Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2003, Blaðsíða 20

Frjáls verslun - 01.10.2003, Blaðsíða 20
FORSÍÐUGREIN: UPPÞOT í VIÐSKIPTALÍFINU ÚTTEKT ÁVERKUM SIGURÐAR Stækkun Kaupþings undir stjórn Sigurðar Eigið féð hefur 71-faldast í hans tíð og stærð efiiahagsreiknings 220-faldast. Bankinn er 10. stærsti bankinn á Norðurlöndum. að er vægt til orða tekið að segja að Sigurður Einarsson hafi verið á milli tannanna á fólki eftir hina háu kaupréttarsamninga sem hann og Hreiðar Már gerðu og drógu síðan til baka. En mitt í allri rimmunni um hina umdeildu kaupréttar- samninga er ekki úr vegi að rifja upp stækkun Kaup- þings undir stjórn Sigurðar og hvernig hann hefur unnið fyrir hluthafa bankans. En hugsun hagfræð- innar á bak við kaupréttarsamninga stjórnenda er sú að hagsmunir lykilstarfsmanna fari saman við hags- muni hluthafa; þ.e. að stjórnendur nái árangri í rekstri og vexti fyrirtækja til að stuðla að hækkun á hlutabréfaverði, öllum hluthöfum til hagsbóta. Það þarf ekki mörg orð um stækkun Kaupþings undir sþórn Sigurðar sem tók við forstjórastarfi fyrirtækisins árið 1996. Fyrirtækið hefur vaxið ótrúlega undir hans stjórn og ekki verður það frá honum tekið að hann hefur búið til mikil verðmæti fyrir hluthafana. I tíð Sigurðar hefur Kaupþing vaxið ört og var síðasta stóra stökkið í þeim efnum sameiningin við Búnaðarbankann sl. vor. Frá því hann tók við stjórnar- taumunum hefur eigið fé Kaupþings 71-faldast og stærð efnahagsreikningsins 220-faldast. Kaupþing var um 370 milljóna króna virði árið 1996, en nú er markaðsverð Kaupþings Búnaðarþanka í Kauphöllinni tæpir 90 milljarðar. Bankinn er stærsti banki íslands- sögunnar og 10. stærsti banki á Norðurlöndum. Hreiðar Már Sigurðsson, annar tveggja forstjóra Kaupþings Búnaðarbanka, var komin í stjórnunar- stöðu hjá Kaupþingi árið 1996 og hefur unnið náið með Sigurði allan tímann. Þegar hluthafar í Kaupþingi meta verk Sigurðar á sl. átta árum líta þeir örugglega á hinn mikla vöxt félagsins, samrunann við Búnaðarbankann sl. sumar og útrás félagsins, sem er með starfsemi í tíu löndum, sem nokkur af best heppnuðu verkefnum hans. Fyrir- tækið hefur margfaldast undir hans stjórn. Það hefur komið að fjölda skráninga fyrirtækja í Kauphöll Islands sem og að afskrán- ingum í seinni tíð. Fyrirtækið var fyrst íslenskra fyrirtækja skráð í Kauphöllinni í Stokkhólmi í byrjun þessa árs. Þá hefur fyrirtækið komið að útrás fyrirtækja eins og Össurar, Bakka- varar, Baugs, Pharmaco, Medcare Flögu og SIF, auk þess sem það hefur aðstoðað einstaklinga við kaup á fyrirtækjum erlendis. Kaupþing er með 450 starfsmenn erlendis. Þótt fáir mánuðir séu liðnir frá sameiningu Kaupþings Búnaðarbanka hafa for- ráðamenn bankans haldið því fram í viðtölum að hagkvæmni stærðar bankans sé að koma fram á ýmsum sviðum, m.a. í lægsta vaxtamun bank- anna og að í tvígang hafi hann verið leiðandi í vaxtalækkunum og í annað skiptið án þess að Seðlabankinn hafi lækkað stýrivexti. Það sem Sigurður hefur helst verið gagnrýndur fyrir sem forstjóri Kaupþings er hve hratt hann hefur leikið alla leiki og mörgum finnst Fyrirtækið hefiir vaxið ótrúlega undir hans stjórn og ekki verður frá honum tekið að hann heiur búið til mikil verðmæti fyrir hluthafana. Efdrfarandi fyrirtæki hafa stækkað erlendis með aðstoð Kaupþings: Baugur Össur Bakkavör Pharmaco Medcare Flaga SÍF 20
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.