Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.02.2003, Page 104

Frjáls verslun - 01.02.2003, Page 104
Hlutur kvenna í stjórnum skráðra félaga í Kauphöllinni hefur breyst verulega eftir aðalfundi vorsins. Þrjár konur hafa nú tekið sæti í stjórn- um félaga sem öll eru í hópi stærstu og mest áberandi fyrirtækja landsins. Eftir Guðrúnu Helgu Sigurðardóttur Mynd: Geir Ólafsson Fátítt hefur verið að konur hafi setið í stjórnum félaga í Kauphöllinni en nú hefur verið gerð nokkur bragarbót á því. Þijár konur hafa tekið sæti í stjórnum félaga sem öll eru í hópi stærstu fyrirtækja landsins. Inga Jóna Þórðardóttir, viðskiptafræðingur og fv. borgarfulltrúi, hefur tekið sæti í stjórn Eimskipafélags Islands hf., Guðný Björnsdóttir, lög- fræðingur hjá Sjóvá-Almennum, hefur sest í stjórn Skeljungs og Guðrún Pétursdóttir, forstöðumaður Sjávarútvegsstofnun- ar Háskóla Islands, er í stjórn Sjóvár-Almennra trygginga hf. Þetta er í fyrsta sinn sem kona er í stjórn Eimskips og sömu- leiðis Skeljungs en áður hefur Guðný Halldórsdóttir setið í stjórn Sjóvár-Almennra. Droparnir hola Steininn Sjaldan hefur verið leitað tíl kvenna um setu í stjórn fyrirtækja í Kauphöll Islands. Inga Jóna telur að meginskýringin sé sú að konur hafi ekki verið mjög margar í stjórnunarstöðum í atvinnulífinu. Jafnréttísbaráttan gekk lengi út á það að efla konur til áhrifa á vettvangi stjórnmálanna frekar en til áhrifa í atvinnulifinu og þvi hefur ekki verið sama þróunin þar þrátt fyrir að konur séu virkir þátttakendur í atvinnulífinu. Eg held að það, að þær eru almennt ekki í stjórnum fyrirtækja, endurspegli þá staðreynd að konur hafa ekki verið ráðandi í efstu lögum atvinnulífsins, í stjórnunarstöðum fýrirtækja. Eg held að það sé samhengi þar á milli,“ segir hún. Guðrún telur að í þjóðfélaginu sé almenn vitundarvakning um það að jafnræði kvenna og karla sé eðlilegur hlutur og nú sé svo komið að það veki athygli ef konur séu ekki í stjórnum fyrirtækja. Jafnræði verði ekki náð fyrr en það teljist svo eðlilegt að konur sitji í stjórnum að enginn velti kynjahlutfallinu lengur fýrir sér. Hún bendir á að í jafnréttísbaráttunni síðustu áratugi hafi megin- athyglin beinst að launamisréttinu í samfélaginu en nú sé kominn tími tíl breytinga í viðskiptalífinu. Þar hafi margt áhrif og það sé ekki dropinn sem holi steininn heldur droparnir. Verkefnið Auður í kraftí kvenna hafi t.d. vakið jákvæða athygli á því hvað konur geta. Auðarkonur bendi á þá staðreynd að konur hiki oft við að taka að sér aukna ábyrgð og afþakki jafn- vel stöðuhækkanir eða annan frama þess vegna. Því verði þær að breyta. Konur verði að vera tilbúnar til að gefa kost á sér. Spennandi taekifðeri Bæði Guðný og Inga Jóna segjast hafa litið svo á að um spennandi verkefni hafi verið að ræða þegar leitað hafi verið tíl þeirra um að taka sæti í stjórn viðkomandi fyrirtækja. Guðný kveðst hafa tekið sér stuttan umhugsunar- tíma áður en hún hafi ákveðið að slá tíL „Þetta var ekki erfið ákvörðun en mér fannst samt tilefni til þess að hugsa málið. Þetta er virt og gott fyrirtæki svo að mér fannst þetta líka vera gott tækifæri," segir hún og heldur áfram: „Einhverra hluta vegna er stjórnarseta meira vettvangur karla en kvenna. Það má segja að það sé arfur frá liðnum tíma sem er smátt og smátt að breytast." Inga Jóna segir að Eimskip sé stórt og öflugt fyrirtæki sem hafi verið að ganga í gegnum miklar breytingar á liðnum árum og sér hafi þótt skemmtilegt að fá tækifæri til að takast á við nýja tíma í atvinnulifi landsmanna. Stjórnarseta í fyrirtæki felst í því að hafa glögga yfirsýn yfir stöðu þess, tækifæri og ógnanir. Guðrún bendir á að samkvæmt lögum fylgi stjórnarsetu mikil ábyrgð. „Þetta er ekki bara að forminu til. Ef á reynir þá bera stjórnarmenn ábyrgð," segir hún. - Geta óbreyttir stjómarmenn haft einhver áhrif? „Stjórnar- menn hafa áhrif á umræðuna og tóninn í henni. Þó að einn stjórnarmaður breyti ekki kúrsinum án stuðnings hinna þá hefur öll umræða áhrif. Menn benda á það sem þeim finnst mega betur fara eða koma með nýja sýn sem getur vakið aðra 104
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.