Samvinnan - 01.03.1986, Blaðsíða 14

SAMVINNUHREYFING FRAMTÍÐARINNAR
120 og Bretar 230 á sömu stærðarein-
ingu. Þessar staðreyndir benda til
þess, að veltuhraði í verslunum á
landsbyggðinni sérstaklega, er og
verður lágur nema til staðar sé skipu-
lag á aðföngum, staðsetningu og
stærð verslana. Þrátt fyrir fjölmennið
erlendis og nálægð þeirra við fram-
leiðendur er heildsölustigið víðast
hvar að eflast, einingum fækkar en
þær stækka af hagkvæmnisástæðum.
Framleiðendur kjósa fremur að skipta
við fáa heildsala en fjölda smásölu-
verslana af sömu ástæðu.
Langmestur hluti þess sem neytt er
hér á landi er flutt inn erlendis frá og
er afgreiðslutími frá 2 vikum en al-
gengast 3-6 mánuðir og krefjast slík
viðskipti sérhæfingar og mikillar
skipulagningar.
En hvernig hefur kaupfélögunum,
eigendum Sambandsins, tekist að nýta
sameiginlega þá starfsemi sem Sam-
bandið hefur með höndum? Þessi
spurning er að sjálfsögðu sérstaklega
áleitin nú þegar rekstrar- og fjár-
magnskostnaður er orðinn slíkur að í
hreint óefni stefnir. Ekki má skilja orð
mín þannig, að kaupfélögin og Sam-
bandið standi ein sér frammi fyrir
vandasömum verkefnum, slíkt á við
um flesta þætti verslunar í dag.
Samvinnuhreyfingin hefur byggt
upp fjölþætta starfsemi í kaupfélögun-
um, Sambandinu og í samstarfsfyrir-
tækjum. En víkjum nú beint að um-
fjöllunarefninu sem er verslun sam-
vinnuhreyfingarinnar á komandi
árum.
0 Þrír meginþættir
Það er fyrst og fremst þrennt, er hafa
verður í huga þegar litið er til sam-
vinnuverslunar framtíðarinnar, þ. e.
höfuðmarkmið, aðgerðir og skipulag
starfsþátta.
Höfuðmarkmið:
1. Að tryggð verði arðbær almenn
verslunarþjónusta í landinu.
2. Að tryggt verði samkeppnisfært
vöruverð, vörugæði og góð þjón-
usta.
3. Að hagsmunir félagsmanna og auk-
in þátttaka þeirra í starfsemi verði
höfð að leiðarljósi.
4. Að efld verði almenn atvinnuuupp-
bygging í landinu.
14