Morgunblaðið - 19.05.1999, Blaðsíða 46

MIÐVIKUDAGUR 19. MAÍ 1999
MORGUNBLAÐIÐ
ft
BRIDS
Umsjón Arnór G.
Ragnarsson
Bridsfélag eldri borgara
í Kópavogi
Föstudaginn 7. maí spiluðu 23 pör
Mitchell-tvímenning og urðu eftirtal-
in pör efst í N/S:
Magnús Halldórss. - Þóróur Jörundss. 261
Helga Helgadóttir - Július Ingibergss. 238
Bjöm Hermannss. - Siguróur Friðþjófss. 238
Lokastaða efstu para í A/V:
Auðunn Guðmundss. - Albert Þorsteinss. 274
Ingibjörg Stefánsd. - Þorsteinn Davíóss. 251
Einar Markússon - Sverrir Gunnarss. 245
@texti: Þriójudaginn 11. maí spiluðu 20 pör og
þá urðu úrslit þessi í N/S:
Ingibjörg Kristjánsd. - Þorsteinn Erlingss. 265
Hlbert Þorsteinss. - Bjöm Ámason 257
Þórhallur Ámason - Olafur Lámsson 252
Lokastaðan í A/V:
Olafur Ingvarss. - Þórarinn Ámason 256
Emst Backman - Jón Andrésson 255
Helga Helgad. - Júh'us Ingibergss. 244
Meðalskor var 216 báða dagana.
Bikarkeppni BSÍ 1999
TEKIÐ er við skráningu í Bikar-
keppni BSI til föstudagsins 21. maí, s.
587 9360 eða isbridge@islandia.is.
Þátttökugjald er 4.000 kr. á umferð.
Síðasti spiladagur 1. umferðar er 20.
júní.
Bridsfélagið Muninn Sandgerði
Síðastliðinn miðvikudag lauk
íjeggja kvölda tvímenningi hjá félag-
inu. Var það við hæfi að Einar Júlíus-
son, aldursforseti félagsins, sigraði
ásamt Skafta Þórissyni.
Sigurvegarar kvöldsins voru þeir
Jóhann Benediktsson og Sigurður
Albertsson og var það við hæfi vegna
þess að þeir félagar mæta best allra
spilara félagsins.
Lokastaða efstu para varð eftir
kvöldið:
Jóhann Benediktss. - Sigurður Albertss. 102
Einar Júh'uss. - Skafti Þóriss. 93
Bjöm Dúason - Gísli ísleifss. 91
Staðan eftir tvö kvöld
(lokastaðan) varð þessi:
Einar Júlíuss. - Skafti Þóriss. 181
Jóhann Benediktss. - Sigurður Albertss. 177
Garðar Garðarss. - Svala Pálsd. 176
Bridsfélagið Muninn vill þakka fé-
lagsmönnum og velunnurum fyrir
samstarfið í vetur og óska öllum
bridsáhugamönnum gleðilegs sumars.
Og viljum við minna á aðalfund félags-
ins miðvikudaginn 19. maí kl. 20.30.
Félag eldri borgara
í Reykjavík og nágr.
Mánudaginn 10. maí spiluðu 20 pör
Mitchell-tvímenning, úrslit urðu þessi:
N/S
SæmundurBjömss.-AlfreðKristjánss. 284
Rafn Kristjánss. - Júlíus Guðmundss. 235
ií^Andréss. - Guðm. Á. Guðmundss. 228
A/V
Sigtryggur Ellertss. - Haukur Sigurjónss. 241
Þorsteinn Davíðss. - Ingibjörg Stefánsd. 237
Þorsteinn Erlingss. - Ingibj. Kristjánsd. 225
Fimmtudaginn 13. maí spiluðu 17
pör Mitchell-tvímenning, úrslit urðu
þessi:
N/S
Eyjólfur Halldórss. - Þórólfur Meyvantss. 244
Haukur Guðmundss. - Om Sigfuss. 243
Jón Andréss. - Guðm. L Guðmundss. 222
A/V
Ólafur Ingvarss. - Jóhann Lútherss. 291
Albert Þoreteinss. - Bjöm Amas. 279
Jóhann Guðm.son - Þorvarður Guðm.son 251
Meðalskorvarbáðadaga 216
Bridsfélag Suðumesja
>Tveggja kvölda þrautakóngi fé-
lagsins lauk 10. maí. Efstu pör seinna
kvöldið urðu þessi:
Amór-Karl +11
Jóhann - Sigurður +10
Sigríður - Sigfús +9
Þegar búið var að leggja saman ár-
angur beggja kvölda kom í Ijós að hin
síunga Sigríður Eyjólfsdóttir og hinn
síkáti séra Sigfús höfðu mesta stöð-
ugleikann og lokastaðan þessi:
Sigríður - Sigfús +19
Kjartan - Óh +9
Karl - Gunnlaugur +6
I þrautakóngskeppninni höfðu þeir
ðfciannes - Gísli - Svavar besta út-
komu með 38 stig.
