Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.1995, Blaðsíða 31

Frjáls verslun - 01.04.1995, Blaðsíða 31
réttar ákvarðanir á mikilvægum stundum. Fyrirtækinu er vel stjórn- að. Framleiðsla á prenturum hefur einnig verið fyrirtækinu mjög mikil- væg og reynst gott akkeri þegar ekki hefur kannski gengið alveg eins vel á öðrum sviðum. Leiser-prentarar, einir og sér, skila okkur nú um 6 millj- örðum dollara árlega. Fyrirtækið ræður 35% markaðarins í heiminum í sölu prentara. Velgengni fyrirtækis- ins má því rekja til samblands nokk- urra þátta, góðrar framtíðarsýnar, réttra ákvarðana, góðs skipulags og góðs starfsfólks,“ segir Sozonoff að- spurður um ástæður velgengni fyrir- tækisins. Annars er framleiðslulína Hewlett-Packard mjög fjölbreytt og fyrirtækið framleiðir mjög margar vörur. HP framleiðir til dæmis mikið af tækjum og tólum fyrir spítala. Tölvumarkaðurinn er þó traustasti markaðurinn að sögn Sozonoffs. „Starfsmannastjórn okkar er mjög opin. Við rekum svokallaða „open door“ stefnu. Við erum ekki með gamaldags kerfi þar sem starfsmenn hugsa um það eitt að þóknast yfir- mönnum sínum. Hver sem er getur komið á skrifstofu mína og kvartað yfir einhverju eða látið skoðanir sínar í ljós. Dyr yfirmannanna eru ævinlega opnar fyrir starfsmennina. Við könn- um reglulega hug starfsmannanna, hvemig þeim líki að vinna fyrir fyrir- tækið, hverju megi breyta og hvað megi gera betur. Við tökum þessar kannanir alvarlega. Minn stjómunar- stíll er mjög opinn. Ég gef starfs- mönnum mínum mikið frelsi en ég geri að sama skapi miklar kröfur. Ég vil að sett séu mjög nákvæm markmið og þeim náð. Starfsmenn fá hins veg- ar mikið frelsi til að ákvarða hvernig þessum markmiðum er náð. Ég lít á niðurstöðurnar frekar en smáatriðin. Ég tel mig vera framkvæmdastjóra fólksins," segir Sozonoff. TÖLVUBÚNAÐUR FYRIR HEIMIUN NÆSTA SKREF Sozonoff segir að í upphafi hafi Hewlett-Packard lagt höfuðáherslu á að framleiða vörur fyrir verkfræðinga og aðrar sérfræðistéttir. Fyrirtækið var stofnað árið 1939 af þeim Bill Hewlett og Dave Packard en þeir eru enn á lffi. Á sjötta áratugnum var áhersla lögð á að framleiða tölvubún- að og tengdar vörur fyrir fyrirtæki á almennari markaði og þá jókst salan mikið. „Næsta skref í þróuninni verður aukin áhersla á að framleiða tölvubún- að fyrir heimilin. Það þýðir ekki að við hættum að framleiða tölvuvörur fyrir fyrirtæki og sérfræðinga, enda verð- ur það áfram mikilvægasti markaður- inn, heldur verða heimilin vaxtar- broddurinn í framtíðinni," segir Alex Sozonoff. Sozonoff segir að það séu margir stórir markaðir að opnast í heiminum um þessar mundir og minnist sér- staklega á Asíu og Suður-Ameríku í því sambandi. Mörg stór lönd séu að opna hagkerfi sín og breyta viðskipta- háttum og eitt það fyrsta sem þau þurfi séu auðvitað upplýsingar. Því sé vaxandi eftirspurn eftir vörum Hewlett-Packard víða um heiminn. „Staða okkar er að verða sterk í löndum eins og Mexíkó, Brasilíu, Ar- gentínu og víðar í Suður-Ameríku. Kína er risamarkaður sem er að opn- ast fyrir okkur og þar höfum við þegar hafist handa. Ég er nýkominn frá Kína og það er ljóst að þar eru miklir mögu- leikar og við höfum ákveðið og leggja mikla áherslu á þann markað,“ segir Sozonoff. Hann segir að Austur-Evr- ópa og Rússland séu líka markaðir sem ekki megi gleyma. ÁNÆGÐUR MEÐ HEWLETT-PACKARD Á ÍSLANDI Sozonoff segist vera mjög ánægð- ur með starf Hewlett-Packard á ís- landi. Markaðshlutdeildin sé góð og starfsfólkið mjög hæft. ísland sé mjög áhugavert markaðssvæði. Markað- urinn sé að sönnu smár en hann virki miklu stærri, notendur séu mjög vel að sér og fylgist vel með helstu nýj- ungum í tölvuheiminum. íslendingar séu mjög meðvitaðir um hvað sé efst á baugi hverju sinni. Alex Sozonoff, aðstoðarforstjóri Hewlett-Packard, og Frosti Bergsson, for- stjóri Opinna kerfa, áður HP á íslandi, ræðast við á 10 ára afmæli HP á ís- landi á dögunum. ITÖLVUVÆÐING HEIMILA HELSTI VAXTARBRODDURINN Næstu skrefin í þróuninni verða stóraukin áhersla á að framieiða tölvur og tölvubúnað fyrir heimili. Þar liggur vaxtarbroddur framtíðarinnar. Það þýðir samt ekki að við drögum úr sölu á tölvum til fyrirtækja og sérfræðinga, mikilvægasta markaðs okkar.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.