Frjáls verslun - 01.02.2002, Page 26

Sagt um Kára
• „Kári hefur haft feykilegt frumkvæði ílíf-
tæknigeiranum. íslensk erfðagreining
hefur keypt fyrirtæki í Bandarfkjunum og
nú er fyrirtækið að fara út f lyfjaframleiðslu
o. fl. í þessum dúr. Það eru fáir forstjórar
sem hafa komið með jafnmikið af vel laun-
uðum störfum inn í landið og Kári."
• „Hann er vel menntaður, bráðgreindur
og hefur allt yfirbragð afburðamannsins.
Honum nýtist vel hversu framsýnn hann
er, áræðinn og hæfilega óforskammaður.
Hann hefur komið eins og stormsveipur
inn í atvinnulífið hérna, er duglegur að ná í
peninga og mikill frumkvúðull."
• „Kári hefur náð að búa til ævintýri. Hann
er afar hispurslaus og blátt áfram, mjög
skemmtileg samsetning af manni sem er
einn af fáum hér á landi sem er að keppa
í annarri deild en hinir."
Kari Stefánsson
forstjóri Islenskrar erfðagreiningar
Kári Stefánsson kom sem stormsveipur inn í íslenskt at-
vinnulíf þegar hann setti íslenska erfðagreiningu á stofn
haustið 1996. Fljótlega tókst honum að ná samstarfs-
samningum við erlend lytjafyrirtæki, fyrst og fremst Hoff-
mann La Roche. íslensk erfðagreining var fyrst íslenskra
fyrirtækja skráð á Nasdaq í Bandaríkjunum árið 2000. Síðan
þá hefur fyrirtækið keypt fyrirtæki erlendis. Kári hefur verið
forstjóri og stjórnarformaður frá stofnun. Hann var prófessor
í taugasjúkdómum og taugameinafræði við Harvardháskóla
1993-1997, jafnframt því sem hann var prófessor í tauga-
meinafræði við Beth Israel sjúkrahúsið í Boston 1993-1996.
Aður starfaði hann í tlu ár sem prófessor við Chicagoháskóla.
Kári er fæddur í Reykjavík 1949. Hann lauk embættisprófi í
læknisfræði og doktorsprófi frá Háskóla íslands.
Velur gott folk Kári er stjórnandi sem hefur haft lag á því að
velja mikið af góðu fólki í kringum sig. Kári segist lítið fylgj-
ast með stjórnunarkenningum, mannleg hegðun sé svo flókin
að það sé erfitt að búa til stjórnunarkenningar sem mikil hjálp
sé að I daglegu lífi. Sitt hlutverk sé fyrst og fremst að setja
stefnu fyrirtækisins, halda sýninni lifandi og ráða það fólk,
sem þurfi til að reka fyrirtækið og hlúa að því. Fólkið þurfi að
umgangast af virðingu, dreifa valdi og verkefnum og veita
mönnum sjálfstæði til að nota hæfileika sína. Hann telur
„Raunveruleikafirring er eflaust mikilvæg þegar
kemur að því að ráðast í erfið verkefni og vera
handviss um að maður geti það sem maður ætlar
sér. Það er að vissu leyti hroki og frekja að ætlast
til að maður geti það og ég reikna með að móðir
mín hefði notað þau orð,“ segir Kári Stefánsson.
sjálfan sig „erfiðan stjórnanda" vegna þess hve lítið meðvit-
aður hann sé um stjórnun. Hann hafi hins vegar verið „ævin-
týralega heppinn" með samstarfsmenn og sitt hlutverk sé að
taka afstöðu til þeirra „snilldarverka sem þeir fremja eða
leggja til. Eg vinn lítið við stjórnun, mitt starf felst meira í því
að setja yfirgripsmikla stefnu sem er framfylgt af öðrum. Ég
hef öðruvísi stöðu en hinir í hópnum því að ég vinn töluvert
af rannsóknum, skrifa vísindagreinar og rek nefið í smáatriði
á þröngu sviði innan fyrirtækisins."
Helstu samstarfsmenn Kára eru Jefífey Gulcher, fram-
kvæmdastjóri rannsókna- og þróunarsviðs, sem Kári byijaði að
vinna með fyrir 21 ári þegar sá síðarnefndi hóf starf sem dokt-
orsnemi hjá Kára. „Yið höfum unnið saman síðan - frábær vís-
indamaður og býr yfir mikilli þekkingu,“ segir Kári. Aðrir eru
Hannes Smárason aðstoðarforstjóri, Kristján Erlendsson,
framkvæmdastjóri samskiptasviðs, Hákon Guðbjartsson, fram-
kvæmdastjóri upplýsingatæknisviðs, C. Augustine Kong, fram-
kvæmdastjóri tölfræðisviðs, Mark Gurney, framkvæmdastjóri
lyijaþróunar, Páll Magnússon, framkvæmdastjóri upplýsinga-
og samskiptasviðs, og Jóhann Hjartarson yfirlögfræðingur.
„Ég held að mest mótandi áhrif á mig sem stjórnanda hafi
komið frá Samuel Hellman, deildarforseta læknadeildar
Chicago háskóla. Mér fannst hann vera einstaklega snjall í
samskiptum sínum við fólk. Samuel Hellmann var þægilegur
maður þar til honum fannst hann þurfa að taka á hlutunum
og þá gerði hann það af miklum krafti. Síðan verð ég að viður-
kenna að nánustu samstarfsmenn mínir hafa alið mig upp í
þessu starfi. Þeir hafa haft geysilega mikil áhrif á mig með
hæfileikum sínum. Þegar maður er í þessari stöðu fær maður
hrós fyrir hluti sem aðrir raunverulega eiga,“ segir Kári.
26