Morgunblaðið - 14.05.2004, Qupperneq 11

FRÉTTIR
MORGUNBLAÐIÐ FÖSTUDAGUR 14. MAÍ 2004 11
MAGNÚS Ragnarsson, fram-
kvæmdastjóri SkjásEins, segir að
þær raddir hafi heyrst frá Norður-
ljósum að þær breytingar sem
gerðar voru á fjölmiðlafrumvarp-
inu svokallaða hafi verið sérsniðn-
ar fyrir SkjáEinn. Hann vísar því
algjörlega á bug.
Meðal þeirra breytinga sem
gerðar voru á frumvarpinu er að
gert er ráð fyrir að markaðsráð-
andi fyrirtæki á öðru sviði en fjöl-
miðlun, megi eiga allt að 5% hlut í
ljósvakamiðli og er markaðsráð-
andi fyrirtæki skilgreint sem fyr-
irtæki eða samsteypa sem veltir
yfir tveimur milljörðum króna á
ári.
Íslandsbanki á tæplega 5% hlut í
SkjáEinum. „Það myndi ekki
breyta neinu, hvorki fyrir félagið
né Íslandsbanka þó að hann losaði
sig út, því að hann er ekki við-
skiptabanki félagsins og það er út
af eldgömlum málum sem hann er
hér inni,“ segir Magnús.
Hann segir að eins hafi Norður-
ljósamenn talið að tveggja millj-
arða reglan væri sérsniðin fyrir
SkjáEinn vegna IKEA. Norðurljós
hafi haft upplýsingar um að velta
IKEA væri um 1.840 milljónir.
Magnús segir að sú tala sé tveggja
ára gömul. „Staðan er sú að velta
IKEA á síðasta ári er yfir tveimur
milljörðum þannig að ef þetta var
sérsniðið þá heppnaðist það voða-
lega illa. Þannig að þetta er úr
lausu lofti gripið.“
Ekki sé heldur víst að þetta
ákvæði hefði áhrif á starf Skjás-
Eins. „Það er ekki IKEA sem á [í
SkjáEinum] heldur fjárfestingar-
félag þar sem Pálmasynir eru
hluthafar.“
Magnús hefur komið á fund alls-
herjarnefndar og menntamála-
nefndar til að ræða um frumvarpið
og segir að hann hafi ekki gert at-
hugasemdir við ákveðin atriði
frumvarpsins, hvorki í upphafi né
við breytingartillögurnar. „Það er
verk stjórnmálamanna að leysa
þessi frumvarpsmál, síðan þurfum
við bara væntanlega að laga okkur
að löggjöfinni.“
Gætu boðið hillupláss
og heildarlausn
Hann hafi fyrst og fremst tjáð
sig um það samkeppnisumhverfi
sem SkjárEinn búi við. „Það er
ekki heppileg staða á markaði sem
er drifinn af auglýsingum, að fyr-
irtæki á borð við Baug hafi svona
mikil völd og áhrif í auglýsinga-
sölu,“ segir Magnús. Aðspurður
segir hann að SkjáEinum hafi ekki
gengið erfiðlega að fá auglýsingar
frá fyrirtækjum Baugs. „Nei, ég
ætla ekki að kvarta. Í fyrsta lagi
er eignarhaldið á Norðurljósum
mjög nýlega breytt og flestir birt-
ingarsamningar á auglýsingum eru
mjög langir, oft til sex eða tólf
mánaða, þannig að við myndum
aldrei verða varir við þær breyt-
ingar fyrr en síðar á árinu og ég
vona að svo verði ekki.“
Hann segir að ákveðinn vandi
gæti komið fram vegna stærðar
Baugs á matvörumarkaði og að-
komu að fjölmiðlum. Fyrirtæki á
borð við Baug gæti bæði stjórnað
hilluplássinu og markaðsaðgerðum
heildsala og innflytjenda sem fara
fram á hillupláss í verslunum fyr-
irtækisins. Þannig gæti Baugur
boðið heildsölum hillupláss í versl-
unum sínum og í gegnum Norður-
ljós sé hægt að bjóða heildarlausn
á því hvernig eigi að markaðssetja
vöruna.
