Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2007, Blaðsíða 66

Frjáls verslun - 01.08.2007, Blaðsíða 66
66 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 7 Barbarians at the Gate; The Fall of NJR Nabisco, 1990, eftir blaðamennina Bryan Burrough og John Helyar er spennusaga sem segir frá átökum um eignarhaldið á stórfyrirtækinu Nabisco. Sumir segja bókina afhjúpa gildi viðskiptalífsins í ofurþenslu 9. áratugarins þegar ofurupphæðirnar fóru að sjást: að borga ekki í reiðufé, segja ekki sannleikann og fara ekki eftir reglunum. Þegar Clayton Christensen gaf út The Innovator’s Dilemma árið 1997 hitti hann á vanda sem mörg fyrirtæki glíma við: hvernig á að haga seglum á markaði þar sem ódýrari og einfaldari nýjungar eru stöðugt að storka eldri afurðum og viðskiptaháttum og um leið að gera stjórnendum lífið leitt. Built to Last; Lasting Success of Visionary Companie, 1994, gerði Jim Collins heims- frægan í viðskiptaheiminum. En það er bókin sem byggði á henni, Good to Great; Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t, 2001, sem FT setur á listann yfir bestu bækur allra tíma. Bækur Collins byggja á nákvæmri úttekt á ákveðnum fyrir- tækjum – og það er ekki síst tengslin við raunveruleikann sem gera Collins að helsta átrúnaðargoði viðskiptalífsins þessi árin. Eins og listinn hér að ofan er listi ársins spurning um hvort appelsínur eða epli séu betri – ólíkar bækur um ólík efni og eftir ólíka menn en allar framúrskarandi áhuga- verðar á sínu sviði. Verðlaunabókin í fyrra var China Shakes the World eftir James Kynge sem trúir ekki á að Kína stefni heiminum í hættu. „The World is Flat var bók ársins 2005 en þar fjallar hagfræðingurinn Thomas Friedman um hnattvæðingu. Fáar bækur undanfarin ár hafa skapað jafnmikla umræðu og þessi bók. Bækur ársins 2007 Bækurnar sex um stjórnun, sem tilnefndar eru til verðlauna sem bók ársins, voru eftir- farandi. Verðlaunabókin verður tilkynnt í lok október. The Age of Turbulence er sjálfsævisaga klar- inettuleikarans Alan Greenspans sem varð seðlabankastjóri Bandaríkjanna. Blæbrigði í rödd hans gátu komið fjármálamörkuðum heimsins á fleygiferð og hér sálgreinir hann Tom Glocer, forstjóri Reuters, segir um Clayton Christensen, The Innovat- or’s Dilemma. „Bókin hafði djúp áhrif á hugmyndir mínar um nýjungar.“ Sir Stelios Haji-Ioannou, stofnandi Easyjet, segir um Steven D. Levitt og Stephen J. Dubner, Freakonomics. „Ég hafði gaman af henni því hún gefur mjög frábrugðna mynd af því af hverju fólk hegðar sér eins og það gerir... fremur hag- fræði en stjórnun.“ Jeff Immelt, forstjóri General Electric, segir um Bryan Burrough og John Hel- yar, Barbarians at the Gate. „Besta nýlega bókin: Lowell Bryan og Claudia Joyce, Mobilizing Minds: Creating Wealth From Talent in the 21st Century Organization.“ Andrew Liveris forstjóri Dow Chemic- als, segir um Larry Bossidy og Ram Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done. „Þessi bók fjallar um grundallaratriði í rekstri sem oft er horft fram hjá: stefnu- mótun skiptir engu nema hún sé fram- kvæmd skjótt og skynsamlega... Þessi bók ætti að vera skyldulesning fyrir alla sem sinna stjórnun.“ Nandan Nilekani, aðstoðarstjórnar- formaður Infosys, segir um Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist. „Ég las bókina snemma á ferli mínum og hún veitti mér góð andleg verkfæri til að móta stefnu og á þeim hef ég síðan getað byggt.