Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2004, Blaðsíða 50

Frjáls verslun - 01.09.2004, Blaðsíða 50
hótel o.s.frv. Aspire Holidays er svo ný ein- ing í burðarliðnum innan Excel Airways. Hún selur ferðir i háum gæðaflokki. Tvíþætt uppbygging fyrirtækisins „Það má líta á uppbyggingu iyrirtækisins sem tví- þætta, annars vegar íslandsflug og Atlanta á Islandi, hins vegar Air Atlanta Europe og Excel Airways í Bretlandi. Air Atlanta Eur- ope er stærstí birgirinn hjá Excel Airways og Excel er stærsti viðskiptavinurinn. Við erum að færa alla flugstarfsemi í Bret- landi undir eitt þak og höfum flárfest í skrifstofuhúsnæði hjá Gatwick flugvelli þar sem Excel Airways og Air Atlanta Europe eru nú þegar á tveimur stöðum. Þó að þessi tvö fyrirtæki haldi starfsemi sinni aðskilinni þá verða ákveðnir þættir sameigin- legir tíl að ná fram hagræðingu, ákveðnar þjónustugreinar innan starfseminnar sem verða sameiginlegar," segir Hafþór. Avion Group fer á markað á íslandi á næsta ári og verður Excel tekið af breska tilboðsmarkaðnum fyrir þann tíma. Margt bendir til að Avion Group verði stærsta eða að minnsta kosti i hópi stærstu félaga í kauphöllinni. Gert er ráð fyrir að Avion Group verði með samtals 72 milljarða í veltu. Þegar þetta viðtal er skrifað er fyrirsjáanlegt að aðeins eitt fyrirtæki hafi meiri veltu, það er SÍF með 90 milljarða eftir kaupin á franska matvælafyrirtækinu Labeyrie. Hafþór býst við að veturinn verði erfiður í flugrekstri fyrir mörg lággjaldaflugfélög og smærri félög út af háu eldsneytisverði og harðri samkeppni. Þeir stóru eins og Ryanair og Easyjet munu berjast og reyna að koma smærri lággjaldafélögum af markaði. Það verði athyglisvert að sjá hveiju fram vindur í því sambandi. Hátt eldsneytÍSVerð „Blessunarlega hefur eldsneytisverðið að mestu leytí minni áhrif á okkur en aðra því að við borgum Avion Group verður með 3.200 starfsmenn. Félagið verður með 63 Boeing og Airbus vélar. Samsteypan er með starfsemi á 20 stöðum í öllum heimsálfum nema Suðurskautslandinu. Magnús Þorsteinsson Magnús Þorsteinsson, athafnamaður og aðaleigandi Avion Group. Hann kemur frá Egilsstöðum og hefur brotist til efna eftir nærri 15 ára starf í útlöndum. Mynd: Geir Ólafsson aðurinn á bak við Avion samsteypuna er Magnús Þorsteinsson, athafnamaður sem fyrst varð áber- andi hér á landi í gegnum Samson-hópinn. Hver er hann þessi Magnús sem nú er orðinn „alþjóðlegur flugrisi" og býr í London? Hann kemur úr gróður- mold samvinnuhreyfingarinnar, piltur austan af landi sem hefur brotist til efna eftír 15 ára vinnu í útlöndum. Magnús er austfirskur að uppruna, fæddur á Djúpavogi árið 1961 og alinn upp á Egilsstöðum þar sem faðir hans, Þorsteinn Sveinsson, var kaupfélagsstjóri. Magnús lauk grunnskólaprófi frá Eiðum og samvinnuskólaprófi frá Bifröst. Hann starfaði um tíma á skrifstofu SÍS í London og svo á skrifstofu Kaupfélags Héraðsbúa áður en hann gerðist framkvæmdastjóri Viking Brugg á Akureyri en þangað flutti hann með Ijölskyldu sína á níunda áratugnum. Það var í Gosan og Viking Bruggi á Akureyri í byrjun síðasta áratugar sem leiðir Björgólfs Guðmundssonar, Björgólfs Thors Björgólfssonar og Magnúsar lágu fyrst saman í Samson-hópnum í Gosan og Viking Bruggi. Þeir þrír stofnuðu Bravo Intemational árið 1996, sem framleiddi áfenga gos- drykki og síðar bjór í Rússlandi, og seldu svo til Heineken árið 2002. Magnús hefur brennandi áhuga á flugi og hefur notað hagnaðarhluta sinn af viðskiptunum í Rússlandi tíl að byggja upp starfsemi á því sviði. Hann er nú stærsti hluthafinn og aðaleigandi fyrirtækjanna sem mynda Avion Group um áramótin jafnframt því sem hann á ennþá hlut í Heineken Russia.IH 50
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.