Frjáls verslun - 01.09.2005, Blaðsíða 23

F R J Á L S V E R S L U N • 9 . T B L . 2 0 0 5 23
FORSÍÐUGREIN • SVAFA GRÖNFELDT
vis fjórða stærsta fyrirtækið á heimsvísu í samheitalyfjaiðnaði og
fær aukinn aðgang að fjölmörgum mörkuðum, svo sem í Bandaríkj-
unum, Þýskaland, Hollandi, Skandinavíu, Kína og Indónesíu.
„Vöruframboð beggja fyrirtækja breikkar við kaupin og aðgengi
að mörkuðum eykst. Alpharma hefur lítið verið í Mið- og Austur-Evr-
ópu þar sem Actavis hefur sterka stöðu. Alpharma stendur aftur á
móti mjög vel í vestanverðri Evrópu. Hagkvæmni kaupanna liggur
því í augum uppi. Með þessu hefur Actavis fengið styrk til að keppa
við stærstu samheitalyfjafyrirtæki heims.“
Dreifstýring og frjálsar hendur Fyrir skömmu komu nokkrir af
helstu stjórnendum Alpharma í heimsókn hingað til lands. Með þeim
var fundað helgarlangt á Hótel Búðum á Snæfellsnesi og við brennu
í húmi nætur - með magnaða strauma Snæfellsjökuls yfir og allt um
kring - var sjálfur sameiningarseiðurinn framkallaður. Galdralyfið
sem fær fólk til að skynja sig í einu og sama liðinu þótt höf og álfur
skilji að.
Frá svarthvítu sjónarhorni segir Svafa að alþjóðleg fyrirtæki sem
fara út í yfirtöku á félögum standi frammi fyrir tveimur valkostum.
Annars vegar yfirtöku með algerri miðstýringu og kröfu um að
starfað sé samkvæmt stefnu móðurfélagsins.
„Þessi aðferð er mjög dýr, tímafrek og á stundum virkar hún
alls ekki. Það yrði að minni hyggju illmögulegt að fá Búlgara, Tyrki
eða Maltverja til að starfa algerlega eftir íslenskri uppskrift, enda
eru markaðsaðstæður í þessum löndum - og raunar allar menning-
arlegar hefðir - gjörólíkar því sem gerist hér. Hinn möguleikinn er
dreifstýring. Hann er sá að gera fyrirtækin upp sem eina samstæðu
og starfrækja eina fjármálaskrifstofu en gefa stjórnendum í hverju
landi um sig að öðru leyti frjálsar hendur. Með þessu er stjórnunar-
kostnaði haldið í lágmarki. Þetta tryggir þó ekki að samlegð fáist úr
rekstri ólíkra félaga. Því höfum við farið bil beggja. Veljum vandlega
þá þætti sem samþætta skal innan heildarinnar en skiljum aftur frá
þá pósta þar sem heppilegt er að treysta á staðbundna þekkingu á
aðstæðum og mörkuðum. Þessi leið hefur reynst okkur vel og gert
okkur kleift að taka yfir jafn mörg fyrirtæki og raun ber vitni. Með
þessu tekst okkur að ná fram samlegð eins fljótt og auðið er, án
þess að setja þunga og dýra yfirbyggingu á félagið fjarri þeim mörk-
uðum sem við störfum á.“
Ögrandi fyrirtæki Að sögn Svöfu hefur Actavis stundum verið skil-
greint sem ögrandi fyrirtæki með sérstakt svipmót sem sýnilegt er
starfsmönnum jafnt sem viðskiptavinum.
„Við erum ögrandi og kappsöm úti á markaði. Í framleiðslu sam-
heitalyfja fylgjumst við nákvæmlega með því hvenær einkaleyfi á
einstökum lyfjategundum renna út. Erum jafnvel komin með okkar
framleiðslu til sölu í apótekunum nánast á þeirri mínútu sem sér-
ACTAVIS KAUPIR ALPHARMA Á 50 MILLJARÐA
Kaup Actavis Group á Alpharma Inc. fyrir 810 milljónir
Bandaríkjadala, eða 50 milljarða króna, er ein stærsta fjár-
festing íslensks fyrirtækis. Alpharma rennur inn í Actavis
samsteypuna frá nk. áramótum. Með kaupunum er Actavis
orðið eitt af fimm stærstu samheitalyfjafyrirtækjum heims.
Sameiginlegt fyrirtæki verður með starfsemi í 32 löndum
og með um 10 þúsund starfsmenn. Eftir kaupin verður
Actavis með sterka markaðsstöðu í Bandaríkjunum og
Evrópu en um 35% af tekjum fyrirtækisins munu koma frá
Bandaríkjunum.
1999 2001 2002 2003 2004 2005
146
4.713
6.247 6.539
6.841
10.000*
2002 2003 2004 2006
18,2
27,3
39,4
94,0*
50
45
40
35
30
2002 2004 2005
37
149
138*
Starfsmannafjöldi
Velta (í milljörðum króna)
Gengi hlutabréfa (nóv. 2003 - nóv. 2005)
Markaðsvirði (í milljörðum króna)
* Áætlað
* 30. 12.
2005