Gátt


Gátt - 2013, Blaðsíða 100

Gátt - 2013, Blaðsíða 100
100 F R Æ Ð S L U M I Ð S T Ö Ð A T V I N N U L Í F S I N S G Á T T – Á R S R I T – 2 0 1 3 Meginástæða þess að ákveðið var að hrinda verkefninu af stað er þörf fyrirtækisins fyrir iðnmenntað fólk. Oft og tíðum er erfitt að fá iðnmenntað fólk til starfa svo sem ein- staklinga með stálsmíði, málmsuðu, menntun í rennismíði, vélvirkjun, rafvirkjun og rafeindavirkjun. Markmiðið er jafnframt að hvetja og styrkja starfsmenn til frekara náms og gefa þeim færi á efla starfshæfni sína. Gerð námsskrárinnar, uppbygging skólans og markviss upp- bygging á færni starfsfólksins má einnig líta á sem þátttöku fyrirtækisins við að mæta þörfum atvinnulífsins á iðnmennt- uðu fólki. Kennslan mun að stórum hluta fara fram í vinnu- tíma starfsmannsins. Ö N N U R S T A R F S T E N G D F R Æ Ð S L A O G Þ J Á L F U N H J Á M A R E L Það er löng hefð fyrir þjálfun og stefnumiðaðri fræðslu hjá Marel. Mikil áhersla hefur verið lögð á markvissa þjálfun tengda sölu svo og þjálfun einstaklinga sem sinna þjónustu við tækin hjá viðskiptavinum. Unnið er sértækt með þessa tvo hópa með góðu framboði af námskeiðum á sviði sölu og þjónustu, með þjálfun í ferlum, iðnaði og vörum. Þjálfun annarra starfahópa, t.d. hönnuða, forritara, verkefnastjóra, einstaklingsfræðsla, nýliðaþjálfun og stjórnendaþjálfun er miðlægt stýrt á hverri starfsstöð fyrir sig. Grunnfræðsla er þjálfun sem gert er ráð fyrir að allt starfsfólk hafi aðgang að. Þar má telja nýliðaþjálfun, öryggisþjálfun og skyndihjálp, enskuþjálfun, íslensku fyrir erlent starfsfólk, grunnþjálfun í upplýsingatækni o.fl. Hvatt er til raunfærnimats og innan framleiðslunnar er mentor-kerfi og mentorar fá sértæka þjálfun til að sinna því hlutverki. Marel er einnig í samstarfi • Kynning • Námstækni • Samskipti á vinnustað • Enska • Stærðfræði • Íslenska • Tölvu- og upplýsingatækni • Grunnteikning • Öryggismál • Rafeindavörur • Efnisfræði • Vöruþekking • Gæðamál • Framleiðslufræði • TIG suða • Tölvustýrðar vélar • Mat á námi við háskóla og sérskóla, t.d. Fisktækniskóla Íslands um upp- byggingu sértæks Marel-tæknináms. F R A M T Í Ð A R S Ý N Í Þ J Á L F U N M A R E L Með stækkun fyrirtækisins og samruna við fyrirtæki erlendis er í auknum mæli unnið að samræmingu verkferla og upp- byggingu þjálfunarframboðs þvert á samsteypuna í öllum þeim löndum sem Marel starfar í. Framleiðsluskólinn getur orðið fyrirmynd í þeim efnum en framtíðarsýnin fyrir Fram- leiðsluskólan n er að öll þjálfun og námskeið sem býðst í framleiðslunni sé hýst þar. Samræming þjálfunarframboðs gengur vel á sviði sölu og þjónustu en fyrir aðra starfahópa er vinnan skemur á veg komin. Það er bæði hagkvæmara og árangursríkara að þjálfun sé stefnumiðuð fyrir alla starfa- hópa. Slíkt verkefni er bæði spennandi en jafnframt mikil áskorun fyrir stórt alþjóðlegt fyrirtæki eins og Marel er í dag. U M H Ö F U N D I N N Sigríður Þrúður Stefánsdóttir er með BA (Honours) -próf í ferðamálafræði og stjórnun, MS-próf í stjórnun, stefnumótun og mannauðsstjórnun. Sigríður Þrúður starfar einnig sem markþjálfi og er með með réttindi sem CEFTP Executive Coach. Sigríður Þrúður hefur langa reynslu af mannauðs- ráðgjöf og fræðslumálum, hún starfaði sem Forstöðumaður Ferðamálaskólans í Kópavogi í áratug og hefur kennt og starfað sem ráðgjafi fyrir ferðaþjónustuna. Hún hefur starfað sem skólastjórnandi í framhaldsskóla, starfsmannastjóri og kennt á framhaldsskólastigi og í mannauðsstjórnun við Háskólann í Reykjavík og við Opna háskólann. Sigríður hefur einnig starfað sem ráðgjafi í mannauðs- og fræðslumálum á vegum HRM rannsóknar og ráðgjafar. Í starfi sínu hjá Marel leiðir Sigríður Þrúður fræðslu og þjálfun fyrir starfsfólk Marel á Íslandi og er ráðgefandi við stjórnenendur á sviði mann- auðs- og fræðslumála bæði á Íslandi og erlendis. Námskrá: Efling verkfærni í málm- og tæknigreinum 80 klst
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Gátt

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Gátt
https://timarit.is/publication/1852

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.