Gátt - 2010, Qupperneq 44

44
F R Æ Ð S L U M I Ð S T Ö Ð A T V I N N U L Í F S I N S
g á T T – á R S R I T – 2 0 1 0
fræðslu- og símenntunarmiðstöðvum. Þess ber að geta að
samantektartölur fyrstu sex mánuði ársins 2010 gefa vís-
bendingu um áframhaldandi aukningu viðtala þar sem þau
voru komin upp í 5.518 en það er 136% aukning miðað við
sama tímabil árið 2009.
Niðurstöður viðtala sýna að flestir koma í ráðgjöfina til
fá aðstoð við starfsleit/aðstoð við ferilskrá, fá upplýsingar um
formlegt nám og fara í áhugasviðskönnun. Fleiri karlmenn
koma í viðtöl en áður. Þeir voru 39% árið 2007 en eru nú
komir upp í 58% fyrstu sex mánuði þessa árs. Tæplega helm-
ingur notenda þjónustunnar er á aldrinum 25–40 ára. Næst
kemur aldurshópurinn 41–55 ára, tæp 30%.
S A M R á Ð S V E T T V A N g U R –
F R Æ Ð S L U F U N d I R
Hlutverk FA er að halda utan um samstarfsnet náms- og
starfsráðgjafanna þar sem unnið er að þróun ráðgjafarinnar.
Haldnir eru að jafnaði fjórir fræðslufundir á ári hverju þar
sem samstarfsnetið kemur saman til að fara yfir þróunar-
mál, deila reynslu sinni og fræðast í því skyni að auka gæði
þjónustunnar. Í þeim felst einnig símenntun ráðgjafarhópsins
byggð á þeim fræðsluþörfum sem upp koma.
Fyrstu fræðslufundirnir gengu að miklu leyti út á að þróa
umgjörð og innihald ráðgjafarinnar, kynna þá aðferðafræði
sem verkefnið byggist á (Workplace guidance – Leonardo til-
raunaverkefni) og þennan nýja vettvang náms- og starfsráð-
gjafarinnar. Áhersla var lögð á að þjónustan væri veitt þeim
markhópi sem FA starfaði fyrir, þ.e. félagsmönnum í aðildar-
félögum Alþýðusambands Íslands og Samtaka atvinnulífsins.
Lagt var upp með að ná til sem flestra með upplýsingar um
nám og störf.
Fljótlega kom í ljós að árangursviðmiðin, sem sett voru
í upphafi verkefnisins um fjölda ráðþega, voru of háleit og
voru þau aðlöguð í ljósi reynslunnar árið 2008. Misjafnlega
gekk að komast inn í fyrirtæki á svæðunum og var þá áhersla
lögð á þróun aðferðafræði við að markaðssetja þjónustuna
með samræðum og innleggi frá sérfræðingi. Það var áber-
andi að þrátt fyrir jákvæð viðbrögð stjórnenda þá var sjaldan
heppilegur tími fyrir þjónustuna og strandaði ákvörðun
um tímasetningar oft hjá millistjórnendum. Stéttarfélög og
fræðslusjóðir hafa iðulega tekið þátt í að greiða leið ráð-
gjafanna að fyrirtækjum.
Á fræðslufundum ráðgjafanna hefur verið lögð áhersla
á samræður innan hópsins um hin ýmsu úrlausnarefni sem
upp koma í ráðgjöfinni. Gerðar hafa verið reynslugreiningar
til að draga fram það sem gengur vel og hvað megi betur
fara. Aukin gæði í starfinu hafa verið skilgreind og þróuð.
Sérfræðingar hafa komið og miðlað efni. Boðið hefur verið
upp á handleiðslu bæði í hópi og fyrir einstaklinga. Ráðgjafar
miðstöðvanna hafa kynnt starf sitt og sértæk verkefni fyrir
hópnum inn á fundum og hefur það kveikt hugmyndir og
vakið umræður til framþróunar.
Áherslur í þróunarstarfinu á síðastliðnu ári sem og
Hópefli á fræðslufundi.