Laugardaginn 15. maí fór fram hin
árlega bæjakeppni milli Bridsfélags
Suðurnesja og Bridsfélagsins Mun-
ans. Spilað var á tíu borðum og hafði
Bridsfélag Suðurnesja betur með 457
i.m.p. gegn 370. Um kvöldið var svo
sæneiginleg árshátíð félaganna með
vcrðlaunaafhendingu.
Að lokum óskum við öllum gleði-
legs sumars sjáumst aftur í haust.
UMRÆÐAN
Hvað er góður
stjómandi?
Á TÍMUM geysilegrar
samkeppni skiptir höf-
uðmáli að stjómendur
tileinki sér og beiti
vinnubrögðum sem
skila hámarksárangri.
I dag er ekki nóg að
gera vel, það verður
að gera miklu betur en
það. Þegar staðan er
svona er eðlilegt að
rýnt sé í störf stjórn-
enda og reynt sé að
finna út hvernig megi
ná hámarksárangri.
Til að þetta takist
verður að líta á starf
stjórnandans í sem
víðustu samhengi þar
sem stjómendur þurfa að vera
hæfir á öllum sviðum stjórnunar.
Stjórnun
Hvað er góður stjórn-
andi? spyr Sigurður
Ragnarsson. Eiga
vinnubrögð hæfra
stjórnenda eitthvað
sameiginlegt?
Ég tel að það megi skipta starfi
stjórnandans í eftirfarandi fimm
flokka.
Hæfni í gerð áætlana
Stjómandi þarf að vera búinn
þeim hæfileikum að setja skýr
markmið og í framhaldi af þvi setja
fram raunhæfar áætlanir. í þessu
sambandi er mikilvægt að setja
fram raunhæfar tímaá-
ætlanir fyrir verkefni
og gera sér grein fyrir
og vera meðvitaður um
vandamál og hindranir
í leið að settum mark-
miðum. Einnig er lykil-
atriði að stýra for-
gangsmálum og meta
þau stöðugt. Stjórn-
andinn verður að vita
hvert á að fara en verð-
ur að undirbúa ferðina
afar vel og vera tilbú-
inn að breyta leiðinni
ef nýjar upplýsingar
eða aðstæður krefjast
slíks. Þess vegna má
aldrei setja áætlun á
sjálfstýringu, heldur er þörf fyrir
stöðuga vöktun.
Hæfni í
skipulagningu
Skipting og skipulag verkefna
þarf að miðast við að nýta starfsfólk
á sem árangursríkastan hátt til að
ná settum markmiðum. Til að þetta
megi nást þarf að skilgreina á skýr-
an hátt ábyrgð og starfssvið starfs-
fólks og í framhaldi veita starfsfólki
viðeigandi ábyrgð. Þekkja þarf
styrkleika og veikleika starfsfólks
til að vita hvernig best er að úthluta
verkefnum og mynda sem sterkasta
vinnuhópa. Fyrrgreind atriði vinna
gegn hugsanlegri ringulreið meðal
starfsfólks og lágri framleiðni og
leiða til skarpari vinnubragða. Að
lokum þarf stjómandinn að miða
skipulagningu við að nýta tíma og
atvinnutæki sem best.
