Frjáls verslun - 01.08.2007, Qupperneq 149

F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 7 149
og ráðgjöf varðandi góða stjórnarhætti (Corporate Governance)
eru meðal nýrra þjónustulína sem PwC hefur þróað sérstaklega
að undanförnu. Við úrlausn slíkra sérverkefna nýtur PwC góðs af
alþjóðlegum tengslum sínum, reynslu og aðferðafræði PwC og hefur
fyrirtækið náð að skapa sér sérstöðu hérlendis.
Aukin alþjóðleg verkefni og umsýsla
Að sögn Ragnars nær alþjóðavæðingin inná öll starfssvið PwC: „Við
vinnum mikið fyrir stærstu fyrirtækin á Íslandi sem hafa haslað sér
völl í alþjóðlegum viðskiptum. Má nefna Glitni, Landsbankann,
Marel, Atorku, Nýsi, Hampiðjuna og fleiri fyrirtæki. Það er fyrir-
tækjunum lykilatriði að hafa aðgang að bestu þjónustu sem hægt er
að fá og geta tengst inn á þau svæði sem þau starfa á eða eru að kynna
sér erlendis. Í gegnum netverk PwC fær viðskiptavinurinn aðgang að
staðbundinni þekkingu við öflun upplýsinga um viðskiptaumhverfi,
skattamál og fleira sem á þarf að halda.“
Á sama tíma og verkefni fyrir innlend fyrirtæki í útrás hafa marg-
faldast er athyglisvert hvað umsýsla fyrir erlenda aðila með starfsemi
hérlendis hefur vaxið mikið. Má í því sambandi nefna verkefni fyrir
Alcan, Alcoa og Bechtel auk fleiri fyrirtækja og fjárfesta. Á seinustu
misserum hafa starfsmenn PwC verið mikið á ferð og flugi vegna
ýmissa verkefna erlendis og jafnframt verið tíðir gestir hjá frændum
okkar Færeyingum þar sem fyrirtækið hefur annast verkefni fyrir
heimastjórnina.
Markviss fræðsluáætlun þekkingarfyrirtækis
Þekking er eldsneyti fyrirtækja á borð við PwC. Hjá fyrirtækinu er
unnið samkvæmt sérstakri fræðsluáætlun sem nú er mun umfangs-
meiri en áður hefur verið, enda aukin áhersla er lögð á þessi mál.
„Umhverfið sem við störfum í er í mikilli þróun og verulegur vöxtur
hefur verið í rekstri fyrirtækisins. Við höfum verið lánsöm varðandi
viðskiptamannahópinn sem er vaxandi og leitar til okkar með fjöl-
breyttari verkefni og kröfur um aukna sérfræðiþekkingu.Við höfum
ráðið til okkar tugi nýrra starfsmanna á síðustu tveimur árum og í
Skógarhlíð 12 • 105 Reykjavík • Sími 550 5300
Netsíða: www.pwc.is
„Við erum meðvituð um þá staðreynd að gæði
þjónustunnar hefur fært fyrirtækinu bætta sam-
keppnisstöðu á innlendum sem alþjóðlegum vett-
vangi og leggjum við mikið upp úr að laða til okkar
hæfileikaríkt fólk, efla það í starfi og veita því brautar-
gengi innan fyrirtækisins. Mikil áhersla er lögð á að
skapa og þróa eftirsóknarvert og framsækið starfs-
umhverfi.“ „Viðskiptavinir PricewaterhouseCoopers,
útlendir sem og innlendir, geta gengið að því sem
vísu að ströng og árangursrík aðferðafræði er
viðhöfð í úrvinnslu verkefnanna.“
dag eru starfsmenn um 110 talsins og starfsandi sérlega góður. Sem
dæmi um það hefur fyrirtækið hlotið nafnbót VR „Fyrirmyndar fyrir-
tæki“ undanfarin 2 ár. Við þessar aðstæður leggur PwC mikla áherslu
á símenntun og endurmenntun starfsfólks.
Í gangi eru mörg spennandi verkefni sem krefjast mikils af starfs-
fólki. Sjálfur hef ég aðeins starfað hér í tvö ár. Það eru forréttindi að fá
að stýra fyrirtæki á borð við PwC. Löng rekstrarsaga, öflugt starfsfólk,
traustur viðskiptamannahópur og alþjóðleg tengsl skapa góðan grunn
til að byggja stærra og hærra. Tækifærin eru óþrjótandi.“
Lögð er áhersla hjá PwC á að vinnustaðurinn sé fjölskylduvænn.
Boðið er upp á sveigjanlegan vinnutíma og hvatt til heilbrigðs lífernis,
hreyfingar og reglulegs eftirlits. „Ef litið er á þróun starfsmannahóps-
ins er gaman að segja frá því að fyrir 10 árum var innan við fjórðungur
starfsfólks konur, en nú eru þær komnar í góðan meirihluta,“ sagði
Ragnar að lokum.
Gott starfsfólk er lykill að velgengni.