Ársrit um starfsendurhæfingu - 2011, Blaðsíða 68

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2011, Blaðsíða 68
68 www.virk.is A TV IN N U LÍ F ATVINNULÍF eru í sérstakri áhættu og nota viðeigandi aðferðir til forvarna. Veita þeim stuðning sem finna • fyrir andlegum einkennum eða glíma við einstaklingsbundin vandamál þannig að þeir haldist á vinnumarkaði og/eða komi aftur til vinnu eftir veikindi eða slys. Á vinnustað er hægt að huga að geðheilsu starfsmanna á marga vegu s.s. með því að: Leggja áherslu á jákvæð og • uppbyggileg samskipti. Stuðla að aukinni virðingu og umburðalyndi. Draga úr hættu á steitu og álagi • með því að huga að jafnvægi milli krafna á vinnustaðnum. Auka fjölbreytni í störfum og gera • áhættumat á þeim, ekki síst með tilliti til andlegra og félagslegra þátta. Þjálfa stjórnendur í að sýna • góða forystuhæfileika með því að efla stjórnendafræðslu og hvetja stjórnendur til að sýna gott fordæmi. Draga úr óvissu meðal starfsmanna • með markvissri og ábyrgri upplýsingagjöf og skýrum vinnuferlum. Aðstoða starfsmennina við að • takast á við vinnutengda streitu með fræðslu, úrræðum og forvarnarstarfi. Vinna gegn því að starfsmenn • misnoti áfengi eða önnur vímuefni. Veita milligöngu á vinnustaðnum • um að starfsmönnum, sem eiga við andlega erfiðleika að glíma, sé veitt viðeigandi ráðgjöf. Gefa starfsmönnum visst sjálfræði í • að skipuleggja eigin vinnu. Hafa starfsmenn með í ráðum við • ákvarðanir og stefnumótun. Innan fyrirtækisins ríki andrúmsloft • viðurkenningar og trausts. Vinna í því að hafa boðskipti skýr og • hrósa þegar við á. Hvetja starfsmenn til starfsþróunar.• Hvetja til félagsstarfs og ýta undir • félagsandann. Í upphafi er mikilvægt að meta aðstæður og þarfir hvers fyrirtækis. Ef geðrækt og streitustjórnun á að takast vel er nauðsynlegt að allur undirbúningur sé góður og fari fram í samráði við starfsmenn. Einnig er brýnt að greina hvað þarf að gera, setja síðan skýr markmið og meta þau og endur- skoða reglulega (Knifton, Watson, Besten, Grundemann og Dijkman, 2009). Mótun stefnu í fyrirtækjum varðandi geðheilsu Með því að setja sér stefnu í geðrækt bætir fyrirtæki orðspor sitt. Það getur bætt ímynd fyrirtækisins meðal starfs- manna og aukið möguleika á að ná árangri í samningum. Það getur einnig haft áhrif á þann veg að viðskiptavinir álíti að fyrirtækið sýni samfélagslega ábyrgð. Gott orðspor fyrirtækis helst í hendur við heilsusamlegan og örvandi vinnustað þar sem frekari þjálfun starfsmanna er hluti af þekkingarþróun fyrirtækisins (Knifton, Watson, Besten, Grundemann og Dijk- man, 2009). Síðast en ekki síst þarf að huga að lögum og reglum og ættu öll fyrirtæki að fara eftir lögum um aðbúnað, hollustuhætti og öryggi á vinnustöðum (46/1980). Lokaorð Góð geðheilsa er hluti af lýðheilsu. Því er afar mikilvægt að efling geðheilsu sé hluti af almennri heilsueflingu í fyrirtækjum. Það þarf að vera hægt að veita fólki sem þjáist af geðsjúkdómum eða geðkvillum þá aðstoð og meðferð sem það þarf til að gera því kleift að lifa lífinu með reisn og í samræmi við grundvallarréttindi þess. „Það er engin heilsa án geðheilsu“ (Lavikainen, Lahtinen og Lehtinen, 2001). Jafnvægi þarf að vera milli vinnu og frítíma og nauðsynlegt er fyrir starfsfólk að endurnæra sig í frítímanum og safna kröftum. Mikilvægt er að huga að því að sá sem er í vinnu við hæfi notar sinn frítíma frekar til uppbyggingar en starfsmaður sem leiðist í vinnunni (Hólmfríður Gunnarsdóttir, 2009). Um höfundinn: Alda er hjúkrunarfræðingur og hefur MPH-gráðu í lýðheilsufræðum. Hún hefur fjölbreytta starfsreynslu meðal annars á sviði hjúkrunar, starfsmannamála og vinnuverndar.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.