Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2003, Qupperneq 20

Frjáls verslun - 01.10.2003, Qupperneq 20
FORSÍÐUGREIN: UPPÞOT í VIÐSKIPTALÍFINU ÚTTEKT ÁVERKUM SIGURÐAR Stækkun Kaupþings undir stjórn Sigurðar Eigið féð hefur 71-faldast í hans tíð og stærð efiiahagsreiknings 220-faldast. Bankinn er 10. stærsti bankinn á Norðurlöndum. að er vægt til orða tekið að segja að Sigurður Einarsson hafi verið á milli tannanna á fólki eftir hina háu kaupréttarsamninga sem hann og Hreiðar Már gerðu og drógu síðan til baka. En mitt í allri rimmunni um hina umdeildu kaupréttar- samninga er ekki úr vegi að rifja upp stækkun Kaup- þings undir stjórn Sigurðar og hvernig hann hefur unnið fyrir hluthafa bankans. En hugsun hagfræð- innar á bak við kaupréttarsamninga stjórnenda er sú að hagsmunir lykilstarfsmanna fari saman við hags- muni hluthafa; þ.e. að stjórnendur nái árangri í rekstri og vexti fyrirtækja til að stuðla að hækkun á hlutabréfaverði, öllum hluthöfum til hagsbóta. Það þarf ekki mörg orð um stækkun Kaupþings undir sþórn Sigurðar sem tók við forstjórastarfi fyrirtækisins árið 1996. Fyrirtækið hefur vaxið ótrúlega undir hans stjórn og ekki verður það frá honum tekið að hann hefur búið til mikil verðmæti fyrir hluthafana. I tíð Sigurðar hefur Kaupþing vaxið ört og var síðasta stóra stökkið í þeim efnum sameiningin við Búnaðarbankann sl. vor. Frá því hann tók við stjórnar- taumunum hefur eigið fé Kaupþings 71-faldast og stærð efnahagsreikningsins 220-faldast. Kaupþing var um 370 milljóna króna virði árið 1996, en nú er markaðsverð Kaupþings Búnaðarþanka í Kauphöllinni tæpir 90 milljarðar. Bankinn er stærsti banki íslands- sögunnar og 10. stærsti banki á Norðurlöndum. Hreiðar Már Sigurðsson, annar tveggja forstjóra Kaupþings Búnaðarbanka, var komin í stjórnunar- stöðu hjá Kaupþingi árið 1996 og hefur unnið náið með Sigurði allan tímann. Þegar hluthafar í Kaupþingi meta verk Sigurðar á sl. átta árum líta þeir örugglega á hinn mikla vöxt félagsins, samrunann við Búnaðarbankann sl. sumar og útrás félagsins, sem er með starfsemi í tíu löndum, sem nokkur af best heppnuðu verkefnum hans. Fyrir- tækið hefur margfaldast undir hans stjórn. Það hefur komið að fjölda skráninga fyrirtækja í Kauphöll Islands sem og að afskrán- ingum í seinni tíð. Fyrirtækið var fyrst íslenskra fyrirtækja skráð í Kauphöllinni í Stokkhólmi í byrjun þessa árs. Þá hefur fyrirtækið komið að útrás fyrirtækja eins og Össurar, Bakka- varar, Baugs, Pharmaco, Medcare Flögu og SIF, auk þess sem það hefur aðstoðað einstaklinga við kaup á fyrirtækjum erlendis. Kaupþing er með 450 starfsmenn erlendis. Þótt fáir mánuðir séu liðnir frá sameiningu Kaupþings Búnaðarbanka hafa for- ráðamenn bankans haldið því fram í viðtölum að hagkvæmni stærðar bankans sé að koma fram á ýmsum sviðum, m.a. í lægsta vaxtamun bank- anna og að í tvígang hafi hann verið leiðandi í vaxtalækkunum og í annað skiptið án þess að Seðlabankinn hafi lækkað stýrivexti. Það sem Sigurður hefur helst verið gagnrýndur fyrir sem forstjóri Kaupþings er hve hratt hann hefur leikið alla leiki og mörgum finnst Fyrirtækið hefiir vaxið ótrúlega undir hans stjórn og ekki verður frá honum tekið að hann heiur búið til mikil verðmæti fyrir hluthafana. Efdrfarandi fyrirtæki hafa stækkað erlendis með aðstoð Kaupþings: Baugur Össur Bakkavör Pharmaco Medcare Flaga SÍF 20
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.