„Ég get ekki talað um að aug-
lýsingar frá Baugstengdum aðilum
séu að breytast hjá mér. Það sem
ég myndi hafa meiri áhyggjur af
er að einstakir heildsalar, sem eru
kannski að auglýsa tómatsósu, séu
að gera það á einhverjum ann-
arlegum forsendum. Ég er ekki að
segja að þetta sé svona vegna
þeirrar stöðu sem er uppi í dag, en
hún býður upp á þennan vanda.“
Norðurljós keyra
upp innkaupaverð
Magnús hefur sagt í fjölmiðlum
að við óbreytt markaðsumhverfi
geti SkjárEinn ekki starfað lengur
en í átján mánuði. „Þetta er ekki
vísindalega útreiknað. Ég er bara
að segja að í þessu samkeppn-
isumhverfi í dag geti lítill aðili eins
og SkjárEinn ekki lifað samhliða
svona aðila til lengri tíma. Átján
mánuðir er bara gripið úr lausu
lofti. Þeir segjast sjálfir [Norður-
ljós] ætla að segja upp öllu sínu
fólki um mánaðamótin. Þannig að
þeir eru væntanlega að gefa til
kynna að þeir geti ekki lifað leng-
ur en í sex mánuði,“ segir hann.
Magnús segir ástæðuna vera tví-
þætta. „Við þrífumst í fyrsta lagi
eingöngu á auglýsingatekjum og
það er vandi á því hvernig þær
muni dreifast í framtíðinni. Hins
vegar virðast Norðurljós núna
hafa ótakmarkaðan aðgang að fjár-
magni til að keyra upp innkaupa-
verð á erlendu efni og eins til þess
að bjóða í starfsmenn okkar. Það
er rekstrarumhverfi sem við get-
um ekki keppt við.“
Inntur eftir því hvort 5% reglan
gæti ekki gert nýjum fjölmiðlafyr-
irtækjum erfitt að starfa, þar sem
fjársterkir aðilar þurfi að koma
inn með fjármagn í upphafi, og
einhvers staðar frá verði það að
koma, segir Magnús að það þrengi
vissulega að. „En sem betur fer er
útlit fyrir að innkoma í sjónvarpi
verði mikið auðveldari. Þegar staf-
rænt sjónvarp verður komið og
sjónvarpsstöðvarnar þurfa ekki að
fjárfesta lengur í eigin dreifikerfi
og slíku, þá ætti innkoman að vera
miklu auðveldari á markaðinn,“
segir hann.
42 hluthafar
eiga í SkjáEinum
Magnús segir að alls eigi 42
hluthafahópar í SkjáEinum. Þar
eru tveir hópar stærstir og ráða
þeir um 2⁄3 af félaginu í samein-
ingu. Annar hópurinn er tengdur
sonum Pálma Jónssonar og eru
Gunnar Jóhann Birgisson, Hjörtur
Nielsen og Kristinn Þór Geirsson í
forsvari fyrir hinn hópinn. Þá á
fjöldi smærri hluthafa í fyrirtæk-
inu. Menn eiga allt niður í 0,01%
hlut, en á síðustu fimm árum hefur
hlutafé tvisvar sinnum verið fært
niður.
Uppi hafa verið hugmyndir um
sameiningu Stöðvar 2 og Skjás-
Eins, en Magnús segir að ekkert
slíkt sé á borðinu nú. „Það voru
viðræður í gangi síðasta haust, þá
undir handleiðslu sameiginlegs
viðskiptabanka. En þeim var slitið
með aðkomu Jóns Ásgeirs [Jó-
hannessonar] að félaginu [Norður-
ljósum] og það eru engar viðræður
í gangi í dag,“ segir hann.
Magnús svarar því ekki játandi
að SkjárEinn hefði áhuga á að
sameinast Stöð 2. „Það er ekki
hægt að hugsa um það í þessari
óvissu sem er í dag. Við erum ekki
að biðja um neinar samningavið-
ræður.“
Geta ekki búið
við óbreytt
markaðsumhverfi
Framkvæmdastjóri SkjásEins
hafnar því algjörlega að breyt-
ingar á fjölmiðlafrumvarpinu
séu sérsniðnar fyrir SkjáEinn.
Hann segir að
SkjárEinn
myndi ekki lifa
lengi við núver-
andi markaðsumhverfi og
ákveðin hætta sé á að vandi
skapist þegar fyrirtæki á borð
við Baug geti bæði stjórnað
hilluplássinu og markaðs-
aðgerðum heildsala.
Morgunblaðið/Jim Smart
„Það er ekki heppileg staða á markaði, sem er drifinn af
auglýsingum, að fyrirtæki á borð við Baug hafi svona
mikil völd og áhrif í auglýsingasölu,“ segir Magnús Ragn-
arsson, framkvæmdastjóri SkjásEins.
