Morgunblaðið - 27.01.2002, Side 15

Sigurður segir Sparisjóðabank-
ann hafa staðið vel að baki spari-
sjóðunum í gegnum tíðina og full-
yrðir að hefði hann ekki verið
stofnaður væru fáir sparisjóðir
starfandi í landinu.
„Sparisjóðirnir fengu líka meiri
kraft með tilkomu bankans. Frá
1987 fram að síðustu áramótum
juku sparisjóðirnir stöðugt mark-
aðshlutdeild á innlendum banka-
markaði, úr því að vera 15,5% upp í
24%. Þetta er gríðarleg hreyfing á
markaði sem einkennist af hollustu
viðskiptavina. Það þarf mikið til.“
Sigurður telur samvinnu spari-
sjóðanna hafa skilað þeim áleiðis og
er hún núorðið á fjölmörgum svið-
um.
„Samvinnan hófst á prentun sam-
eiginlegra eyðublaða og birtingu
sameiginlegra auglýsingaskilta.
Þaðan þróaðist þetta yfir í mjög víð-
tæka markaðssamvinnu þar sem
sparisjóðirnir hafa byggt upp sam-
eiginlega ímynd undir heitinu
Sparisjóðurinn og undir sameigin-
lega vörumerkinu, fjögurra laufa
smáranum.“
Samstarf um önnur fyrirtæki
Auk framangreindrar samvinnu
hafa sparisjóðirnir staðið saman að
ýmsum fyrirtækjum. Þeir stofnuðu
árið 1989 Tölvumiðstöð sparisjóð-
anna, þar sem unnið er sameigin-
lega að tækniþróun, SP-fjármögnun
árið 1995, sem hefur með eignaleigu
að gera, og árið 1997 keyptu þeir
Alþjóða líftryggingafélagið.
Þá keyptu nokkrir sparisjóðanna
49% eignarhlut í Kaupþingi árið
1987 og frá 1990 áttu þeir helmings-
hlut í fyrirtækinu á móti Búnaðar-
banka Íslands.
„Sú samvinna stóð fram til 1996
þegar sparisjóðirnir keyptu hlut
Búnaðarbankans í Kaupþingi. Síðan
hefur verið þar ævintýralegur vöxt-
ur og uppbygging en á árinu 2000
var tekin ákvörðun um að fara með
fyrirtækið á markað. Margir spari-
sjóðanna hafa nú selt hlut sinn í
Kaupþingi en hluti þeirra á, ásamt
Sparisjóðabankanum, í kringum
50% hlutafjár en hlutdeild þeirra
hefur farið heldur lækkandi vegna
sameiningar Kaupþings við fyrir-
tæki utan Íslands,“ segir Sigurður.
Ekki alltaf sömu hagsmunir
Tvennt er Sigurði efst í huga þeg-
ar hann er inntur eftir því sem upp
úr stendur á ferli hans hjá Spari-
sjóðunum. Annars vegar er upp-
bygging Sparisjóðabankans frá
grunni.
„Við lögðum af stað einungis með
þá hugmynd að stofna banka sem
ætti að sinna ákveðnu hlutverki.
Bankinn hefur síðan reynst spari-
sjóðunum ómetanlegur bakhjarl og
án hans er óhugsandi að minni,
meðalstórir og jafnvel stærstu
sparisjóðir geti veitt þá þjónustu
sem þeir gera.“
Hins vegar er sá árangur sem
náðst hefur í því að virkja sparisjóð-
ina til samvinnu.
„Sparisjóðirnir eru jafnólík fyr-
irtæki og fjöldi þeirra segir til um.
Það er mikill stærðarmunur á þeim
og þess vegna ekki sjálfgefið að þar
séu alltaf sömu hagsmunir. Það hef-
ur tekist að skapa gríðarlega mikla
samkennd innan þessa hóps og mér
hefur fundist hvað merkilegust
þessi samkennd, þessi vilji manna
til að standa saman og ná sameig-
inlegum markmiðum. Ég er sann-
færður um að engin fyrirtækja-
keðja sjálfstæðra fyrirtækja hefur
náð að vinna betur saman en spari-
sjóðirnir á Íslandi.“
Hlutafélagavæðing
ekki endilega lausnin
Baráttan um jafna réttarstöðu
heldur áfram. Í fyrra var gefin til
þess heimild í lögum að breyta
sparisjóðum í hlutafélög. Sigurður
segir þetta gera sparisjóðunum
kleift að standa jafnfætis við þá
keppinauta sem geta aflað fjár með
sölu hlutabréfa.
„Langstærstur hluti eigin fjár
sparisjóðanna er uppsafnað eigið fé,
þ.e.a.s. hagnaður af rekstri í gegn-
um ár og áratugi. Eina leið spari-
sjóðanna til að afla frekara fjár er
með sölu stofnfjárbréfa. Þau bréf
eru ekki markaðsvæn vara og veita
eigandanum aldrei hlutdeild í eigin
fé sparisjóðsins líkt og hlutabréf.
Þess vegna eru hlutabréf mun
markaðsvænni vara heldur en
stofnfjárbréf.“
Sigurður segir þennan mun hafa
orðið til þess að sparisjóðirnir leit-
uðu nýrra leiða. Hann tekur fram að
hlutafélagavæðing þurfi ekki endi-
lega að vera rétta leiðin fyrir alla.
