning sjúklinga og aðstandenda þeirra aukist.
Sjúklingurinn þekki þá sem hjúkra honum og viti hvert hann getur
leitað með vandamál sín og taki meiri þátt í hjúkrun sinni.
Aðstandendur þekki þá sem hjúkra þeirra nánustu.
Betri fræðsla og upplýsingar til sjúklinga og aðstandenda þeirra og
aðstandendum gefinn kostur á að taka þátt í hjúkruninni.
Útskriftaráætlanir verði nákvæmari og markvissari og í samráði við
sjúkling og aðstandendur.
Fyrir hjúkrunarfólkið:
Aukin starfsánægja
Kynnist betur sjúklingum sínum og vandamálum þeirra, getur því
betur sinnt hjúkrun þeirra og séð hvort hugmyndir okkar og aðferðir
eru til gagns.
Meira öryggi í vinnunni, þar sem hjúkrunarfólkið þekkir vel sína
sjúklinga, þarfir þeirra og hefur tíma fyrir þá.
Tækifæri til að vaxa sem sjálfstæður hjúkrunarfræðingur, nýta betur
þekkingu sína og auka hana.
Sjúkraliðarnir þekki og noti hjúkrunarferlið við vinnu sína.
Bætt samvinna lækna og hjúkrunarfólks til hagsbóta fyrir sjúklingana.
Fyrir deildina:
Gæði hjúkrunarinnar aukast.
Hróður deildarinnar vex út á við.
Deildin verður eftirsóttur vinnustaður vegna góðrar hjúkrunar og
skemmtilegs starfsanda.
Mynd l
36 HJÚKRUN '-2/93 - 69. árgangur