Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2004, Blaðsíða 68

Frjáls verslun - 01.09.2004, Blaðsíða 68
Orðsporsmælingar Til þess að geta mælt orðspor fyrir- tækja út frá þeirri skilgreiningu sem hér er notuð þarf mæli- aðferðin að ná bæði yfir auðkenni fyrirtækisins (gildismat starfsmanna) og ímynd (gildismat ytri hagsmunaaðila á borð við viðskiptavini). Ennfremur er sagt að markmiðið sé að lágmarka gjána á milli auðkennis og ímyndar fyrirtækisins. Sé gjáin of breið er það til vitnis um að fyrirtækinu hafi ekki tekist að koma helsta gildismati sínu á framfæri við hags- munaaðila sína. Þegar þetta er skrifað er ekki til neitt alþjóðlegt líkan sem mælir orðspor fyrirtækja á borð við ýmsar ímyndarmælingar og starfsmannakannanir. Ennfremur segja ýmsar raddir að ekki sé hægt að búa til alþjóðlegt líkan, alltaf verði að laga likön að ólíkum aðstæðum hvers lands og markaðar. Aríðandi er að geta mælt orðspor fyrirtækis á réttan hátt til þess að fyrirtæki geti stjómað orðspori sínu. Sumar aðferðir þykja órökstuddar, aðrar er erfitt að sannreyna og erfitt er að bera niðurstöður saman þegar beitt hefur verið ólíkum aðferðum. Hér að neðan verður sagt stuttlega frá þeim aðferðum helstum sem hafa notið einhverrar athygli fagfólks. Mælikvarði Fortune Vinsælasta mælitækið til að finna út orðspor fyrirtækja er líkanið frá Fortune (Fortune ranking of America’s most admired companies (AMAC)). Margir stjóm- endur hafa notað niðurstöður þess sem staðal um hvemig fyrirtæki þeirra standa sig á markaðnum. Segja sumir að Fortune hafi átt þátt í því að stjórnendur hafa farið að hugsa meira urn orðspor fyrirtækis síns en áður. Hins vegar hafa ffæðimenn gagnrýnt líkanið á þeim forsendum að of mikil áhersla sé lögð á fjármálaþáttinn og að úrtakið sé einungis einstaklingar úr viðskiptalífinu en ekki t.d. viðskiptavinir sem í raun kaupa vömr og þjónustu fyrirtækisins. Ennfremur er gildismat starfsmanna ekki kannað sem í reynd er auðkenni fyrirtækisins og hluti af orðsporinu. Hér að neðan sést Fortune-líkanið og hvaða víddir þar em notaðar til að finna út orðspor fyrirtækja. Financial soundness - Fjárhagslegur stöðugleiki Ouality of management - GæSi stjórnunar Social responsibility - Samfélagsleg ábyrgð Innouativeness - Nýbreytni Long term investment value - Langtímavirði fyrirteekja sem fjárfestingarkosts Wise use of corporate assets - Nýting eigna fyrirtækisins Ouality of products - Gæði vöru og þjónustu Employee talent - Flæfni starfsmanna RQ líkanið RQ likanið (Tlre Reputation QuotientTM(RQ)) er skrásett vömmerki sem notar fleiri víddir en þær sem em í Fortune. Það er þannig hannað að hagsmunaaðilar gefa ákveðnum viddum einkunn í 20 þáttum sem skipt er í sex víddir sem sjá má hér að neðan. Tilfinningavídd Tilfinningar gagnvart fyrirtækinu (hversu vel er líkað við það, því treyst og það virt). Þjónustuvídd - vörur og þjónusta Gæði, nýsköpun, virði og áreiðanleiki þjónustu. Fjármálavídd Kannaður hugur hagsmunaaðila til hagnaðar, framtíðarvaxtar og til fyrirtækisins sem fjárfestingarkosts. Framtíðarsýn og forysta Kannaður hugur hagsmunaaðila til þess hvernig framtíðarsýn og forysta fyrirtækisins er á markaðnum. Vinnuumhverfið Kannað hvernig fyrirtækinu er stjórnað, hvernig er að vinna þar og gæði starfsmanna. Samfélagsleg ábyrgð Kannað hvernig fyrirtækið hegðar sér gagnvart samfélaginu, starfsmönnum og umhverfinu. Líkanið var hannað þannig að hægt sé að nota það til könnunar meðal helstu hagsmunaaðila, jafnt viðskiptavina, starfsmanna sem ijárfesta. Þetta er þónokkur kostur því til að mæla orðspor þarf að vera hægt að mæla bæði auðkenni og ímynd fyrirtækisins. Líkanið hefur verið þróað allt frá árinu 1999 af The Reputation Institute og Harris Interactive sem hafa kannað orðspor fleiri en 200 fyrirtækja með viðtölum við fleiri en 100.000 hagsmunaaðila. Ennfremur hefur þetta líkan leitt í ljós sterk tengsl á milli orðspors fyrirtækja og markaðverðmætis þeirra. Fremur erfitt er að álykta hvaða líkan hentar best fyrir fyrirtæki á Islandi ef þau vilja kanna orðspor sitt og finna leiðir til að bæta það í von um að geta skákað samkeppnis- aðilum og náð forskoti á markaðnum. Hins vegar er ljóst að orðspor er eign sem íslensk fyrir- tæki ættu að gefa góðan gaum og hlúa að í framtíðinni. HD Við ritun þessarar greinar var m.a. stuðst við eftirfarandi heimildin Caruana, A and Chircop, S., 2000. Measuring Corporate Reputation: A Case example. Corporate Reputation Review, 3 (1), (43 - 57). Davis, G., with Chun, R, Silva, R., Roper, S., 2002, Corporate reputation and com- petitiveness, London, Routledge. Fombrun, C.J., 1996, Reputation: Realising value from the corporate image, US, Harvard Business School Press. Gotsi, M. and Wilson A, 2001a. Corporate reputation: Seeking a definition. Corporate communications, 6(1), (24-30). Hannington, T., 2003, How to Measure and Manage Your Corporate Reputation, USA Ashgate. 68
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.