Frjáls verslun - 01.04.1995, Qupperneq 25

TEKIÐ Á DAGLEGRI STJORNUN. SVO SEM:
FINANCIAL TIMES
FRAMTÍÐARSÝN HF.
Lyklar
stjómandans
Tímasparandi aðferðir
í daglegri stjómun
Mynd af verkfærakassa prýðir forsíðu
bókarinnar. I honum eru verkfæralykl-
arnir.
* Stefnumótun
* Starfsmannastjórnun
* Notkun líkana
* Hóþvinnu
* Úrlausn vandamála
og ákvarðanatöku
* Fjármálastjórn
* Markaðs- og sölustjórnun
* Hlutverki stjórnandans
* Fyrirtækjabrag
til í gær getað lifað af vegna þess hve
varnir skrifræðisins hafa verið kæn-
legar og óvinnandi, enda hefur meiri
tíma verið eytt í að verja eigið skinn
heldur en að sýna forystu. Þeir dagar
eru nú taldir.
Leiðtogar dagsins í dag standa
frammi fyrir skorti á þekkingarríku og
jafnvel ómissandi fólki sem mun ekki
þola einhverja þriðja flokks skipan
manna í valdastöður fyrirtækisins.
Það hefur verið grafið undan valdi þar
sem mikið hefur verið slakað á stjórn-
artaumum iðnaðarsamfélagsins, sem
sótti vald sitt til stífra stjórnunar-
hátta, tilheyrandi refsinga- og urn-
bunarkerfi og einkaafnotum af tækni-
legri og viðskiptalegri þekkingu. Til
þess verður ætlast í auknum mæli að
leiðtogi geri ekkert annað en að veita
forystu. Forysta er á góðri leið með
að verða sérstök starfsgrein. Frá
deginum í dag mun leiðtogi standa og
falla með þeim leiðtogahæfileikum
sem hann hefur yfir að ráða, að því
marki sem hingað til hefur verið
óhugsandi. Þessir hæfileikar og skyn-
samleg notkun þeirra er allt sem skil-
ur á milli leiðtogans og hyldýpisins."
UMFJÖLLUN
Hér er um mjög aðgengilega og vel
skrifaða viðskiptabók að ræða um
raunhæf viðfangsefni. Þýðandi er
Dagbjört Eyjólfsdóttir en Höskuldur
Frímannsson sá um faglegan yfirlest-
ur. Þau hafa bæði unnið gott verk, þar
sem bókin er erfið í þýðingu vegna
margra og langra nýyrða í ensku. Það
reynist því stundum nauðsynlegt að
sýna erlendu orðin í sviga til skýring-
ar og er það vel til fundið. Bókin er
þannig þægileg aflestrar og ætti að
nýtast almenningi mjög vel, sem vill
kynna sér þau vandamál sem snýr að
stjórnanda í fyrirtæki nútímans.
Það koma fyrir í bókinni mikill fjöldi
tilvitnana í þekkta höfunda og fræði-
menn, en aðeins örfárra er getið í
heimildaskrá aftast og er það miður.
Virðist engin regla gilda hverra sé
getið, t.d. eftir fjölda tilvitnana. Má í
því sambandi nefna Tom Peters, sem
mikið er vitnað í, en engar bóka hans
er að finna á listanum um tilvísanir í
bókinni! Allar tilvitnanir eru settar
fram á faglegan hátt og bera það með
sér að lengri og ítarlegri heimildaskrá
eigi að vera til staðar og vona ég að
hún hafi ekki fallið niður við þýðingu
bókarinnar.
Annað, sem hefði verið gott að
hafa, til að nýta bókina betur sem
uppflettirit, væri atriðaorðaskrá aft-
ast. í efnisyfirlitinu eru bara kaflaheit-
in en engir undirkaflar. Það er því
tímafrekt að leita að ákveðnu við-
fangsefni.
Flestir þeir stjómendur fyrirtækja
hér á landi sem lesa mikið fagtímarit
og viðskiptabækur þekkja efni bókar-
innar. Þeir sem ekki hafa haft tæki-
færi, eða gefið sér sama tíma til mikils
lesturs, ættu tvímælalaust að lesa
þessa bók. Þeir munu áreiðanlega
finna í henni „tímasparandi aðferðir í
daglegri stjórnun", eins og segir í
undirtitli bókarinnar.