Hæfni í verkstjórnun/eftirliti
Stjórnandi þarf að nota viðeig-
andi aðferðir til að fylgjast með
framgangi verkefna og geta þær að-
ferðir verið margvíslegar, allt eftir
eðli verkefna og fjölda þátttakenda
sem og stöðu þeirra innan fyrirtæk-
isins. Hér er gríðarlega mikilvægt
að setja skýrar línur hvað varðar
væntingar um frammistöðu starfs-
fólks og veita því nauðsynlegan
stuðning. Stjórnandinn þarf enn-
fremur að vera meðvitaður um
hugsanleg frávik sem leiða til breyt-
inga á aðferðum til að ná settum
markmiðum. í þessu felst meðal
annars að breyta verkferlum og
nálgun á lausnum til að ná settu
marki. Að lokum þarf stjórnandi að
vera óhræddur við að taka ákvarð-
anir og framfylgja þeim. Þessu
tengt er að taka uppbyggilega á
mistökum og læra af þeim á mark-
vissan hátt. I þessu sambandi eru
mér ofarlega í huga ummæli Mich-
ael Jordans, eins besta körfuknatt-
leiksleikmanns sögunnar, er hann
sagði: „Ég hef skotið yfir 30 þúsund
sinnum á körfuna og ekki hitt, þess
vegna er ég bestur.“
Hæfni í mannlegum
samskiptum
Stjómandi þarf að setja sldlaboð,
til að mynda hugmyndir, fyrirmæli
o.s.írv. fram á skilmerkilegan og
skýran hátt. Hér er einnig mikil-
vægt hvernig skilaboðin eru fram-
sett, t.d. hvað varðar munnleg skila-
boð þá skiptir máli í hvaða tóni þau
eru sögð og hvaða orð eru notuð.
Sem dæmi ber að forðast að nota
skipunar- og hæðnistón, auk þess
sem notkun boðháttar getur fallið í
grýttan jarðveg, dæmi: „Þú átt að
gera þetta svona.“ Forðast ber að
setja skilaboð fram með þeim hætti
að skilja megi að stjórnandinn sé að
einhverju leyti æðri, það vilja nefni-
Sigurður
Ragnarsson
Mig dreymdi draum
AÐ sögn hinna fomu
dulspekinga Indlands er
hægt að fara tvær leiðir,
„þægilegu leiðina“ og
„góðu leiðina“. Þægi-
lega leiðin færir okkur
ánægju eða nautn um
stund en leiðir til fjötra
og þjáninga. Hin góða
leið getur krafist fóma
en færir okkur til auk-
ins frelsis og hamingju.
Persneski vitringurinn
Rumi sagði að ,vegurinn
til vatnsins lægi í gegn-
um eldinn“. Sama sagði
Jesús er hann talaði um
að ganga í gegnum
„þrönga hliðið“. Það er
eðlilegt að staldra við á áramótum og
íhuga á hvaða leið við erum. Hver
fyrir sig, og sem þjóð. Emm við á
braut þess góða eða þess þægilega?
Það hryggir mig að segja að fram að
þessu hefur mér virst við vera á hinni
þægilegu leið. Við emm ekki ein á
þeirri leið, mest öll Vestur-Evrópa og
Bandaríkin em þar líka. Undanfarið
hefur orðið „góðæri" hljómað í eyr-
um okkar. Ekki síst af vöram þeirra
sem telja sig vera höfundar þess . En
hvað hefur góðærið þýtt fyrir okkur?
Aukin vinna, neysla, kaupmáttur. Já.
Aukin lífsgæði? í góðærinu hafa
skuldir heimilana aukist um 43 millj-
arða. Viðskiptahalli hefur snaraukist.
Streita, kvíði, þunglyndi og geðræn
vandamál em algengari en nokkm
sinni fyrr. Eiturlyfjaneysla, sérstak-
lega meðal yngra fólks, hefur líklega
aldrei verið meiri. Bakvandamál, gigt
og síþreyta viðast algengari en áður.
Flestir em sammála um að þeir séu
undir meira álagi en fyrr og hafi
minni tíma. Lífsgæði? Þetta kann áð
hljóma sem inngangur að fordæm-
ingu á núverandi stjóm og kunnug-
legu pólitísku þrefi. Það er ekki til-
gangur minn. Stjóm-
endur endurspegla að-
eins það sem blundar í
vitund fjöldans. Við öll,
ég og þú, emm höfund-
ar þess þjóðfélags sem
við höfum í dag. Mér
virðist að góðærið sé
ekki að færa okkur
hamingju sem skyldi.