“ Sam Palmisano, forstjóri IBM, segir um Thomas Watson, A Business and Its Beliefs. „Ég verð að viðurkenna að ég les ekki mikið af bókum um viðskipti. Ég er áhugamaður um sögu og finnst þjóðfélagshræringar og áhrif þeirra á menningu mjög áhugaverðar. En þetta er sú viðskiptabók sem hefur alltaf haft áhrif á mig... Watson var einn af stór- brotnustu forstjórum 20. aldar og forveri minn hjá IBM. Það fór ekki mikið fyrir Watson, hann lét verkin tala...“ Jonathan Schwartz, forstjóri Sun Microsystems, segir um Jill Jonnes, Empires of Light. „Tölvuiðnaðurinn er að komast á það stig að það eru ekki tæknileg atriði heldur menningarleg sem skapa manni tækifæri. Bókin er um þróun rafiðnaðarins, menn og málefni hans, sem er áhugaverð hliðstæða tölvuiðnaðarins.“ Þeir sem lesa Jim Collins Fred Kindle, forstjóri ABB, um Jim Collins, Good to Great. „Nær þeim sjaldgæfa árangri að veita bæði gagnlegar og viturlegar leiðbeiningar um stefnumótun í viðskiptum og vera heillandi bók... nauðsynleg lesning fyrir alla sem bera ábyrgð á rekstri fyrirtækja. Í Halo Effect rífur Philip Rosenzveit niður kenningar Collins. „Gildi þessara bóka felst í þeirri samkeppni sem þeir hvetja til milli hugmynda og aðgerða – ein- mitt það sem gerir lífið áhugavert. Ef það væri til einhver algildur sannleikur væri búið að skrifa bókina um hann fyrir löngu og við hefðum öll lesið hana!“ Gerard Kleisterlee, forstjóri Philips, um Good to Great. „Collins styðst við traustar rannsóknir þegar hann velur ellefu sigurvegara í bandarískum iðnaði. Mér finnst spennandi hvernig bókin sýnir að fyrirtæki með rétta fólkið, réttu menninguna og réttu aðgerðirnar geta náð lengra en nokkurn órar fyrir.“ Mark Otty, stjórnarformaður Ernst & Young UK, segir um Good to Great. „Hér er einföld og þýðingarmikil kenn- ing sem ég hef séð virka í raun. Áherslan á stjórnun sem ryður breytingum braut höfðar til mín.“ Þessi bók er líka kjörbók Meg Whitman forstjóra eBay. B Æ K U R U M S T J Ó R N U N HVAÐ LESA FORSTJÓRARNIR?
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168
Blaðsíða 169
Blaðsíða 170
Blaðsíða 171
Blaðsíða 172
Blaðsíða 173
Blaðsíða 174
Blaðsíða 175
Blaðsíða 176
Blaðsíða 177
Blaðsíða 178
Blaðsíða 179
Blaðsíða 180
Blaðsíða 181
Blaðsíða 182
Blaðsíða 183
Blaðsíða 184
Blaðsíða 185
Blaðsíða 186
Blaðsíða 187
Blaðsíða 188
Blaðsíða 189
Blaðsíða 190
Blaðsíða 191
Blaðsíða 192
Blaðsíða 193
Blaðsíða 194
Blaðsíða 195
Blaðsíða 196
Blaðsíða 197
Blaðsíða 198
Blaðsíða 199
Blaðsíða 200
Blaðsíða 201
Blaðsíða 202
Blaðsíða 203
Blaðsíða 204
Blaðsíða 205
Blaðsíða 206
Blaðsíða 207
Blaðsíða 208
Blaðsíða 209
Blaðsíða 210
Blaðsíða 211
Blaðsíða 212
Blaðsíða 213
Blaðsíða 214
Blaðsíða 215
Blaðsíða 216
Blaðsíða 217
Blaðsíða 218
Blaðsíða 219
Blaðsíða 220
Blaðsíða 221
Blaðsíða 222
Blaðsíða 223
Blaðsíða 224
Blaðsíða 225
Blaðsíða 226
Blaðsíða 227
Blaðsíða 228
Blaðsíða 229
Blaðsíða 230
Blaðsíða 231
Blaðsíða 232
Blaðsíða 233
Blaðsíða 234
Blaðsíða 235
Blaðsíða 236
Blaðsíða 237
Blaðsíða 238
Blaðsíða 239
Blaðsíða 240
Blaðsíða 241
Blaðsíða 242
Blaðsíða 243
Blaðsíða 244
Blaðsíða 245
Blaðsíða 246
Blaðsíða 247
Blaðsíða 248
Blaðsíða 249
Blaðsíða 250
Blaðsíða 251
Blaðsíða 252
Blaðsíða 253
Blaðsíða 254
Blaðsíða 255
Blaðsíða 256
Blaðsíða 257
Blaðsíða 258
Blaðsíða 259
Blaðsíða 260
Blaðsíða 261
Blaðsíða 262
Blaðsíða 263
Blaðsíða 264
Blaðsíða 265
Blaðsíða 266
Blaðsíða 267
Blaðsíða 268
Blaðsíða 269
Blaðsíða 270
Blaðsíða 271
Blaðsíða 272
Blaðsíða 273
Blaðsíða 274
Blaðsíða 275
Blaðsíða 276
Blaðsíða 277
Blaðsíða 278
Blaðsíða 279
Blaðsíða 280

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.