Frjáls verslun - 01.02.2002, Page 28

. sæti Þorsteinn Már Baldvinsson, forstjóri Samherja. „Hann
gerir það sem aðra langar til að gera en þora ekki að gera. Hann er
mjög kaldur, harður og heldur fram eigendahagsmunum, kannski um-
fram félagslega hagsmuni," segir m.a. um Þorstein Má.
Þorsteinn Már Baldvinsson
forstjóri Samheija
______________________________FORSÍÐUGREIN TOPP TÍU
„Ég trúi ekki á fjarlægð milli forstjóra og starfs-
manna. Ef stjórnendur vilja ná fram því besta hjá
hverjum og einum starfsmanni, þá verða þeir að
vera hluti af liðinu og vinna jafn mikið og hinir,“
segir Þorsteinn Már Baldvinsson.
Fyrirtækið er með sölustarfsemi á Englandi og meginlandi
Evrópu. A hlut í fyrirtæki í Færeyjum, útgerð í Skotlandi og í
Þýskalandi er fyrirtækið þátttakandi í útgerð, vinnslu og sölu
afurða. Þorsteinn Már er fæddur 1952 á Akureyri.
Þorsteinn Már er sprottinn úr sjávarútvegi, faðir hans og
báðir afar voru sjómenn. Hann hefur gríðarlegan áhuga á sjáv-
arútvegi, atvinnugreinin er honum bæði vinna og áhugamál.
Hann telur að lykillinn að velgengni Samheija sé margþættur.
Stjórnandi þurfi að vera hluti af liðinu, geta talað við mennina
og tekið þátt í daglegum störfum með þeim. Hann verður
einnig að þekkja starfsemi fyrirtækisins vel, vita hvað er að
gerast á hverjum tíma og getað talað við sitt fólk af þekkingu,
gert kröfur til þess og hælt því fyrir góðan árangur. Þorsteinn
Már segir að sér hafi alla tíð gengið vel að ráða hæft starfsfólk
og mikill stöðugleiki hafi verið meðal starfsmanna. Mikilvægt
sé að ná góðri einingu og sterkri liðsheild innan fyrirtækisins.
„Eg trúi ekki á ijarlægð milli forstjóra og starfsmanna. Ef
stjórnendur vilja ná fram því besta hjá hverjum og einum
starfsmanni, þá verða þeir að vera hluti af liðinu og vinna jafn
mikið og hinir,“ segir hann.
Hjá Samherja er mikill keppnisandi innan fyrirtækisins og
þar sætta starfsmenn sig ekki við meðalmennskuna heldur
keppa við sjálfa sig í því að ná árangri. Þeir sem standa sig vel
í starfi vita að þeir njóta ávaxtanna, þeir eru færðir til og látnir
taka við öðrum kreijandi verkefnum og meiri ábyrgð. Þannig
er fyrsti stýrimaður, sem hefur staðið sig vel, færður í stöðu
skipstjóra þegar hún losnar frekar en að ráða skipstjóra að
utan. Þetta segir Þorsteinn Már að sé einkenni á sinni stjórnun.
Hann segist að sjálfsögðu vilja hafa vel menntað fólk í fyrir-
tækinu en það skipti samt ekki mestu máli. Mestu máli skipti
að hafa viljann til að læra og vaxa.
Ahersla er á sterkt upplýsingastreymi innan Samherja. Allir
sjómenn fyrirtækisins bera ábyrgðina til jafns þvi að enginn er
gæðastjórinn um borð. Sjómennirnir þurfa að fylgjast með
upplýsingum um matvælamarkaðinn, vöruna, viðskiptavini
o.s.frv. því að þannig geta þeir helst haft áhrif á gæði og verð-
mæti vörunnar og þar með hlutinn sinn.
orsteinn Már Baldvinsson er skipaverkfræðingur að
mennt og hefur verið forstjóri Samherja á Akureyri frá
1983. Þorsteinn Már stofnaði Samheija ásamt frændum
sínum Þorsteini og Kristjáni Vilhelmssonum og saman byggðu
þeir fyrirtækið upp þar til leiðir skildu með Þorsteini Vilhelms-
syni og Samheija fyrir nokkrum árum. Samheiji hefur vaxið
hratt á sl. 20 árum. Fyrirtækið tekur þátt í útgerð tæplega 20
fiskiskipa bæði í bolfiski og uppsjávarveiði. Samheiji rekur bol-
fiskvinnslu á Dalvík, rækjuvinnslu á Akureyri og vinnslu á upp-
sjávarfiski í Grindavík auk fullvinnslu á sjávarafurðum úti á sjó.
Þorsteinn Már hefur mikla trú á framtíð fiskeldis hjá Samherja.
„Ég hef alltaf litid upp til föður míns, Baldvins Þorsteinssonar,
sem skipstjóra, og bróður hans, Vilhelms Þorsteinssonar, sem
var farsæll stjórnandi hjá Útgerðarfétagi Akureyringa. Afþeim
lærði ég þrennt, að geta verið innan um það fólk sem maður
starfar með, bera virðingu fyrir þessu fólki og bera virðingu
fyrir verðmætum. Það er ekki flóknara en það. Það finnst mér
vera lykillinn að þessu, “ segir Þorsteinn Már Baldvinsson.
28