Frjáls verslun - 01.09.2004, Síða 22

Ueltuþróun SIF
- sl. 5 ár skv. 300 stærstu,
milljarðar króna.
Hagnaðarþróun SÍF
- Hagnaður fyrir skatta sl. 5 ár
skv. 300 stærstu, milljónir króna.
Ueltuþróun Samskipa
- sl. 5 ár skv. 300 stærstu,
milljarðar króna.
Hagnaðarþróun Samskipa
- Hagnaður fyrir skatta sl. 5 ár
skv. 300 stærstu, milljónir króna.
Sjóvík, sem SÍF hyggst taka þátt í, liður í þvi að auðvelda félag-
inu kaupin. Ef SÍF hefði skuldbundið sig til að kaupa meira en
19% hefði Sjóvík orðið hlutdeildarfyrirtæki og þar með hluti af
samstæðunni. Olafur segir að stjómendur félagsins hafi lagt
áherslu á mikinn aðskilnað þama á milli þannig að Sjóvík væri
ekki hlutí af samstæðunni.
Sátum ekki fundina Til gamans má rifja upp að Ólafur og Jón
Kristjánsson, aðaleigandi Sjóvíkur, em vinir og samstarfsmenn
en þeir hafa átt samleið frá 1995. „Við kynntumst í gegnum
Samskip. Jón kom inn í stjóm Samskipa eftír að Sund gerðist
hluthafi í félaginu 1995. Við höfum verið hér saman alla tíð
síðan og tekið þátt í ýmsum fjárfestingum, einkum í gegnum
Ker þar sem við emm báðir hluthafar ásamt tveimur öðmm
aðilum. Við emm búnir að starfa saman í mörg ár en Jón er
varaformaður stjómar Samskipa.
Það er því óhætt að segja að við
þekkjumst mjög vel,“ segir Ólafur.
- Það hefur þá haft sitt að segja um
SÖIuna? „Sjóvík er stærstí við-
skiptavinur fyrirtækisins í Banda-
ríkjunum, eins og ég hef áður sagt,
og naut mjög mikils stuðnings
stjómenda þess í Bandaríkjunum.
Við treystum stjórnendum Sjó-
víkur mjög vel til að gera góða
hlutí. Það kom í rauninni ekki til
greina að selja fyrirtækið aðila sem
hefði byijað á því að segja upp
öllu stjómendateyminu. Við bemm
fullt traust til Sjóvikur. Ég vil taka
það skýrt fram að Jón, Guðmundur
Hjaltason og ég, sem emm allir
stjómarmenn í SIF, sögðum okkur
frá meðferð þessa máls og sátum
ekki fundina þar sem fjallað var um
þetta mál eða ákvarðanir teknar.
Við gerðum grein fyrir okkar tjár-
hagslegu tengingum í gegnum
Jjárfestíngar í öðmm fyrirtækjum
og í SIF þannig að við gættum þess
að virða lög og reglur hvað það
varðar," svarar Ólafur.
Alþekkt er í alþjóðlegum viðskiptum að lítið fyrirtæki kaupi
stórt fyrirtæki og hverfi inn í það. Til langs tíma var þetta litíð
þekkt á Islandi en það hefur breyst og em nú þó nokkur dæmi
um þetta. Ólafur segir að almennt hafi menn á íslandi „fipast
mikið af öðmm hagsmunum, hvort sem það em viðskipta-
blokkir eða pólitík. Þetta er gamall draugur sem þvælist fyrir
okkur, þannig að ég veit ekki hvort ísland sé eitthvert land sem
við ættum að horfa sérstaklega tíl. Það er hins vegar þekkt að
minni fyrirtæki kaupi stærri fyrirtæki og þá er það ekki síst
stjómendateymið sem ræður ferðinni,“ segir hann.
Breytingar í kortunum Egla hf„ sem er í eigu Kers
og þýska bankans Hauck & Afhauser Privatbankiers, auk
Eignarhaldsfélagsins Samvinnutryggingar, Samvinnulifeyris-
sjóðsins og Vátryggingafélags íslands, eignuðust stóran hlut
í Búnaðarbankanum þegar hann
var einkavæddur á sínum tíma.
Ólafur ritjar upp að fyrst hafi hann
ásamt félögum sínum gert tilboð í
Landsbanka Islands. Því hafi verið
hafnað. Ríkisstjómin hafi ákveðið
að selja öðmm en það er sem
kunnugt er Samson-hópurinn.
Tveir af fimm tilboðsgjöfum vom
svo ekki taldir uppfylla skilyrðin
sem kjölfestufjárfestar, annars
vegar Islandsbanki sem ekki var
talinn uppfylla þau af samkeppnis-
ástæðum og hins vegar einstakl-
ingar sem ekki vom taldir hafa tjár-
hagslega burði til kaupanna. Eftir
sátu þrír hugsanlegir kaupendur
um tvo banka, þar á meðal vom
Ólafur og viðskiptafélagar hans.
„Ég spyr bara: Hvar vom tjár-
festamir þá? Hvað vom menn að
hugsa sem höfðu áhuga á bönk-
unum? Ef tækifæri gefst þá verður
að grípa það. Það áttu allir kost
á að gripa þetta tækifæri. Þess
vegna finnst mér alltaf mj ög merki-
legt þegar menn koma eftír á og
kvarta. Við fengum ekki Lands-
bankann en lýstum þá í framhaldi
Hluthafar í Kerí
Kjalar ............................... 41,6%
Sund...................................... 23,5%
Vogun .................................... 16,7%
Nordic partners ...................... 11,4%
Venus ..................................... 2,3%
Stjórnendur ............................... 4,4%
...................................... 100,0%
Helstu eignir Kers
Borgarland (fasteignafélag) .............. 42,0%
Egla ehf. (Á 10,88% í KB banka)....... 73,9%
Festing hf. (fasteignafélag) ............. 45,0%
Grandi hf.................................. 4,5%
ísfélag Vestmanneyja hf.................... 0,5%
íshaf hf.............................. 1,8%
Loðnuvinnslan hf........................... 2,3%
Mastur hf................................. 45,5%
(Eignhfél., á m.a. 10% í Samskipum)
Móklettur hf. (fasteignafélag) ........... 30,9%
Oddi hf. (útgerS á Patreksfirði) ..... 15,4%
Olíufélagið ehf.......................... 100,0%
S. í. F. hf............................... 14,7%
Samherji hf................................ 1,1%
Samskip hf................................ 49,9%
Sauðahellir hf. (fasteignafélag).......... 33,3%
Tangi hf.................................. 10,0%
Vinnslustöðin hf.......................... 11,1%
Vísir hf.................................. 13,8%
22