Frjáls verslun - 01.04.2001, Side 69

STJÓRNUN OG STflRFSIVlflNNfllVlflL
Greinarhöfundur er ráð-
gjafi og þjálfari hjá Þekk-
ingarsmiðjunni, sem er
hluti af IMG-hópnum,
thorunnelva@img. is
Nokkur dæmi Weinsteins um starfsaðferðir og uppá-
komur á vinnustöðum sem stuðla að heilbrigðari og
skemmtilegri vinnustað:
1) Starfsmönnum er boðið upp á endurmenntun
og ýmiss konar fræðslu, bæði vinnutengda og til
stuðnings heilbrigðu og ánægjulegu einkalífi.
2) Starfsfólk fær tækifæri til að taka þátt í stefnu-
mótun innan íyrirtækisins.
3) Starfsfólk mætir vináttu og skilningi hjá stjórn-
endum og samstarfsfólki, sérstaklega þegar
persónulegar aðstæður starfsmanns kalla á
slíkt eins og t.d. við veikindi eða ijárhagserfið-
leikar.
4) Starfsmenn eru verðlaunaðir með boðsmiðum á
veitingastaði og kvikmyndahús fyrir þá og ijöl-
skyldur þeirra.
5) Veitingar eru seldar á vinnustaðnum (ís er vin-
sæll sem eftirréttur og á milli mála) og fyrirtæk-
ið býður reglulega upp á óhátíðlegar ókeypis
hádegis- eða kaffiveitingar til starfsmanna sem
þakklæti fyrir vel unnin störf.
6) Starfsmenn fá gjafakort í nudd eða annað
dekur sem höfðar til þeirra.
7) Starfsfólk fær heilsuávísun til afnota einungis
í fyrírfram ákveðnum fyrirtækjum sem selja
heilsuvörur eða veita heilsusamlega þjónustu.
8) Knattborðsleikur (biljarður) er til afnota í hléum.
9) Kvenstarfsmenn annars vegar og karlstarfsmenn
hins vegar hittast reglulega til að stunda einhveija
iþrótt eða sinna öðrum áhugamálum.
10) Starfsmenn leika leynijólasveina, þeir gefa hvor öðrum
gjafir á aðventunni.
11) Starfmenn fara með fjölskyldum sínum og höggva
jólatré.
12) Starfsmenn fara með fjölskyldum sínum í útivistar-
ferð.
13) Starfsfólk fer saman í óvissuferð.
14) Starfsmenn innan deilda senda hver öðrum
hrósmiða þar sem útskýrt er hvers vegna viðkom-
andi á skilið hrós fyrir tiltekið atriði.
Að ná hámarksárangri
Titill nýjustu bókar Matt
Weinstein Work like
Your Dog vísar m.a. til
þess að þegar hundur-
inn hans sér að hann
dregur fram hlaupa-
skóna þá flaðrar
hann upp um hann
og hoppar af kæti
þar til farið er út
að hlaupa. Wein-
stein veltir fyrir
sér hversu margir
starfsmenn sýna
sama ákafa þegar
þeir fara í vinnuna
á morgnana.
Til að skapa líf-
legri og skemmti-
legri vinnustað þarf
ekkert nema okkar
eigin hugmyndaauðgi
og framtakssemi jafn-
framt því að hafa í huga
óskir og áhugamál starfs-
mannanna. Mikilvægt er að
gera vinnuumhverfið hvetj-
andi og metnaðarfullt en jafn-
framt þannig að starfsmönnum
líði vel og finni fyrir skilningi
stjórnenda og samstarfsfólks.
Gott er að hvetja starfsfólk til
að setja sér markmið og gera
sjálfa vinnuna skemmtilegri
og efla það til að koma með
hugmyndir svo allir geti
þannig starfað frá hjartanu á
sínum vinnustað. Þannig
náum við hámarksárangri.S!]
3. Starfsfólk er hjálpsamara og
meira skapandi.
4. Starfsfólk er vandvirkara og
hefur betri stjórn á verkefnum sínum.
5. Samskipti á milli starfsfólks
eru jákvæðari og uppbyggilegri.
6. Auðveldara er að leysa
ágreining og spennu á milli starfs-
manna.
Sex ástæður þess að starfsmenn afkasta meiru í fyrir-
tækjum sem gaman er að starfa hjá:
starfsmenn fengu blómakransa um hálsinn til að fá smjör-
þefinn af sumri og strandlífi.
3) Annað fyrirtæki fagnaði 10 ára afmæli sínu með því að
forstjórinn bauð starfsfólkinu með sér í verslunarmið-
stöð þar sem það fékk eina klukkustund til að kaupa
fimm hluti til eigin nota. Það mátti ekki kaupa gjafir
handa öðrum og skila varð afganginum sem ekki var eytt
innan klukkustundar.
1. Skemmtilegar uppákomur á
vinnustaðnum koma í veg
fyrir þreytu og leiða hjá
starfsfólkinu.
2. Starfsfólk fær félagsþörf
sinni fullnægt.
69