Við þurfum ekki að
undrast það. Við höfum
reynt að líkja eftir
Vestur-Evrópu og
Bandaríkjunum og okk-
ur er smám saman að
takast það. Þjóðfélög
þar sem hagnaður og
hagvöxtur er aðalmálið.
Vaxandi hraði, samkeppni, harð-
neskjulegt málm- og plast umhverfi,
hraðbankar, hraðþvottur, skyndibiti,
skyndibúðir, meira að segja skyndi-
giftingar og að sjálfsögðu
skyndiskilnaðir. Ég trúi ekki að þetta
sé það sem meirihluti íslendinga vill í
hjarta sínu. Bölsýnis raus! Kannski.
Eg er ekki að segja að við búum ekki
að ýmsu góðu. Á Islandi býr gott
fólk. En við verðum að átta okkur á
tækifæri okkar til að gera hlutina
öðmvísi. Að flytja ekki inn eymd
Vestur-Evrópu og Bandaríkjanna.
Við getum gengið um þrönga hliðið.
Gera rétt. Gera það sem samræmist
andlegum lögmálum. Guðs lögmál-
um, það sem samræmist okkar
innsta eðli, sem er ljós, friður og
kærleikur. Skammtíma fjárhagsleg-
ur ávinningur má ekki og getur ekki
stjómað samfélaginu án þess að tjón
hljótist af. Ég bið ykkur öll sem lesið
þetta, sérstaklega stjórnmálamenn, í
guðs bænum vaknið! Ekki feta þá
ógæfubraut sem nánast allur hinn
vestræni heimur hefur gert. Þótt
hann njóti að nokkm friðar og vel-
gengni um stund emm við að
Lífsgæðakapphlaup
Best er að fjárfesta í
hlutabréfum andans,
------,----------------
segir Asmundur Gunn-
laugsson, og þess sem
af andanum er.
óbreyttu að sá fræjum þjáninga. Við
verðum að virða jörðina, náttúmna
og lífríkið allt. Við verðum að virða
hvert annað. Okkar markmið á að
vera vinátta, samræmi og það sem
stuðlar að velferð allra. Þetta gildir
jafnt fyrir hvern og einn einstakling
og þjóðina sem heild. Aðeins þessi
leið mun færa raunvemleg lífsgæði,
þ.e. frið, jafnvægi og heilsu. Með orð-
um Krists: „Hvað stoðar það mann-
inn þó hann eignist allan heiminn og
fyrirgeri sálu sinni.“ Mig dreymdi
draum: Falleg bláeygð, ljóshærð
böm, piltur og stúlka í íslenskum
þjóðbúningum léku sér glöð og
ánægð. En jarðvegurinn var örþunn-
ur. Undir vora líkkistur með ófrýni-
legum beinagrindum. Börnin vom
svo upptekin af leik sínum að þau
virtust ekki taka eftir neinu óvenju-
legu. Þessi draumur hefur skýrt
táknrænt gildi fyrir mig og tengist
því sem ég hef bent á. Ég trúi því að
á Islandi sé þögull hópur fólks sem
setur mannauð ofar peningum,
ómengaða náttúm ofar verksmiðju-
gróða, vináttu frændþjóða okkar ofar
smá aflaviðbót og heilbrigt mannlíf
ofar hagvexti. Sá hópur á ekki að
þegja lengur. Mikið af velgengni sem
við njótum í dag er vegna velvilja
annarra þjóða. íslendingar hafa með
dugnaði aflað sér virðingar meðal
Ásmundur
Gunnlaugsson
lega fæstir láta tala niður til sín. í
framhaldi er ekki síður mikilvægt
að hlusta á starfsfólk sitt, virða
skoðanir þess og kunna að hrósa
því. Ennfremur er nauðsynlegt að
bera traust til starfsfólksins og láta
það finna það.
Stjómandinn þarf að þekkja fólk
sitt og þarfir þess og vera annt um
jafnt faglega sem persónulega hagi
þess. Þetta er nauðsynlegt til að
stjórnandinn komi auga á og geti
beint hæfileikum starfsfólks í réttan
farveg. Að lokum er algert lykilat-
riði að stjórnandinn sannfæri með
verkum sínum og fordæmi að for-
ysta hans/hennar sé nauðsynleg til
að settum markmiðum sé náð.