Stjórnmálamenn leysi ágreining um fjölmiðlafrumvarpið
sem stöðin tók tali um hvort þessi
mikli kostnaður ríkisins af brúð-
kaupinu væri réttlætanlegur.
Saman um aldur og ævi
Eftir brúðkaupið taka ýmis kon-
ungleg skyldustörf við. Friðrik er
sem krónprins staðgengill Mar-
grétar Þórhildar drottningar og
þarf iðulega að taka á móti erlend-
um gestum og sinna öðrum erind-
um. Mary mun væntanlega gerast
verndari ýmissa samtaka og taka
þátt í góðgerðarstarfi. Meðlimir
konungsfjölskyldunnar eru gjarn-
an viðstaddir hvers kyns viðburði
og hin verðandi krónprinsessa hef-
ur til að mynda þegar samþykkt að
veita verðlaun á Danmerkurmeist-
aramóti smáhesta í Silkiborg í
næsta mánuði. Í júní munu ríkis-
arfahjónin einnig ferðast til Græn-
lands ásamt drottningunni og Hin-
rik prinsi, og í júlí sigla þau eftir
strönd Jótlands á konunglegu skút-
unni Dannebrog. Í ágúst verða þau
síðan viðstödd Ólympíuleikana í
Aþenu.
Hjónin munu eiga heimili bæði í
Fredensborg og Amalíuborg. Í við-
tali sem danska ríkissjónvarpið
sýndi fyrr í vikunni sagði Mary að
þau Friðrik gerðu sér grein fyrir
því hversu mikilvægt það væri fyr-
ir konungdæmið að hjónaband
þeirra yrði farsælt og að ekki kæmi
til skilnaðar. Kvaðst hún finna í
hjarta sínu að þau yrðu saman um
aldur og ævi. „Við vitum bæði að
það er nauðsynlegt að rækta sam-
bandið, að tala opinskátt saman og
sýna gagnkvæma virðingu,“ sagði
Mary í sjónvarpsviðtalinu og bætti
við að þau bættu hvort annað upp.
Reuters
Reiðmenn æfðu í gær fylgd með brúðhjónunum að dómkirkjunni í Kaup-
mannahöfn þar sem Friðrik krónprins og Mary Donaldson verða gefin
saman í dag. Lögregla á von á því að 250 þúsund manns muni flykkjast á
götur borgarinnar til að sjá hestvagni brúðhjónanna bregða fyrir.
Mary Donaldson sótti í gær móttöku í Kristjánsborgarhöll í tilefni af brúð-
kaupinu í dag. Hermt er að hún sé fyrsti Ástralinn, sem giftist inn í evr-
ópska konungsætt, sem enn situr við völd.
vaxið er eðli hennar hið sama og
fyrr, þ.e. alhliða fjármálaþjónusta
til fyrirtækja og einstaklinga. Þess
má geta að innlán í útibúinu nema
nú yfir 3,1 milljarði króna og útlán
bankans til Vestfjarða yfir 5 millj-
örðum.
Tólf útibússtjórar
Ellefu útbússtjórar hafa fylgt í
fótspor Þorvaldar sem gegndi
starfinu til ársins 1914. Þeir eru
sem hér segir að Þorvaldi frátöld-
um:
Jón A. Jónsson, 1914–23, Helgi
Guðmundsson, 1923–26, Sigurjón
Þ. Jónsson, 1926–37, Guðjón E.
Jónsson, 1937–51, Einar B. Ingv-
arsson, 1951–68, sem jafnframt
hefur gegnt starfinu lengst allra,
Georg Hansen, 1969–71, Helgi
Jónsson, 1972–77, Þór Guðmunds-
son, 1977–78, Haraldur Valsteins-
son, 1979–85, Birgir Jónsson,
1986–95 og núverandi útibússtjóri,
Brynjólfur Þór Brynjólfsson.
Fyrstu fjórtán árin var útibú
Landsbankans til húsa á Banka-
götu, nú Mánagötu. Þaðan lá leiðin
í safnaðarhúsið Hebron við Sól-
götu. Árið 1926 fluttist bankinn í
Stjörnuna, Pólgötu 10 og árið 1934
í Aðalstræti 24. Í dag er bankinn til
húsa á Pólgötu 1.
Árið 1934 flutti Landsbankinn í Aðalstræti 24.