Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2009, Page 30

Frjáls verslun - 01.09.2009, Page 30
30 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 0 9 S T j ó R N u N Í byrjun október 2008 hrundi íslenskt efnahagslíf. Í kjölfarið voru sett á gjaldeyrishöft, aðgangur að fjármagni var takmarkaður, gengi íslensku krónunnar veiktist gagnvart erlendum gjald-miðlum og svo mætti lengi telja. Fyrirtæki á Íslandi hafa þurft að taka mið af þessum breytingum og aðlaga sig að niðursveiflunni. Upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki bera sig að í kreppunni eru þó af skornum skammti og hafa stjórnendur fyrirtækja starfað í nokkru myrkri. Könnun var lögð fyrir aðildarfélög Félags íslenskra stórkaupmanna, alls 150 fyrirtæki, sem stunda útflutning, innflutning, umboðssölu, smásölu og heildverslun. Í félaginu er góð breidd fyrirtækja sem ætti því að gefa heildstæða mynd af áhrifum niðursveiflunnar á íslensk fyrirtæki. Svarhlutfall í rannsókninni var 34%. Flest fyrirtækjanna sem tóku þátt eru lítil fyrirtæki, með allt að 50 starfsmenn. Ekki er hægt að fullyrða að hægt sé að yfirfæra niðurstöð- urnar yfir á íslensk fyrirtæki sem starfa á öðrum vettvangi. Niðurskurður hefur átt sér stað á öllum sviðum fyrirtækjanna. Rúmlega þriðjungur stjórnenda segir að rekstrarkostnaður hafi aukist allt að 20% í þeirra fyrirtæki og því kemur ekki á óvart að flest fyr- irtækin hafi reynt að skera niður. Mynd 1 sýnir hlutfallslega hversu margir hafa ákveðið að skera niður á hverju sviði fyrirtækjanna. 56% stjórnenda segja að skorið hafi verið niður á sviði innkaupa og vörustjórnunar og svo framvegis. Greinilegt er að meirihluti stjórnenda er að reyna að ná fram sparnaði í rekstrarkostnaði á öllum sviðum rekstrar. Frjáls verslun birtir hér helstu niðurstöður í mjög áhugaverðu lokaverkefni Dagnýjar Valgeirsdóttur og Signýjar Hermannsdóttur við Háskólann í Reykjavík. Þær gerðu umfangsmikla könnun á því hvernig íslenskir stjórnendur hafa stýrt í kreppunni. HVERNIG STýRA STjóRNENduR Í KREppuNNI? TExTI: dagný valgeirsdóttir OG signý hermannsdóttir ● MYND: geir ólaFsson HELSTU NIÐURSTÖÐUR: Flest fyrirtæki reyna að skera niður í kostnaði.• Uppsagnir hafa átt sér stað hjá meirihluta fyrirtækjanna og • segist rúmlega þriðjungur stjórnenda hafa fækkað starfsfólki um allt að 20%. Um 20% stjórnenda eru mjög óöruggir með áætlanagerð sína.• Stjórnendur eru almennt ánægðir með samskipti sín við lán-• ardrottna. Fyrirtæki hafa hert á innheimtuaðgerðum sínum.• Í fæstum tilvikum hafa orðið breytingar á yfirstjórn.• Laun stjórnenda hafa í flestum tilvikum ekki breyst.• Fyrirtæki hafa fækkað birgjum og greiðslufrestur frá birgjum • hefur verið endurskoðaður. Flest fyrirtæki reyna að auka veltuhraða birgða.• Gæðastjórnun í um helmingi fyrirtækjanna hefur verið aukin.• Fyrirtæki eru að hækka verð en lækka álagningu sem þýðir • minni hagnað. Stjórnendur hafa dregið úr markaðssetningu.• Þjónusta við viðskiptavini hefur í mörgum tilvikum verið aukin, • en meirihluti stjórnenda segir þó að þjónustustig hafi ekki breyst. Stjórnendur veita fyrirtækjamenningu aukna athygli og hefur • meirihluti þeirra aukið við aðgerðir sem miða að því að byggja upp traust, virðingu og eldmóð starfsfólks.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.