Frjáls verslun - 01.10.1988, Qupperneq 16

rekstur. Við höfðum fram til þess
tíma sérhæft okkur í minni bílum og
þjónustu við þá og náð góðri markaðs-
hlutdeild á tiltölulega skömmum tíma.
Okkur vantaði hins vegar rétta bílinn
til að geta mætt eftirspurn viðskipta-
vina okkar eftir stærri bílum. Og á
sama hátt opnuðust auðvitað mögu-
leikamir á að selja Volvoeigendum
minni bfla. Annað atriði sem við litum
til var að við höfðum verið með öll
okkar viðskipti í Japan en þama
bauðst okkur allt í einu samstarf við
einn öflugasta bflaframleiðanda heims
í næsta nágrenni við Island. Aðila sem
auk fólksbflanna framleiðir heims-
fræga vöru- og fólksflutningabfla auk
Volvo Penta bátavéla og Michigan og
Clark þungavinnuvéla. Þetta bauð
sem sé upp á mun fjölbreyttari rekst-
ur en við höfðum verið með.“
—Það hefur vakið athygli hve hratt
þetta gekk fyrir sig og hversu vel
sameiningin hefur tekist. Hver er
skýringin?
„Fyrst og fremst er þetta að þakka
úrvalsstarfsmönnum. Við höfum áður
þurft að vinna hratt og erum báðir
þannig að þegar við höfum tekið
ákvörðun fylgjum við henni eftir af
fullum þunga. Starfsmenn okkar voru
allir sem einn tilbúnir til að gera allt
sem þurfti. Þeir fómuðu frfi um versl-
unarmannahelgina til að hægt væri að
flytja verkstæðin og varahlutaversl-
anirnar og hefja starfsemina að fullu
2. ágúst eftir sameiningu fyrirtækj-
anna. Við höfum verið einstaklega
lánssamir með starfsmenn og margir
þeirra hafa unnið hjá okkur frá stofnun
fyrirtækisins. Enda sjá menn að við
hefðum aldrei náð að flytja tvö verk-
stæði og tvær varahlutaverslanir og
gera aðrar ráðstafanir á einni viku ef
starfsmennimir hefðu ekki staðið
með okkur í því. Við nutum einnig
mikillar velvildar hjá starfsmönnum
Veltis þótt ýmsum þeirra væri ljóst að
þeir fengju ekki störf áfram.“
— Á hverju byggist í stómm drátt-
um sú stjórnunarstefna sem skilað
hefur svo góðum árangri á þeim rúma
áratug sem þið hafið selt Daihatsu.
„Fyrst og fremst er þetta vinna.
Að mæta á morgnana og vera til taks
allan starfsdaginn og hafa þannig fulla
yfirsýn yfir daglegan rekstur. Skrif-
stofur okkar hafa alltaf verið og eru
opnar viðskiptavinum og starfsfólki
og við tökum þá afstöðu að öll mál
sem leitað er til okkar með eigi rétt á
athygli okkar. Það fólk sem við setj-
um í ábyrgðarstöður fær mikið sjálf-
stæði við stjórnun og við munum ekki
eftir að hafa ógilt ákvörðun starfs-
manns. Við viljum fyljast með öllu
sem máli skiptir án þess að draga úr
frumkvæði og sjálfstæði starfsmann-
ana.
Annað mikilvægt atriði er að böm
okkar vinna hér við hliðina á okkur og
njóta fyllsta trausts til að taka ákvarð-
anir ef við erum fjarverandi.“ Hér er
um að ræða Kristbjörgu, dóttur Sig-
tryggs, sem er viðskiptafræðingur og
Egil, viðskiptafræðinema son Jó-
hanns og Margréti dóttur hans sem
er stúdent frá VÍ.
—Hvaða lærdóm hafið þið dregið

16