Tímarit iðnaðarmanna - 01.10.1989, Blaðsíða 23

Viö getum til dæmis
skoðað það sem er að
gerast í Danmörku núna,
en þar er staðan nokkuð
dæmigerð fyrir
Evrópubandalagið. í dag
eru fjögur fyrirtæki í
Danmörku með vottuð
gæðakerfi. Fimmtíu til
viðbótareru komin langt
með að setja saman
gæðahandbók fyrir sig og
á annað hundrað hafa
formlega óskað vottunar
og eru farin að vinna að
nauðsynlegum
aðlögunum til þess.
Það tekur enda hátt á
annað ár fyrir fyrirtæki að
koma sér upp gæðakerfi
sem telst vottunarhæft.
Þetta er eitt af því sem er
okkur mjög mikilvægt og
verður sífellt mikilvægara.
Staðreyndin er sú að
þegar þar að kemur verður
ekki gefinn langur
aðlögunarfrestur.
Menn setja þessi
gæðakerfi ekki heldur upp
einungis til að sýna fram á
gæði vörunnar. Það er
einnig talið að í þeim felist
verulegur sparnaður í
framleiðslu og því ættu
þau að bæta stöðu þeirra
fyrirtækja sem hafa tekið
þau upp. Fyrir utan það
hversu mikið þessi
fyrirtæki bæta ímynd sína
á markaðinum, sem er
ekki lítils virði.
Það er svo eðlilegt
framhald af því að koma á
gæðastjórnun að fyrirtæki
noti upplýsingar sem
gæðakerfin gefa þeim, til
þess að leysa vandamál
sem varða gæði
framleiðslunnar.
Samkeppnisstaða þeirra
sem ekki beita
gæðastjórnun mun því
versna mjög fljótt. “
— Ereinhver
ástæða til þess
fyrir íslensk
fyrirtæki að taka
upp gæðakerfi?
jjÞað eref til vill í lagi fyrir
I okkur íslendinga að láta
þessi mál kyrr liggja, ef við
ætlum okkurekki að stefna
að neinum útflutningi,
heldur starfa einungis hér
innanlands. Jafnvel hér
munu þó fylgja því
erfiðleikar, þar sem
íslensk framleiðsla yrði að
keppaá
innanlandsmarkaði við
framleiðslu þeirra erlendu
aðila sem hafa tekið upp
gæðakerfi. Við myndum
því búa við flæöi inn í
landið þótt við værum búin
að reisa vegg í vegi fyrir
útflutningi, sem varla þætti
gott fyrir efnahagslífið.
Eg held raunar að
íslenskir iðnaðarmenn vilji
alls ekki verða eftirbátar
annara á þennan hátt.
Feir vilja flestir skila góðu
verki.
Það má líka leggja
áherslu á það, að þegar
fyrirtæki setur upp
gæðakerfi hjá sér er það
ekki síður að tryggja gæði
aðkeyptrar vöru og
hráefnis heldur en eigin
framleiðslu. Það er hætt
við að á markaði sem ekki
gerði skýrar gæðakröfur
kæmi mikið af fremur
slöku hráefni og þegar
hráefnið er lélegt verður
framleiðslan það einnig.
Þess má svo geta að
nokkur íslensk fyrirtæki
hafa þegar sett upp
gæðakerfi hjá sér og þau
fyrstu eru farin að hugleiða
að fá vottun."
— Þarfþáekkiað
koma til frumkvæði
frá hinum opinbera
í þessum efnum?
HÞað er mjög skýrt
varðandi gæðastjórnun að
hún má alls ekki koma ofan
frá. Komi fyrirmæli frá
stjórnvöldum um að fylgt
skuli gæðakerfum, verði
reynt að troða einhverju
slíku upp á iðnaðinn,
munu viðbrögð manna þar
verða mjög neikvæð.
Það verður ekki um neitt
nothæft gæðaátak að ræða
hérá landi nema
iðnaðurinn sé tilbúinn til
þess að hafa frumkvæði
þarum. Hiðopinberagetur
tryggt að aðstæður séu
fyrir hendi, svo sem og
vottunarþjónusta og getur
stutt fyrirtækin, en í
iðnaðinum eru
lykilmennirnir og það
verður ekkert að gert í
þessum efnum nema þeir
leggi því lið sitt. “
Ef við víkjum aftur
að stöðlum, hvað er
verið að vinna í
þeim efnum hér á
landi nú?
MÞað hefur verið
hlutverk
Iðntæknistofnunar að
vinna að stöðlum og hefur
stofnunin gert það um
árabil.
Það var ekki mikið fé sett í
þetta í upphafi og er varla
enn. Þó kom hingað til
lands sænskur ráðgjafi,
haustið 1986. Hann lagði
til að stofnað yrði
staðlaráð, sem skipað væri
fulltrúum hagsmunaaðila.
Lagði hann til að ráðið færi
með allt sem lýtur að
staðlamálum.
A þeim tíma voru menn
ekki tilbúnir að taka þátt í
þessu. Margir voru ekki of
vissir um hvað staðall er,
auk þess sem margskonar
misskilnings gætti um
staðla og áhrif þeirra.
Þó nokkurt
undirbúningsstarf fór því
fram áður en staðlaráðið
tók formlega til starfa í
október árið 1987. í ráðinu
eiga sæti fulltrúar
iðnaðarráðuneytis,
sjávarútvegsráðuneytis,
Háskóla íslands,
Landssambands
iðnaðarmanna, Félags
íslenskra iðnrekenda,
Verkfræðingafélagsins,
Tæknifræðingafélagsins.
Margir þessir aðilar hafa
stutt markvisst við stöðlun,
þeirra á meðal
Landssamband
iðnaðarmanna. Þá hafa