Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.02.2003, Qupperneq 39

Frjáls verslun - 01.02.2003, Qupperneq 39
Jón Ásgeir Jóhannesson. Hvort er hann í meiri- eða minnihlutanum í stjórn Flugleiða? Skrítin spurning, ekki satt? þegar verið er að fjalla um valdablokkir og hvernig þær nýta sér 35% módelið til að komast til valda í almenningshluta- félögum í dreifðri eign. En stöldrum við. Það, sem skiptir alla hluthafa máli, þegar upp er staðið og hvar í valdablokk sem þeir kunna að vera, er arðsemin af rekstri fyrirtækja sinna. Engir vilja tapa peningum - það sameinar menn. Stjórnarmaður 1 fyrirtæki verður að hugsa um hag allra hluthafa, hann er fulltrúi þeirra allra en ekki bara nokkurra. Um leið og hann vill bæta eigin hag með þvi að fyrirtækið gangi betur bætir hann í leiðinni hag allra annarra hluthafa og gerir hluti þeirra seljanlegri. Þess vegna hafa menn sagt sem svo að þegar á hólminn væri komið sé ekki til neitt sem heití meiri- eða minnihluti í stjórnum félaga - hvort sem það hljómi heimskulega eða ekki. B3 fyrirtæki eru fyrir. Það eru nefnilega neytendur sem gera fyrir- tæki stór og sterk með því að skipta við þau. Ef fyrirtæki eru orðin sljó, áhugalaus og svifasein er auðveldara að nýta sér þessa veikleika og stökkva ferskur inn á markaðinn og keppa við þau. Gleymum því heldur ekki að skilin á milli launþega og ijár- magnseigenda eru að minnka eftir að sífellt fleiri launþegar eru orðnir beinir hluthafar í fyrirtækjum - og óbeinir í gegnum líf- eyrissjóði sína. Valdablokkirnar á íslandi geta auðvitað ekki verið allar í samkeppni sín á milli í sömu atvinnugrein ef það ríkir tví- og þríkeppni á flestum sviðum atvinnulífsins. Þær búa hins vegar allar við samkeppni. Stórt fyrirtæki á Islandi er agnarsmátt á al- þjóðlega mælistiku og býr við beina samkeppni, eða að minnsta kosti hótun um samkeppni, frá erlendum risafyrir- tækjum í sömu grein. SH Tvíkeppni og fákeppni Mikið hefur verið rætt um tvíkeppni, fákeppni og einokun fyrirtækja á íslandi. Að markaðsöflin leitist sjálf við að hafa aðeins tvö stór og ráðandi fyrirtæki á hveijum markaði - í hverri atvinnugrein - og fyrir vikið skortí á sam- keppni. Að það sé óþolandi hvað eigendur fyrirtækja keppist við að sameina fyrirtæki og gera þau stærri. Stöldrum við. Hvað er heimamarkaður þegar heimurinn er orðinn eitt markaðssvæði? Ríkir á Islandi tvíkeppni á mörkuðum eða alþjóðleg samkeppni? Er erlendum fyrir- tækjum ekki í lófa lagið að stökkva inn á íslenskan markað telji þau eftir einhveiju að slægjast? Því verður ekki á móti mælt að hér ríkir ftjáls sam- keppni og að ný fyrirtæki hafa ftjálsan aðgang að nánast öllum mörkuðum á Islandi. Margir þessara markaða eru hins vegar svo smáir að markaðsöflin sjálf telja ekki rými á þeim fyrir fleiri en tvö til þijú stór fyrirtæki eigi þau að geta gert allt í senn: Iifað af, skilað hluthöfum sínum viðunandi ávöxtun, fært laun- þegum vinnu og samkeppnishæf laun og neytendum lágt verð í gegnum stórinnkaup og hagræðingu fyrir- tækja. Þegar allt kemur tíl alls gengur auðvitað allt bröltíð í atvinnurekstri út á að fyrirtæki reyni að hámarka sinn ágóða. Hins vegar er mikilvægt að leikreglurnar séu þannig að það sé frjáls aðgangur allra að mörk- uðum og frelsi til að stofna ný fyrirtæki tíl að keppa. Engar hömlur. Það er heldur engin ný bóla að erfitt sé fyrir ný fyrirtæki að koma inn á markað þar sem sterk Þeir áhrifamestu fyrír fimm árum Fijáls verslun valdi tíu áhrifamestu menn viðskiptalifsins vorið 1998. Óhætt er að segja að fljótt skipist veður í lofti í viðskiptalifinu. Miðað við valdablokkirnar núna eru hvorki fleiri né færri en níu menn dottnir út af listanum okkar frá því fyrir fimm árum. Sá eini sem kæmist á listann núna væri Benedikt Sveinsson, stjórnarformaður Sjóvár-Almennra. Þeir sem dottnir eru af listanum eru þeir Hörður Sigurgestsson, Axel Gíslason, Geir Magnússon, Indriði Pálsson, Friðrik Páls- son, Jón Ingvarsson, Benedikt Sveinsson (Islenskum sjávar- afurðum), Sigurður Gísli Pálmason og Kjartan Gunnarsson. [E Frjáls verslun velur 10 áhrifamestu menn atvinnuli/sins. HördurSigurgestssonJor- stjóri Eimskips, er að mati blaðsins ákrifa- mesti einstakíingurinn í atvinnulífinu. Áhrif i krafti fjármagns -ogþaðað vilja hafa áhrif á gang mála - voru lögð til grunávallar við gerð listans. Flestir á list- anum tengjast þeim tveimur blokkum sem hafá tekist á i viðskiptalífinu, einkum í sjávarútvegi. Ekki er minnsti vafiáað völá og áhrif i atvinnulífinu snúast núna um kvótann og bankana! FRÉTTASKÝRING: JON 0. HAUKSSON Níu af tíu áhrifamestu mönnum viðskiptalífsins frá árinu 1998 eru dottnir út af listanum miðað við þær blokkir sem núna eru í gangi. 39
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.