Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.03.2006, Blaðsíða 77

Frjáls verslun - 01.03.2006, Blaðsíða 77
F R J Á L S V E R S L U N • 3 . T B L . 2 0 0 6 77 tölvunni. Um leið hafa starfsmenn aðgang að gagnagrunnum fyrir- tækisins og geta unnið alla sína vinnu og fært inn gögn rétt eins og þeir væru staddir í höfuðstöðvunum,“ segir Karyn. Vinnuafl ekki lengur staðbundið Þetta veitir áður óþekkta möguleika til fjarvinnslu að hennar sögn og sem dæmi nefnir hún að í Bandaríkjunum séu fyrirtæki í auknum mæli að nýta sér mismunandi kostnað við starfsmanna- hald eftir landsvæðum. Til að mynda geti fyrirtæki í auknum mæli nýtt sér framlag fólks í miðríkjunum þar sem atvinnuleysi er mikið og laun lægri en við strendurnar. „Þetta þarf samt ekki að einskorðast við stórt land á borð við Bandaríkin, heldur ætti það sama að gilda fyrir Ísland, svo dæmi sé tekið. Ég hef til dæmis heyrt að fasteignaverð í Reykjavík hafi rokið upp úr öllu valdi að undanförnu.“ „Með bættari samskipta- og fjarskiptatækni opnast hins vegar möguleikar fyrir höfuðborgarbúa að flytja til landshluta sem eru ekki jafndýrir. Þar fá þeir því meira fyrir launin sín og fyrirtæki geta mögulega lækkað launakostnað með því að ráða fólk á svæðum þar sem kostnaður við daglegt líf er ekki jafnmikill og í höfuðborg- inni,“ segir Karyn. Að auki eykur þetta atvinnutækifæri þjóðfélagshópa sem hingað til hafa átt erfitt með að komast út á vinnumarkaðinn og nefnir hún konur með ung börn sem dæmi. Enn einn kosturinn er svo að starfsmennirnir eru ánægðir með sveigjanleikann sem þessu fylgir. Þar með dregur úr starfsmannaveltu og kostnaður við þjálfun starfsfólks minnkar. Íslendingar áhugasamir Karyn Mashima þekkir vel til í tæknigeiranum, en hún hefur 20 ára reynslu af leiðtogastörfum hjá fyrirtækjum á borð við Xerox, Hew- lett-Packard, AT&T og Lucent Technologies. Hún er núna framkvæmdastjóri Avaya, sem er alþjóðafyrir- tæki sem veltir fimm milljörðum dollara á ári og er með yfir milljón fyrirtæki í viðskiptum um allan heim. Hún sagðist hafa verið mjög hrifin af áhuga þeirra ráðamanna íslensku fyrirtækj- anna sem hún hitti meðan á heimsókn hennar hingað til lands stóð. „Það var ótrúlegt til dæmis að sjá hversu áhugasamir gestirnir á ráðstefnunni voru. Þeir fylgdust með allan tímann og spurning- arnar voru stöðugar í öllum hléum. Á svipuðum ráðstefnum annars staðar í heiminum er mun erfiðara að halda áhuga gestanna, sem nota hvert tækifæri til að laumast í burtu,“ segir Karyn. „Íslensk fyrirtæki átta sig á möguleikunum sem felast í bættri samskiptatækni og ætla greinilega að vera í fararbroddi á þessu sviði.“ Bætt þjónusta mikilvæg Karyn bendir á að í harðnandi samkeppni fyrirtækja á alþjóða- markaði verði sífellt erfiðara að greina sig frá keppinautunum. Bættari samskiptatækni og betri nýting starfsmanna með hennar hjálp geti hins vegar verið verulega öflugt verkfæri til að bæta þjónustuna. „Það er einmitt sá hluti sem hvað erfiðast getur verið að fram- kvæma rétt, en um leið er umbunin mikil ef vel tekst til. Ánægð- ari viðskiptavinir leiða til meiri viðskipta til lengri tíma og því er mikilvægt fyrir flest fyrirtæki að hafa þjónustuna sem besta.“ Karyn segir að bættari samskiptalausnir og meiri möguleiki starfsmanna á að vera í sambandi jafnvel þótt þeir séu ekki staddir á skrifstofunni þýði að auðveldara sé fyrir þá að þjóna viðskiptavinum sínum. Jafnframt er auðveldara að áframsenda viðskiptavini, sem hringja, til þess sem þekkir best svörin. „Eftir því sem sjálfsafgreiðsla viðskiptavina í gegnum Netið eykst verða spurningar þeirra, þegar þeir hafa samband við fyrir- tækið í gegnum síma flóknari, en við höfum áður þurft að glíma við. Þess vegna er verulega mikilvægt að geta vísað viðskiptavinum áfram á þá sem geta svarað spurningum þeirra. Nútíma samskipta- tækni nýtt á réttan hátt getur einfaldað þetta ferli umtalsvert,“ segir Karyn. Þrátt fyrir að þetta hljómi flókið segir Karyn að nýjasta sam- skiptatæknin henti ekki einungis stærstu og flóknustu fyrirtækj- unum. „Við höfum þjónað allt frá fimm manna fyrirtækjum sem hafa getað nýtt sér okkar lausnir, þannig að stærð skiptir litlu máli í þessu samhengi,“ segir Karyn Mashima að lokum. Karyn Mashima, framkvæmdastjóri Avaya.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.