Hún gefi sparisjóðunum hins vegar
möguleika á að breyta sér í hluta-
félög en slíkt eignarform henti vart
nema stærstu sparisjóðunum ef til-
gangurinn er að afla aukins eigin
fjár. Þess vegna segir hann mikil-
vægt fyrir alla þá sparisjóði sem
ekki hafa hug á að breyta núverandi
rekstrarformi, að markaðshæfni
núverandi stofnfjárbréfa hafi einnig
verið efld til mikilla muna.
Hættan við hlutafélagavæðingu
felst, að mati Sigurðar, í yfirtökum
og það segir hann að geti ekki orðið
starfi sparisjóðanna til framdráttar.
„Sparisjóðirnir þurfa hver á öðrum
að halda og mega ekki missa neinn
úr sínum röðum til að glata ekki
fjárhagslegri hagkvæmni stór-
rekstrar og samvinnuverkefna þar
sem hægt er að dreifa kostnaði.
Kostnaðurinn verður áfram til stað-
ar en mun þá dreifast á færri aðila,
verða þungbærari. Þess vegna
skiptir gríðarlegu máli fyrir spari-
sjóðina að þeirra raðir riðlist ekki
og það náist að halda þessari sam-
stöðu“, segir Sigurður Hafstein,
sem ætlar að halda áfram að leggja
sitt af mörkum til að svo verði og
segist hlakka til góðrar samvinnu
við Guðmund Hauksson, núverandi
formann Sambands sparisjóða, um
þessi mál.
’ Efnahagur bankans hefur
rúmlega þrefaldast á
síðustu fjórum árum.
Upphaflega voru
starfsmennirnir
fimm en eru nú rúm-
lega 60 talsins. ‘
MORGUNBLAÐIÐ SUNNUDAGUR 27. JANÚAR 2002 15
FÓLK Í FRÉTTUM
BERGSTAÐASTRÆTI 37 • SÍMI: 552 5700 • FAX: 562 3025
E-MAIL: holt@holt.is • http://www.holt.is
1.OG 2. FEBRÚAR
STEMNING
Jacques Lacipierre
Jean Francois Rouquette
5rétta matseðill
Einstakt tækifæri til að upplifa matargerð
eins og hún gerist best í París.
Tveir af efnilegustu kokkum yngri kynslóðar
í Frakklandi verða gestakokkar hótelsins á
föstudags- og laugardagskvöld 1.og 2. febrúar.
rekur einnar stjörnu Michelin veitingastað í
París, Au Bon Accueil. Félagi hans
var aðstoðaryfirkokkur á tveimur af bestu
veitingahúsum Parísar, þriggja stjörnu
Michelin Restaurant Taillevent og tveggja
stjörnu Michelin Restaurant Les Ambassa-
deur Hotel Grillon sem er eitt dýrasta og
virtasta hótelið í París.
Rouquette starfar um þessar mundir á
Restaurant Le Bourdonnaise sem er með
eina stjörnu. Talað er um að Rouquette komi
sterklega til greina með að taka við eldhúsi
Taillevent þegar fram líða stundir.
Því miður verða Lacipierre og Rouquette
aðeins þessi tvö kvöld á Hótel Holti því þeir
komu einnig til þess að sjá um hátíðarkvöld-
verð fyrir fransk / íslenska verslunarráðið
sunnudagskvöldið 3. febrúar.
Framreiddur verður
Takmarkaður gestafjöldi.
Ekki missa af þessum einstaka viðburði.
Upplýsingar og borðapöntun í síma 552 5700
Heimsferðir kynna nú glæsilegar
páskaferðir, þar sem þú getur val-
ið sól og strönd á Kanarí, Beni-
dorm eða Costa del Sol, eða heillandi menningarviku í Prag, þessari
fegurstu borg heimsins. Í öllum tilfellum er beint flug á áfangastað og
þar taka reyndir fararstjórar Heimsferða á móti þér til að tryggja þér
ánægjulega dvöl í fríinu og bjóða þér spennandi kynnisferðir í fríinu.
Skógarhlíð 18, sími 595 1000. www.heimsferdir.is
Verð frá kr. 57.805
Verð fyrir manninn m.v. hjón með 2
börn, 2–11 ára, El Pinar. Innifalið í
verði: Flug, gisting, skattar.
Sértilboð á fyrstu 50 sætunum.
Verð kr. 69.900
M.v. 2 í stúdíó, Aguamarina.
Skattar kr. 2.950, ekki innifaldir.
Páska-
ferðir
Heimsferða
Costa del Sol
Páskaferðir að seljast upp.
Bókaðu meðan enn er laust.
27. mars – 11 nætur
Verð frá kr. 59.705
Verð fyrir manninn m.v. hjón með 2
börn, 2–11 ára, El Faro.
Innifalið í verði: Flug, gisting, skattar.
Sértilboð á fyrstu 50 sætunum.
Verð kr. 69.000
M.v. 2 í íbúð, El Faro.
Skattar kr. 2.950, ekki innifaldir.
Benidorm
27. mars – 14 nætur
Verð frá kr. 70.605
Verð fyrir manninn m.v. hjón með 2
börn, 2–11 ára, Tanife.
Innifalið í verði: Flug, gisting, skattar.
Verð kr. 88.850
M.v. 2 í stúdíó, Green Sea.
Innifalið í verði: Flug, gisting, skattar.
Kanarí
28. mars – 2 vikur
Verð frá kr. 36.900
Flugsæti fyrir manninn.
Flugvallarskattar, kr. 3.350, bætast við
fargjald.
Verð kr. 57.700
Flug og hótel, m.v. 2 í herbergi, Quality
með morgunmat. Skattar kr. 3.350, ekki
innifaldir.
Prag
28. mars – Vikuferð