Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2002, Blaðsíða 40

Frjáls verslun - 01.09.2002, Blaðsíða 40
Ægir Páll Friðbertsson, forstjóri Isfélagsins í Vestmannaeyjum, telur fremur ólíklegt að til sameiningar Isfélagsins og Vinnslustöðvar- innargeti komið. Aðalsteinn Ingólfsson, forstjóri Skinneyjar- Þinganess í Hornafirði. Þar er talið hugsan- legt að til sameiningargeti komið. Sigurgeir Brynjar Kristgeirsson, forstjóri Vinnslustöðvarinnar. Vinnslustöðin hefur verið að styrkja sig og keypt Jón Erlingsson í Sandgerði og Undínu í Vestmannaeyjum. Þessi félög verða nú sameinuð inn í Vinnslu- stöðina. segja hvort af því verður. Akveðin íhaldssemi er í gangi í Eyjum. Þróunin hefur verið sú að halda kvótanum innan sam- félagsins, auk þess sem Arni hefur lýst því yfir að hann stefni að því að fara í sameiningu á sínu kvótasvæði, þ.e. á suðvestur- horninu, t.d. frá Akranesi og suður með sjó, og má velta fyrir sér hvort Þorbjörn-Fiskanes í Grindavík komi til greina. Sam- kvæmt þessari kenningu kemur til dæmis alls ekki til greina sameining við fyrirtæki á Norður- og Austurlandi. Elfar Sfyrkir Sig Sú kenning hefur verið vinsæl að til greina komi að sameina Hraðfrystihús EskiJjarðar, HRESK, og Granda en gott samstarf hefur verið milli þessara fyrirtækja. Þá gæti Elfar Aðalsteinsson, forstjóri HRESK, orðið forstjóri hins sameinaða fyrirtækis en það vantar einmitt forstjóra í Granda. Ljóst er að HRESK á framtíðina fyrir sér, ekki síst sem hluti af stærra fyrirtæki. Ymislegt mælir þó á móti þessari kenningu. Eftir að Elfar flutti austur hefur hann vakið athygli fyrir dugnað við að rétta af rekstur fyrirtækisins og þykir reka fyrirtækið vel. Til marks um það er sú ákvörðun að loka rækju- verksmiðju félagsins ífá næstu áramótum. Hann hefur sýnt metnað og stækkað fyrirtækið og styrkt sem einingu, t.d. með kaupunum á Tanga á Vopnafirði og kvóta og skipi í gegnum kaup á Hópi ehf. og Strýthóli ehf. í Grindavík en þessi félög munu falla inn í rekstur Hraðfrystihúss Eskiflarðar frá og með næsta kvótaári. Því stærra sem HRESK er sem eining þeim mun verðmætari verður félagið og eftirsóttari til sameiningar. Það þykir þó ljóst að fjölskylda Aðalsteins Jónssonar, Alla ríka, sem hefur mjög sterkt eignarhald í Hraðfrystihúsinu, er mót- fallin því að fyrirtækið verði brotið upp eða fari úr fjölskyld- unni, að minnsta kosti miðað við óbreytt ástand, og er því lík- legt að gripið hafi verið til einhverra ráðstafana til að hafa áhrif á þróunina. Það er því ekkert ósennilegt að sú þróun að styrkja HRESK haldi áfram enn um sinn. Sú hugmynd hefur einnig komið upp að sameina Síldar- vinnsluna í Neskaupstað og Hraðfrystihús Eskiijarðar en held- ur ólíklegt er að af því geti orðið. Austfirðingar eru þeirrar skoðunar að það efli svæðið í heild sinni að hafa þar starfandi tvö stór sjávarútvegsfyrirtæki auk þess sem eignarhlutur Sam- herja í Síldarvinnslunni kemur í veg fyrir frekari áhuga Esk- firðinganna. Breytingar hjá Samherja Næststærsta útgerðarfyrirtækið á Norðurlandi, Samherji, má auðvitað ekki gleymast í umijöll- un af þessu tagi. Þorsteinn Már Baldvinsson hefur stýrt upp- byggingunni í Samherja nú í Jjölda ára svo að nú telst Sam- herji ein af stærstu blokkunum þremur. Samherji hefur tæp 14 prósenta kvóta innan sinna vébanda ef kvóti Samheija, Hjalteyrar, Síldarvinnslunnar, Hraðfrystistöðvar Þórshafnar og SR Mjöls er lagður saman. SR Mjöls á reyndar hlut í Bergi- Hugin í Vestmannaeyjum en sá hlutur er ekki tekinn með í þessum útreikningum. Samherji telst í dag einungis vera með 9 prósenta kvóta að meðtöldum kvóta Hjalteyrar. Hraðfrysti- stöð Þórshafnar er með 0,44%, Síldarvinnslan með 2,8% og SR Mjöl 1,5%. Samherji hefur því enn möguleika til stækkunar og hafa margir trú á því að vilji Þorsteins Más liggi í áttina til frekari vaxtar. Það fer þó eftir því hvernig úr spilast með tilliti til stærðarhagkvæmni og sérhæfingar. Hugsanlegt er að Samherji haldist sjálfstæður og hin fyrirtækin verði sameinuð í eina heild en þó þykir jafnvel líklegra að Samheiji og Hrað- frystistöðin verði sameinuð og svo Síldarvinnslan og SR Mjöl. Það er þó útilokað að öll fyrirtækin verði sameinuð því að þá er Samheiji kominn upp fyrir 12 prósenta kvótaþakið nema stjórnmálamenn breyti lögunum, færi þakið ofar eða setji reglur um eignarhald í sjávarútvegsfyrirtækjum þannig að ekki sé hægt að fara í kringum lögin. Möguleikar til sameininga og blokkamyndunar eru ijölda- margir og ekki gott að segja hvað helst kemur til greina í þró- uninni á næstu vikum og mánuðum. Af 20 stærstu kvótaeig- endum stendur um þriðjungur utan blokka. Það er helst við kynslóðaskipti eða erfiðleika sem sameining kemur til greina hjá þessum fyrirtækjum auk þess sem eitthvað verður að vinnast við sameininguna, stærðarhagkvæmni að nást eða áhættudreifing og í sumum tilvikum vilja menn ná hvoru tveggja. Utgerðirnar hafa margar hverjar áhuga á að styrkja sig enn frekar. I Stykkishólmi hefur t.d. Sigurður Ágústsson verið að styrkja sig með því að kaupa danskt fyrirtæki, Mar- an Seafood, á Jótlandi auk þess sem áður hafa átt sér stað sameiningarviðræður við útgerðarfyrirtækið Þórsnes, sem vinnur skelfisk, en án árangurs. Innan fyrirtækisins er lítill áhugi á sameiningu við annað stærra utan svæðisins, menn vilja halda veiðiheimildum innan bæjarins, og ekkert knýr á 40
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.