Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.1995, Blaðsíða 44

Frjáls verslun - 01.04.1995, Blaðsíða 44
ERLENT GÓÐ AFKOMA, ANNARS... Hoksins er það að gerast vest- anhafs að forstjórar, sem ekki skila árangri í starfi, eru lækk- aðir í launum. Þeir eru látnir gjalda þess á sama hátt og þeir njóta þess ríkulega standi þeir sig vel. Ennþá er samt erfitt að hafa samúð með ein- hverjum sem fær um 1 til 2 milljónir dollara í laun á ári (60 til 120 milljónir króna). Og hvað sem öllum hræring- um líður hjá þeim, sem ekki skila ár- angri, er Ijóst að bandarískir forstjór- ar fengu á síðasta ári hærri laun en nokkru sinni áður. Rekstrarafkoma fyrirtækja er farin hafa áhrif á launa- greiðslur forstjóra í Bandaríkj- unum. Það getur þó verið erfitt að sýna þeim samúð varðandi óstöðugleika launa þegar þau eru milljón dollarar á ári, og það er engin spurning að á þessu ári munu forstjórar fá hærri laun en nokkru sinni. Þegar hluthafar fyrirtækja fá ekki eitthvað fyrir sinn snúð þá léttistpyngjaforstjóranna, eins og t.d. hjá Charles S. Sanford Jr., forstjóra Bankers Trust, en launapakki hans lækkaði um 57% á sl. ári, eða í 3,95 mill- jónir dollara. Arðsemi hlutafjár minnkaði um helming eða í 13,5% á sama tíma. Deryck C. Maughan, forstjóri Salomon Brothers Inc., fékk „aðeins“ tæplega 1 milljón dollara í laun ’94, sem er 87% lækkun launa, eftir að fyrirtækið sýndi 963 milljóna dollara tap fyrir skatta á sama ári, en það er versta afkoma í 84 ára sögu fyrirtæk- isins. í þessum hópi er einnig forstjóri Quaker Oats Co., William D. Smit- hburg, en launapakki hans minnkaði um 11%, eða í 1,4 milljónir dollara, eftir að gengi hlutabréfa féll um 13%, en 1,7 milljarða dollara kaup á Snapple Beverage Inc. var þungur baggi fyrir Quaker. Eftir hafa staðist þrýsting hluthafa TEXTI: STEFÁN FRIÐGEIRSSON um árabil vegna of hárra launa- greiðslna hefur „Ameríka hf.“ loks tengt umbun forstjóra við rekstraraf- komu fyrirtækja. Stjómarmenn fyrir- tækja skoða nú grannt launáætlanir sem aldrei fyrr í kjölfar betri leiðbein- inga um upplýsingaskyldu, sem sett var af eftirlitsnefnd verðbréfamark- aðarins (SEC), auk víðtækrar gagn- rýni almennings á höfðinglegri umbun til forstjóranna. „Margir forstjórar hafa misst tölu á kaupaukanefndum sínum“, segir Michael L. Davis, launamálaráðgjafi hjá Towers Perrin. „Þegar stjórnarmenn fyrirtækja þurftu að setja nafn sitt undir yfir- lýsingu til að réttlæta launapakkana, tóku þeir starf sitt alvarlegri tökum,“ er haft eftir M.L. Davis. Jafnvel einn harðasti gagnrýnandi of hárra for- stjóralauna, Graef Crystal, er farinn að slá á létta strengi varðandi um- ræðuefnið, en námskeið hans við Kalifomíuháskóla í Berkeley til meistaragráðu í viðskiptafræði, hefur verið uppnefnt „Græðgi“. í rannsókn á forstjóralaunum 1993 komst hann að því að 48,5% árlegs kaupauka mætti skýra með arðsemi fyrir hluthafa, stærð fyrirtækis og næmni forstjóra- launapakkans m.t.t. hlutabréfaverðs og arðgreiðslna. Slíkir þættir voru aðeins 42,8% árinu áður. „Laun hjá forstjórum em að færast í skynsam- legt horf,“ segir Crystal. „Það þýðir þó ekki að forstjóralaun fari ekki upp á við, enda sýndu fyrirtæki 34% hagn- að að meðaltali á sl. ári. AlanJohnson, hjá launaráðgjafarfyrirtækinu John- son Associates Inc., segist furðu lostinn að sjá sumar launaupphæðir í þessum geira. Nýi mælikvarðinn verðlaunar for- stjóra sem skila hærri arðsemi til hlut- Dæmi um nokkura topp forstjóra íBanda- ríkjunum VERÐLAUNAÐIR Árstekjur 1994. ► Breyting frá 1993. ► Tekjur af hlutabréfavilnun. ► LOUIS GERSTNER, IBM. 12,4 milljónir dollara +34% +30,1% ROBERT ALLEN, AT&T. 5,5 millj. dollara +38% -4,3% 44
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.