Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2009, Blaðsíða 30

Frjáls verslun - 01.09.2009, Blaðsíða 30
30 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 0 9 S T j ó R N u N Í byrjun október 2008 hrundi íslenskt efnahagslíf. Í kjölfarið voru sett á gjaldeyrishöft, aðgangur að fjármagni var takmarkaður, gengi íslensku krónunnar veiktist gagnvart erlendum gjald-miðlum og svo mætti lengi telja. Fyrirtæki á Íslandi hafa þurft að taka mið af þessum breytingum og aðlaga sig að niðursveiflunni. Upplýsingar um hvernig íslensk fyrirtæki bera sig að í kreppunni eru þó af skornum skammti og hafa stjórnendur fyrirtækja starfað í nokkru myrkri. Könnun var lögð fyrir aðildarfélög Félags íslenskra stórkaupmanna, alls 150 fyrirtæki, sem stunda útflutning, innflutning, umboðssölu, smásölu og heildverslun. Í félaginu er góð breidd fyrirtækja sem ætti því að gefa heildstæða mynd af áhrifum niðursveiflunnar á íslensk fyrirtæki. Svarhlutfall í rannsókninni var 34%. Flest fyrirtækjanna sem tóku þátt eru lítil fyrirtæki, með allt að 50 starfsmenn. Ekki er hægt að fullyrða að hægt sé að yfirfæra niðurstöð- urnar yfir á íslensk fyrirtæki sem starfa á öðrum vettvangi. Niðurskurður hefur átt sér stað á öllum sviðum fyrirtækjanna. Rúmlega þriðjungur stjórnenda segir að rekstrarkostnaður hafi aukist allt að 20% í þeirra fyrirtæki og því kemur ekki á óvart að flest fyr- irtækin hafi reynt að skera niður. Mynd 1 sýnir hlutfallslega hversu margir hafa ákveðið að skera niður á hverju sviði fyrirtækjanna. 56% stjórnenda segja að skorið hafi verið niður á sviði innkaupa og vörustjórnunar og svo framvegis. Greinilegt er að meirihluti stjórnenda er að reyna að ná fram sparnaði í rekstrarkostnaði á öllum sviðum rekstrar. Frjáls verslun birtir hér helstu niðurstöður í mjög áhugaverðu lokaverkefni Dagnýjar Valgeirsdóttur og Signýjar Hermannsdóttur við Háskólann í Reykjavík. Þær gerðu umfangsmikla könnun á því hvernig íslenskir stjórnendur hafa stýrt í kreppunni. HVERNIG STýRA STjóRNENduR Í KREppuNNI? TExTI: dagný valgeirsdóttir OG signý hermannsdóttir ● MYND: geir ólaFsson HELSTU NIÐURSTÖÐUR: Flest fyrirtæki reyna að skera niður í kostnaði.• Uppsagnir hafa átt sér stað hjá meirihluta fyrirtækjanna og • segist rúmlega þriðjungur stjórnenda hafa fækkað starfsfólki um allt að 20%. Um 20% stjórnenda eru mjög óöruggir með áætlanagerð sína.• Stjórnendur eru almennt ánægðir með samskipti sín við lán-• ardrottna. Fyrirtæki hafa hert á innheimtuaðgerðum sínum.• Í fæstum tilvikum hafa orðið breytingar á yfirstjórn.• Laun stjórnenda hafa í flestum tilvikum ekki breyst.• Fyrirtæki hafa fækkað birgjum og greiðslufrestur frá birgjum • hefur verið endurskoðaður. Flest fyrirtæki reyna að auka veltuhraða birgða.• Gæðastjórnun í um helmingi fyrirtækjanna hefur verið aukin.• Fyrirtæki eru að hækka verð en lækka álagningu sem þýðir • minni hagnað. Stjórnendur hafa dregið úr markaðssetningu.• Þjónusta við viðskiptavini hefur í mörgum tilvikum verið aukin, • en meirihluti stjórnenda segir þó að þjónustustig hafi ekki breyst. Stjórnendur veita fyrirtækjamenningu aukna athygli og hefur • meirihluti þeirra aukið við aðgerðir sem miða að því að byggja upp traust, virðingu og eldmóð starfsfólks.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.