Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2005, Síða 57

Frjáls verslun - 01.09.2005, Síða 57
F R J Á L S V E R S L U N • 9 . T B L . 2 0 0 5 57 „Stjórnarsetan í öllum þessum fyrirtækjum er hluti af starfi mínu sem framkvæmdastjóri Nordic fjárfestinga Baugs. Hún er sem sagt bara partur af því að vera framkvæmdastjóri. Hún leggst ekki utan á það sem fyrir er.“ - En er það ekki fullt starf og rúmlega það að sitja í átta stjórnum? „Það mæðir nú mest á stjórnarformönnunum. Eflaust telst það vera fullt starf að vera stjórnarformaður í þremur stórum fyrirtækjum og ég gæti örugglega ekki setið sem formaður í fleiri stjórnum. En í fyrirtæki eins og til dæmis Húsasmiðjunni, þar sem reksturinn er góður og stöðugur, þá gengur þetta alveg. Ég hitti forstjórann einu sinni í viku og hann hringir í mig ef það er eitthvað sem hann vill að ég viti af. Það skiptir máli að stjórnarformaður og forstjóri vinni vel saman og að það ríki traust á milli þeirra,“ segir hann. Stjórnarformaðurinn rekur ekki fyrirtækið Erlendis verður það stöðugt algengara að stjórnar- menn þurfi að sæta ábyrgð vegna þess að eitthvað hafi misfarist í stjórnun fyrirtækja og stofnana. Lögum samkvæmt er ábyrgð stjórnarmanna mikil en ekki hefur reynt oft á hana fyrir dómstólum hér- lendis. - En hvaða eiginleika þarf stjórnarmaður að hafa? Getur hver sem er setið í stjórn? „Það eiga auðvitað allir að geta setið í stjórn ef menn hafa þekkingu og reynslu til þess,“ svarar Skarphéð- inn en hann er sjálfur með gráðu í viðskiptafræði frá Háskóla Íslands og aðra við- skiptagráðu frá háskólanum í Minnesota. Áður en hann gekk til liðs við Baug var hann skrif- stofustjóri forsætisráðuneytisins og þá var hann líka ritari fram- kvæmdanefndar um einkavæð- ingu á árunum 1992-2002. „Stjórnarmaður á að hafa þekk- ingu og reynslu á hinum ýmsu sviðum. Hann þarf að setja sig inn í rekstur þess fyrirtækis sem hann er stjórnarmaður í, hann þarf að skilja reksturinn og hann þarf að gera sér grein fyrir því hlutverki sem hann gegnir sem stjórnar- maður en sem slíkur hefur hann lögbundnar skyldur gagnvart hluthöfum í fyrirtækinu. Hann þarf að hafa góða heildarsýn á rekstur fyrirtækis- ins og umfram allt má hann alls ekki ganga inn á verk- svið forstjóra eða framkvæmdastjóra. Stjórnarmaður eða stjórnarformaður á ekki að reka fyrirtækið. Hann á að vanda sig þegar hann ræður framkvæmdastjóra og síðan á hann að fylgjast með og vera í ráðgefandi hlutverki.“ Vinnur flesta daga Það gefur auga leið að það er mikið starf að sitja í átta stjórnum. Hvernig gengur honum að forgangsraða? „Ég er nú með svo marga góða samstarfs- menn sem hjálpa mér en svo verður maður auðvitað að temja sér öguð vinnubrögð. Það er forsenda þess að maður geti sinnt svona starfi,“ segir Skarphéðinn. Þess má geta í þessu sambandi að blaðamaður hitti Skarphéðin á laugar- degi á skrifstofu Baugs í Reykjavík sem vekur upp spurningar hvort Skarphéðinn sé alltaf í vinnunni: „Ég skal viðurkenna það að ég vinn flesta daga,“ segir Skarphéð- inn og brosir. - Og hefur einhvern tíma fyrir eitthvað annað? „Jú, ég tel sjálfur að mér takist ágætlega að blanda saman vinnunni og fjölskyldunni. Ég er með stangveiði- dellu og svo finnst mér gaman að lesa og nýt þess vel að vera með mínu fólki. Ég kann líka ágætlega að hvíla mig,“ segir hann. - Útrás Baugs erlendis m.a. í Danmörku hlýtur að þýða aukið álag á fjölskyldumanninn (en Skarphéðinn á eiginkonu og þrjú börn): „Það gerir það, en ég fæ góðan stuðning frá fjölskyldunni og hún sýnir mér skilning þegar mikið er að gera. Þessi stuðningur skiptir mig auðvitað miklu máli.“ S T J Ó R N A R S E T A TEXTI: JÓN KNÚTUR ÁSMUNDSSON MYND: GEIR ÓLAFSSON SKARPHÉÐINN BERG situr í fjölda stjórna ÁTTA STJÓRNIR Stjórnarformaður: FL Group. Dagsbrún (Og fjarskipti). Húsasmiðjan. Stjórnarmaður: Fasteignafélagið Stoðir. Fasteignafélagið Þyrping. Magasin du Nord. Illum. Keops. Stjórnarmaður má ekki ganga inn á verksvið for- stjóra eða framkvæmda- stjóra. Stjórnarmaður eða stjórnarformaður á ekki að reka fyrirtækið. Áður en hann gekk til liðs við Baug var hann skrifstofustjóri forsæt- isráðuneytisins og þá var hann líka ritari framkvæmdanefndar um einkavæðingu á árunum 1992-2002.
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84

x

Frjáls verslun

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.