Þekking og meðhöndlun
þekkingar
í nútima viðskiptaumhverfi er nú
viðurkennt að þekking hefur æ
meira vægi í umhverfi fyrirtækja.
Dæmi um þetta em fjölmörg fyrir-
tæki í upplýsingaiðnaði sem em að
skilgreina sig upp á nýtt sem þekk-
ingarfyrirtæki. Af þessari breyt-
ingu leiðir að þekking og meðhöndl-
un þekkingar er orðin mikilvægur
hlutur af starfi stjómenda. Auðvit-
að þarf stjómandi nú sem fyrr að
búa yfir nægilegri þekkingu er snýr
að starfi sínu, starfsumhverfi og
samkeppnisumhverfi, auk þess að
þekkja þá hluti er hafa áhrif á
rekstur fyrirtækisins. Þetta er þó
ekki nóg, því stjómandinn þarf að
vera opinn fyrir nýrri þekkingu og
vera tilbúinn að tileinka sér hana. I
framhaldi þarf stjórnandinn svo að
dreifa þekldngu sinni meðal starfs-
manna. Að lokum þarf stjómandinn
einnig að hvetja starfsfólk sitt til að
afla sér þekkingar og gefa því svig-
rúm og tækifæri til slíks.
Ofangreindir flokkar taka yfir
starfssvið stjórnenda, ekki persónu-
leg einkenni sem þykir æskilegt að
stjórnendur beri, t.a.m. ákveðni,
framkvæði, agi, o.s.frv. Það er efni í
aðra grein.
Höfundur er með BA-próf f sani-
skipta- og stiirfsnuuuvit'ræðum og
MBA í stjómun og markaðsfræðum.
þjóða í fremstu röð. Það hryggir mig
að sjá dugnað okkar breytast í
græðgi, velgengni í hroka. Ég
skammast mín fyrir framkomu okkar
við Norðmenn vegna Smugunnar og
þegar við kröfðumst aukins mengun-
arkvóta á ráðstefnunni í Kyoto og
þegar ráðamenn þjóðarinnar vinna
ötullega að því að að iðnvæða nátt-
úmperlur Islands. Við getum ekki
búist við að halda virðingu og trausti
annarra þjóða með tvískinnungi og
því sem ég kalla „klondike gullgraf-
aravitund". Hvorki á alþjóðavett-
vangi né heima fyrir. Aah! Fiskurinn
okkar! Hver á hann? Sögð er eftirfar-
andi saga af Salómon, þeim dóm-
spaka konungi: Tveir bændur komu
til hans vegna deilu um vatnsból sem
báðir þóttust eiga. Salómon dæmdi
svo að hvoragur ætti vatnið, það væri
guðs gjöf, og því ættu þeir að deila
því. I refsingarskyni fyrir græðgi
þeirra og eigingimi skyldi hvomgur
hafa not af því í viku. Fiskurinn er
guðs gjöf til fólksins í landinu. Fisk-
urinn er guðs gjöf til okkar til að
framfleyta okkur í harðbýlu landi.
Hann var hvorki gefinn til að ofveiða
hömlulaust né safna ómældum auði á
fáar hendur. Það þarf vitrari menn
en mig til að búa til réttláta skipt-
ingu, en núverandi ástand verður að
lagfæra. Annars er hugsanlegt að
æðri máttur svifti okkur gjöfinni
góðu. Það kann að vera að einhver
hlægi að þessum skrifum en stað-
reyndin er samt sú að andleg lögmál
stjórna efnisheiminum að veralegu
leyti og velgengni er skammvinn ef
þau era ekki virt.
Ég álít enn svigrúm til að breyta.
Á hverjum nýjum degi erum við að
skapa framtíðina. Að fjárfesta í
hlutabréfum efnisins er ágætt, en
fallvalt. Best er að fjárfesta í hluta-
bréfum andans og þess sem af and-
anum er. Það eru hlutabréf sem falla
aldrei í verði og einungis þau skila
raunvemlegum arði.
Megi Ijós og friður vera með okk-
ur öllum.
Höfundur er jógakennari.