Ársrit um starfsendurhæfingu - 2011, Blaðsíða 66

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2011, Blaðsíða 66
66 www.virk.is A TV IN N U LÍ F ATVINNULÍF Vinna eykur sjálfstraust og lífsgæði. Heilbrigt vinnuumhverfi getur komið í veg fyrir geðraskanir og aukið tækifæri til að mæta í, viðhalda eða snúa aftur til vinnu meðan verið er að upplifa slíka röskun. Hvers vegna er góð geðheilsa mikilvæg fyrir farsælt fyrirtæki? Vinna er öllum nauðsynleg. Markmiðið með vinnunni er að skapa velmegun og vellíðan okkur sjálfum til handa, fjölskyldum okkar, fyrirtækjum sem við vinnum hjá og samfélagi því sem við búum í (Kristinn Tómasson, 2006). Vinnustaðir eru fjölbreyttir. Þeir eru mismunandi að stærð, starfsemin er ólík hvort sem þeir eru í opinbera geiranum eða reknir af einkaaðilum. Þrátt fyrir þennan mismun, er vinnan ómissandi þáttur í lífi fullorðins fólks. Á undanförnum áratugum hefur eðli starfa breyst í Evrópu. Færri störf eru skilgreind sem líkamleg störf, en meira er um andlegar og tilfinningalegar kröfur til starfsmanna (Baumann, Muijen og Gaebel, 2010). Fjárfesting í mannauði þýðir líka að fjárfesta þarf í heilsu starfsmanna og velferð á vinnustaðnum. Byggja þarf upp öruggt og heilsusamlegt vinnuumhverfi þar sem grunnatriði heilbrigðs lífernis eru í fyrirrúmi. Nýsköpunarkrafturinn er kjarni hvers farsæls fyrirtækis. Í síbreytilegu vinnu- umhverfi þurfa starfsmenn að vinna af dug, sýna aðlögunarhæfni, vera sveigjanlegir gagnvart breytingum og afla sér símenntunar. Ætla má að fyrst og fremst áhugasamir starfsmenn sem er annt um heilsu og líðan sína, standist þessar áskorarnir þegar til lengdar lætur. Það er því mikilvægt að hlúa vel að einstaklingnum. Nauðsynlegt er að grípa til úrræða sem snerta fyrirtækið í heild, eiga sér traustar rætur í starfsandanum og beinast að líkamlegri og andlegri velferð allra starsmannanna (Vinnan í takt við lífið, 2010). Margar ástæður eru fyrir því að vinnuveitendur ættu að gera geðrækt að forgangsmáli. Geðheilsa starfsmanna hefur mikil áhrif á annað heilsufar og er mikilvæg forsenda fyrir farsælum rekstri. Mörg fyrirtæki eru farin að átta sig á að starfsmennirnir verða að standa heils hugar og heilir heilsu að baki fyrirtækinu ef því á að vegna vel (Knifton, Watson, Besten, Grundemann og Dijkman, 2009). Á síðustu árum eiga veikindafjarvistir í sífellt auknum mæli rót sína að rekja til geðrænna vandamála. Árið 2002 var 59% kostnaðar vegna veikindadaga vegna geðraskana og einkenna frá stoðkerfi. Veikindafjarvistir tengjast heilsu einstaklinganna og þeim kröfum sem gerðar eru til þeirra í vinnunni. Danskar rannsóknir benda til þess að eitthvað í vinnuumhverfinu skýri um 1/3 fjarvistadaga. Reynslan sýnir að unnt er að draga úr fjarvistum með því að laga vinnuna að starfsmanninum. Með því móti má draga úr um helmingi fjarvista sem rekja má til skertrar vinnufærni. Aðgerðirnar þurfa því að vera almennar og beinast að því að bæta vinnuumhverfið og að draga úr langtímafjarvistum. Aðrar aðgerðir geta líka dregið úr fjarvistum, svo sem heilsuefling á vinnustað (Vinnueftirlitið, 2003). Vinnustaðurinn getur boðið upp á heilbrigðan starfsanda og heilsusamlegt umhverfi. En það getur verið töluvert átak fyrir vinnuveitendur og starfsmenn að gera hann að heilnæmum vinnustað fyrir líkama og sál. Streita Sálræn og félagsleg vandamál, þar með talin steita, eru meðal meginorsaka vinnufjarvista nú á dögum. Talið er að í Evrópu þjaki steita meira en fjórða hvern starfsmann og að streita eigi sök á rúmlega helmingi allra vinnufjarvista. Þetta kostaði Evrópusambandsríkin 20 milljarða evra (3,2 billjónir íslenskra króna) árið 2002
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.