Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2007, Page 66

Frjáls verslun - 01.08.2007, Page 66
66 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 7 Barbarians at the Gate; The Fall of NJR Nabisco, 1990, eftir blaðamennina Bryan Burrough og John Helyar er spennusaga sem segir frá átökum um eignarhaldið á stórfyrirtækinu Nabisco. Sumir segja bókina afhjúpa gildi viðskiptalífsins í ofurþenslu 9. áratugarins þegar ofurupphæðirnar fóru að sjást: að borga ekki í reiðufé, segja ekki sannleikann og fara ekki eftir reglunum. Þegar Clayton Christensen gaf út The Innovator’s Dilemma árið 1997 hitti hann á vanda sem mörg fyrirtæki glíma við: hvernig á að haga seglum á markaði þar sem ódýrari og einfaldari nýjungar eru stöðugt að storka eldri afurðum og viðskiptaháttum og um leið að gera stjórnendum lífið leitt. Built to Last; Lasting Success of Visionary Companie, 1994, gerði Jim Collins heims- frægan í viðskiptaheiminum. En það er bókin sem byggði á henni, Good to Great; Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t, 2001, sem FT setur á listann yfir bestu bækur allra tíma. Bækur Collins byggja á nákvæmri úttekt á ákveðnum fyrir- tækjum – og það er ekki síst tengslin við raunveruleikann sem gera Collins að helsta átrúnaðargoði viðskiptalífsins þessi árin. Eins og listinn hér að ofan er listi ársins spurning um hvort appelsínur eða epli séu betri – ólíkar bækur um ólík efni og eftir ólíka menn en allar framúrskarandi áhuga- verðar á sínu sviði. Verðlaunabókin í fyrra var China Shakes the World eftir James Kynge sem trúir ekki á að Kína stefni heiminum í hættu. „The World is Flat var bók ársins 2005 en þar fjallar hagfræðingurinn Thomas Friedman um hnattvæðingu. Fáar bækur undanfarin ár hafa skapað jafnmikla umræðu og þessi bók. Bækur ársins 2007 Bækurnar sex um stjórnun, sem tilnefndar eru til verðlauna sem bók ársins, voru eftir- farandi. Verðlaunabókin verður tilkynnt í lok október. The Age of Turbulence er sjálfsævisaga klar- inettuleikarans Alan Greenspans sem varð seðlabankastjóri Bandaríkjanna. Blæbrigði í rödd hans gátu komið fjármálamörkuðum heimsins á fleygiferð og hér sálgreinir hann Tom Glocer, forstjóri Reuters, segir um Clayton Christensen, The Innovat- or’s Dilemma. „Bókin hafði djúp áhrif á hugmyndir mínar um nýjungar.“ Sir Stelios Haji-Ioannou, stofnandi Easyjet, segir um Steven D. Levitt og Stephen J. Dubner, Freakonomics. „Ég hafði gaman af henni því hún gefur mjög frábrugðna mynd af því af hverju fólk hegðar sér eins og það gerir... fremur hag- fræði en stjórnun.“ Jeff Immelt, forstjóri General Electric, segir um Bryan Burrough og John Hel- yar, Barbarians at the Gate. „Besta nýlega bókin: Lowell Bryan og Claudia Joyce, Mobilizing Minds: Creating Wealth From Talent in the 21st Century Organization.“ Andrew Liveris forstjóri Dow Chemic- als, segir um Larry Bossidy og Ram Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done. „Þessi bók fjallar um grundallaratriði í rekstri sem oft er horft fram hjá: stefnu- mótun skiptir engu nema hún sé fram- kvæmd skjótt og skynsamlega... Þessi bók ætti að vera skyldulesning fyrir alla sem sinna stjórnun.“ Nandan Nilekani, aðstoðarstjórnar- formaður Infosys, segir um Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist. „Ég las bókina snemma á ferli mínum og hún veitti mér góð andleg verkfæri til að móta stefnu og á þeim hef ég síðan getað byggt.“ Sam Palmisano, forstjóri IBM, segir um Thomas Watson, A Business and Its Beliefs. „Ég verð að viðurkenna að ég les ekki mikið af bókum um viðskipti. Ég er áhugamaður um sögu og finnst þjóðfélagshræringar og áhrif þeirra á menningu mjög áhugaverðar. En þetta er sú viðskiptabók sem hefur alltaf haft áhrif á mig... Watson var einn af stór- brotnustu forstjórum 20. aldar og forveri minn hjá IBM. Það fór ekki mikið fyrir Watson, hann lét verkin tala...“ Jonathan Schwartz, forstjóri Sun Microsystems, segir um Jill Jonnes, Empires of Light. „Tölvuiðnaðurinn er að komast á það stig að það eru ekki tæknileg atriði heldur menningarleg sem skapa manni tækifæri. Bókin er um þróun rafiðnaðarins, menn og málefni hans, sem er áhugaverð hliðstæða tölvuiðnaðarins.“ Þeir sem lesa Jim Collins Fred Kindle, forstjóri ABB, um Jim Collins, Good to Great. „Nær þeim sjaldgæfa árangri að veita bæði gagnlegar og viturlegar leiðbeiningar um stefnumótun í viðskiptum og vera heillandi bók... nauðsynleg lesning fyrir alla sem bera ábyrgð á rekstri fyrirtækja. Í Halo Effect rífur Philip Rosenzveit niður kenningar Collins. „Gildi þessara bóka felst í þeirri samkeppni sem þeir hvetja til milli hugmynda og aðgerða – ein- mitt það sem gerir lífið áhugavert. Ef það væri til einhver algildur sannleikur væri búið að skrifa bókina um hann fyrir löngu og við hefðum öll lesið hana!“ Gerard Kleisterlee, forstjóri Philips, um Good to Great. „Collins styðst við traustar rannsóknir þegar hann velur ellefu sigurvegara í bandarískum iðnaði. Mér finnst spennandi hvernig bókin sýnir að fyrirtæki með rétta fólkið, réttu menninguna og réttu aðgerðirnar geta náð lengra en nokkurn órar fyrir.“ Mark Otty, stjórnarformaður Ernst & Young UK, segir um Good to Great. „Hér er einföld og þýðingarmikil kenn- ing sem ég hef séð virka í raun. Áherslan á stjórnun sem ryður breytingum braut höfðar til mín.“ Þessi bók er líka kjörbók Meg Whitman forstjóra eBay. B Æ K U R U M S T J Ó R N U N HVAÐ LESA FORSTJÓRARNIR?
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.