Frjáls verslun - 01.08.2007, Blaðsíða 75

F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 7 75
greinarflokki kom þegar ritstjóri Frjálsrar verslunar spurði greinar-
höfund hvort ekki væri hægt að setja saman grein sem myndi varpa
ljósi á og setja í viðeigandi samhengi þekkt atriði eins og „Pétursprins-
ippið“ og „Parkinsonslögmálið“. Atriði sem margir vissu af en um
leið atriði sem fæstir gætu gert fullnægjandi grein fyrir óundirbúið.
Þessi ágæta hugmynd hefur nú skilað þessum greinum og það er von
greinarhöfundar að lesendur séu einhvers vísari og að þær verði þeim
til gagns.
Það er vel hugsanlegt að framhald verði á þessum skrifum. Að nýr
þríleikur verði settur af stað. Ekki síst vegna þess að það eru miklu
fleiri en fimmtán kenningakóngar sem hafa gert garðinn frægan. Eins
er ástæða til að segja frá fleiri kenningadrottningum. Enn skal hnykkt
á að það er fyrst og fremst innsýn, þekking og áhugi greinarhöfundar
sem hefur ráðið valinu á kenningakóngunum og –drottningunum,
sem og því um hvaða framlag þeirra er fjallað. Valið er ekki hlutlægt
eða kerfisbundið. Í greininni er byggt að hluta á heimildum sem
tilgreindar eru í textanum. Jafnframt er stuðst við vefsíður um við-
komandi kenningakónga.
Í þessari grein er fjallað um eftirfarandi fimm einstaklinga: Burt
Nanus; Laurenge J. Peters; C. Northcote Parkinson; Michael E.
Porter og Peter Senge.
Burt Nanus
Burt Nanus er þekkt nafn á fræðasviði forystu og stjórnunar. Nanus
er prófessor emeritus í „Management“ við Marshall School of
Management sem er hluti af Háskólanum í Suður-Kaliforníu. Upp-
lýsingar um Burt Nanus virðast ekki liggja á lausu, en auk prófessors-
starfsins má finna heimildir um að hann hafi verið og sé enn virtur
stjórnunarráðgjafi. Með því að rýna í upplýsingar um þær bækur
sem hann hefur skrifað kemur fram að hann hafi lengst af starfað við
Háskólann í Suður-Kaliforníu og hafi
verið þar um árabil yfirmaður rann-
sókna á USCs Leadership Institute. Á
ferli sínum hefur hann skrifað ýmist
einn eða með öðrum sex bækur sem
hafa notið mikilla vinsælda og verið á
metsölulistum.
Einn af samstarfsmönnum hans í
Háskólanum í Suður-Kaliforníu var
kenningakóngurinn Warren Bennis og
þeir skrifuðu m.a. saman metsölubók-
ina „Leaders: The Strategies for Taking
Charge“ (1985). Aðrar metsölubækur Burts Nanus eru „The Leaders
Edge: The Seven Keys to Leadership in a Turbulent World“ (1989)
og „Visionary Leadership“ (1992). Árið 1995 sendi hann frá sér
vinnubók um forystu og framsetningu á framtíðarsýn: „The Vision
Retreat: A Participants Workbook“.
Í bókinni „The Guru Guide:The Best Ideas of the Top Manage-
ment Thinkers“ (1998) eftir Joseph Boyett og Jimmie Boyett er
fjallað um helstu hugsuði stjórnunarfræðanna. Þar er umfjöllunin
flokkuð í eftirfarandi svið: 1)
Forysta; 2) Stjórnun breytinga;
3) Lærdómsfyrirtækið; 4) Að
skapa árangursrík fyrirtæki með
liðsvinnu; 5) Að ná forystu á
markaði; 6) Stjórnun og hvatn-
ing fólks; 7) Viðskiptalífið,
vinnan og samfélagið. Í kafl-
anum um forystu er greint frá
helstu verkum Burts Nanus og
þeim lýst að nokkru leyti.
Burt Nanus.
PRINSIPP,
LÖGMÁL OG LÍKÖN
S T J Ó R N U N
Karl Albrecht Þjónustuþríhyrningurinn www.karlalbrecht.com
H. Igor Ansoff Ansoff-módelið www.ansoff.com
Stephen R. Covey Venjurnar 7 til árangurs www.stephencovey.com
Peter F. Drucker Spurningar Druckers www.peter-drucker.com
Howard Gardner Fjölgreindarkenningin www.howardgardner.com
Charles Handy Fyrirtækjamenning www.amazon.com
Geert Hofstede Þjóðmenning www.geert-hofstede.com
John Kotter Skrefin 8 til breytinga www.johnkotter.com
Abraham H. Maslow Þarfapíramídinn www.maslow.com
Henry Mintzberg Skipulagsgerðirnar www.mintzberg.com
Burt Nanus Forystuhæfileikarnir 7 www.amazon.com
Laurence J. Peter Pétursprinsippið www.amazon.com
C. Northcote Parkinson Parkinsons lögmálið www.wikipedia.org
Michael E. Porter Samkeppnishæfni www.isc.hbs.edu
Peter Senge Lærdómsfyrirtækið www.solonline.com
Kenningakóngar Eru m.a. þekktar fyrir Gagnlegar vefsíður
Í verkum Burts Nanus er
lögð áhersla á framtíðar-
sýn fyrirtækja og mikil-
vægi framtíðarsýnar þegar
kemur að því að hvetja
starfsfólk áfram og beina
kröftum þess rétta leið.