Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.1996, Page 51

Frjáls verslun - 01.09.1996, Page 51
 Why is"it that Casio can sell a calculalor tnorc chcaply than , can <eJI a hox of comflakes? Whv can FedEx ‘absolutcly, P0S,11V|' . .ublckccpingtrackol enting conipetU*on ,n ovation andcustomcr KEPPA? , ihe changing ' :ly siniplc thesis. ihai value lo ihcir choscn ngle ‘valuediscíplte nd litcrally huild thcir Tltrough dclailcil case studics of somc ol" the world's best-knowtt conipanii s. the authors examine thc implications of euch disciplíne frotn an operating standpoint. ofl’ering step-by-stcp guidance on choosing and implcmcnting t e right one. which will enablc companies to stake theirelaím to markct leadership. A chapter featuring European companies. induding MarJcs & Spencer. Whitbread and British Airways. has been spccially written for this paperback editíon. *Move over Midmel Fortcr! You'll fmd it hard to put down this book. and even harder not to change your company after readíng it’ Philip Kotler ‘AnothercrackcrfromCSCIndex ... Highly recommendcd Manageme/u GÓnsultanc ISBN 0 00 638716 0 0 0 7 9 9>B Reengineering the Corporation, NOW A NEW BREAKTHROUGH ON REINVENTING COMPETITION THE DISCIPLINE OF MARKET LEADERS CHOOSE YOUR CURTOIVIP-Bc; NARR< DOMIN/ Heiti bókar: The Discipline of Market Leaders Höfundar: Micheal Treacy og Fred Wiersema Útgefandi og ár: HarperCollins Publishers -1996 Lengd bókar: 216 bls. Hvar fengin: Erlendis Einkunn: Nauðsynleg bók í bókasafni stjórnenda fyrirtækja 1.100 einkaleyfí heldur telja þeir að hann sé í raun frumherjinn í þeim hugsunarhætti og vinnubrögðum sem einkenna þann sem fer fremstur í sín- um flokki. Edison sagði sjálfur að snilligáfa væri 1% innblástur og 99% erfiðis- vinna. Hann lagði áherslu á það að gera viðskiptavininn meðvitaðan um það að nýja varan, sem honum er sýnd, hefur í senn mikið notagildi fyrir hann og er yfirburðavara borið saman við keppinauta sína. Að halda síðan áfram að betrumbæta og finna upp nýja hluti var aðalsmerki Edisons (eins og þeirra fyrirtækja sem skara fram úr í dag). Þegar hann fann upp ljósaperuna var markmið hans ekki að finna upp ljósaperuna eina og sér heldur hafði hann þá sýn að lýsa upp hús og þorp. Síðan vann hann sig til baka að ljósa- perunni, notaði aðferð sem kölluð er „frá hægri til vinstri“. Edison gerði sér grein fyrir að byltingarkennd nýj- ung þyrfti ekkert frekar að fá mikla eftirspum þar sem enginn hefði í raun hugsað út í þörfina fyrir nýja hlutinn! Hann vissi af reynslu að engin vara selur sig sjálf. Staða á markaði helst því í hendur við vöruþróun. UMFJÖLLUN Bókin er greinilega skrifuð af mjög ritfærum mönnum og er textinn auð- lesinn og skýrt settur fram, enda reyndir ráðgjafar og kennarar á ferð. Öll dæmin, sem notast er við, eru kunn úr viðskiptalífinu. Þannig skilur lesandinn betur hvert höfundamir em að fara með kenningum sínum. Höfundarnir stefna að því að bókin og hugmyndir hennar hafi sömu áhrif á samkeppnisstefnu fyrirtækja og hin fræga bók Reengineering the Cor- poration hafði á vinnuferla. Telja margir að höfundum hafi tekist að ná því ætlunarverki sínu. Er óhætt að taka undir með markaðs-„gúmnum“ Philip Kotler: „Færðu þig, Michael Porter! Þú munt eiga erfitt með að leggja frá þér þessa bók en enn erfið- ara með að breyta ekki fyrirtæki þínu eftir lestur hennar!“ VÍSAÐ í TH0MAS EDIS0N Á nokkrum stöðum í bókinni er fjaiiað um einn mesta uppfinningamann sögunnar, Thomas Edison, sem skildi eftir sig 1.300 uppfinningar og 1.100 einkaleyfi. Að halda áfram að betrumbæta og finna upp nýja hluti var aðalsmerki Edisons, líkt og þeirra fyrirtækja sem skara fram úr.

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.