Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2003, Blaðsíða 80

Frjáls verslun - 01.09.2003, Blaðsíða 80
Ánægja með Marel í fréttum frá amerískum viðskiptavinum Marel ber mikið á því að ánægja sé með lausnir fyrirtækisins. „Yið framleiðum mjög mismunandi Pétur Guðjónsson, framkvæmdastjóri sölumála hjá Marel, og Einar Einarsson, fram- kvæmdastjóri Marel í Bandaríkjunum. kjúklinga. Fyrir WalMart og Standard Meat Company höfum við þróað lausnir sem gera fyrirtækjunum fært að vinna afurðir með hámarksnýtingu og lágmarkssnertingu mannshandar- innar en það eykur líftíma vörunnar í versluninni. Með því að vinna að þessum fram- leiðslulausnum náði Marel í stóra samninga á tíma þegar iðnaðurinn var ekki að fjárfesta mikið.“ nd ailas Marel Tækni á heimsmælikvarða að telst til tíðinda þegar stórfyrirtæki á borð við WalMart og Standard Meat Company í Bandaríkjunum nýta sér íslenska tæknihönnun. WalMart fór nýlega að selja kjúklinga- bita í stöðluðum stærðum og pakkningum og til þess þurfti að fmna mjög sjálfvirk tæki sem gátu á miklum afköstum lágmarkað yfirvigt. Hafa nýtísku verksmiðjur sem Marel afhennti á árinu og framleiða iýrir WalMart sannað gildi sitt og sala WalMart á afurðunum er umfram væntingar. Standard Meat í Texas selur steikur til hundruð veitinga- húsa Outback keðjunnar og þurfti að finna leið til þess að skera erfiða kjötbita í hæfilega stórar og vel lagaðar sneiðar. Marel hafði lausnina sem er IPM Lasereye - tæki sem notfærir sér laser tölvusjón og sker kjötbita í fullkomnar steikur, meira að segja bita sem eru erfiðir í laginu og óhægt um vik að vinna þess vegna. Afhenti Marel afar fullkomna verksmiðju til þeirra og flagga þeir íslenska fánanum á hverjum degi til að lýsa ánægju sinni með samstarfið. Nálægðin er lykílatriði „Við eigum mikil viðskipti í Banda- ríkjunum og er um það bil 40% af heildarveltu Marel þar,“ segir Pétur Guðjónsson, framkvæmdastjóri sölumála hjá Marel. „Lykillinn að okkar velgengi þar er ekki síst nálægðin við viðskiptavini okkar og endanotendur afurðanna sem fram- leidd eru með tækjunum. Meðal þeirra sem Marel hefur verið að vinna með eru íýrirtæki eins og Burger King og Wendy's, en fyrir þá höfum við þróað vél sem hentar til að skera steikur og okkur langaði til að búa til fram- leiðslulínu þar sem allt gengi snuðrulaust fyrir sig,“ segir Will Davenport, fram- leiðslustjóri Standard Meat í Texas í blaða- viðtali. „Lausn Marel er fúllkomin og eykur afköstin, nýtir betur hráefnið auk þess sem engir hnökrar eru á framleiðslunni. Við uppsetningu tækjanna komu hingað starfsmenn Marel og voru hér um tíma. Þeir unnu fagmannlega og fumlaust að verkinu og ljóst að þeir kunnu sitt fag.“ Fyrirtækið Marel var stofnað í Reykjavík árið 1983 og hefur síðan vaxið og orðið leiðandi í þróun og framleiðslu hátækni- tækja fyrir matvælaiðnað. í Marel samstæðunni eru nú 10 dótturfyrirtæki í Astralíu, Evrópu og Norður-Ameríku og umboðsmenn fyrirtækisins eru í rúmlega 30 löndum víða um heim. Marel býður upp á lausnir í vigtun, flokkun og niður- skurði. Hjá Marel vinna um 800 manns og eru um 500 af þeim erlendis. Stór hluti starfsfólks er með háskólamenntun af einhverju tagi. Vöxtur Marel hefur verið stöðugur og hefur fyrirtækið hlotið viðurkenningu á heimsmælikvarða fyrir fag- mennsku og snjallar lausnir í tækni fyrir matvælaiðnaðinn. „Starfsmenn Marel í Bandaríkjunum eru nú 40 og höfuðstöðvar fyrirtækisins eru í Kansas City þar sem um þriðj- ungur starfsmanna er staðsettur. Hins vegar höfum við sölu- og þjónustufulltrúa um allt land þar sem viðskiptavinir okkar eru dreifðir víða. Við teljum nauðsynlegt að auðvelt sé fyrir við- skiptavini okkar að hafa aðgang að þjónustufulltrúum okkar enda hefur það sýnt sig vera lykilatriði í samskiptum," segir Einar Einarsson framkvaundastjóri Marel í Bandaríkjunum. SH Marel á viðskipti við öll helstu fyrirtæki í Banda- ríkjunum í kjúklingum, kjöti og fiski. 80
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.