Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2012, Blaðsíða 60

Frjáls verslun - 01.10.2012, Blaðsíða 60
60 FRJÁLS VERSLUN 11. 2012 Það sem stendur upp úr af fréttum ársins á sviði geðlækninga eru niðurstöður rann­ sókna á áhrifum svæfingalyfsins ketamíns á þunglyndi. Virknin kemur miklu fyrr en með þeim þunglyndislyfjum sem nú eru not uð og, það sem meira er, verkar eftir allt öðrum leiðum en þau. Ketamínið sjálft er þó ekki heppilegt lyf til almennrar notkunar vegna slæmra auka­ verkana og hættu á misnotkun. En þessar niðurstöður hafa opn­ að nýjar víddir í skilningi okkar á þunglyndi og möguleikum á þróun nýrra og árangursríkari lyfja til að takast á við þann erf­ iða sjúkdóm sem þunglyndið er. Stóra fréttin, sem snýr að lífi mínu sem stjórnendaþjálfari, hefur reyndar ekki birst enn. Sú frétt mun fjalla um það hvernig stjórnendur Seðlabankans, ríkisstjórn og Alþingi Íslend­ inga, stjórnarmeirihlutinn og stjórnarandstaðan, munu snúa bök um saman og skilgreina skýr markmið um hvernig við mun um bregðast við og leysa „snjóhengjuógnina“, það er að tryggja í eitt skipti fyrir öll að erlendir vogunarsjóðir nái ekki ráðandi stöðu í íslensku efnahagslífi, beint eða óbeint, í næstu framtíð. Það hefur sjaldan og kannski  aldrei gerst í sögu lýðveldisins að ofangreindir aðilar hafi sýnt fullkomna samstöðu. Í þessu máli skiptir liðsheildin öllu. Það væri því ekki með öllu galin hugmynd að fá Guðmund Guð­ mundsson, fyrrverandi lands­ liðsþjálfara, og Ólaf Stefánsson til að fara með hópinn í þjálfunar­ búðir. Eitthvað nýtt þarf til. Ef þessi óskhyggja mín birtist sem alvörufrétt fyrir áramót þá er ég viss um að áhrifin yrðu eins og af ketamíngjöf í æð og að deyfð, doða, neikvæðni og reiðinni í þjóðarsálinni myndi létta snarlega.“ Gleðilegt ár! Eitthvað nýtt þarf til HöGnI óSKARSSon – geðlæknir og stjórnendaþjálfari SKIpULAGIÐ Í VINNUNNI Þegar nýtt ár gengur í garð mun Marillyn nokkur Hewson taka við forstjóra­keflinu hjá banda ríska fyrirtækinu Lockheed Martin. Hún verður um leið „Met­Marillyn“ því aldrei áður hafa jafnmargar konur stýrt banda rísk um stór fyrir tækjum. Af fimm hundruð stærstu banda­ rísku fyrir tækjunum er … tuttugu og einu stýrt af konu. 4,2%, hvorki meira né minna. Þeg ar horft er á fyrir tæki sem eru í sæti 501­1000 er einnig tuttugu og ein kona þar við stjórnvölinn. „Sigur“ þessa árs felst í því að í upphafi ársins voru átján kon ur við stjórnvölinn á meðal fimm hundruð stærstu fyrirtækjanna, þeim fjölgaði sem sagt um þrjár. Með sama áframhaldi gætu konur orðið þriðjungur af stjórnendum árið 2060. Annað met féll einnig. Andrea Jung, sem hafði setið lengst kvenna í forstjórastóli hjá bandarísku stórfyrirtæki, hætti eða neyddist til að hætta. Það kemur í hlut Sheri McCoy að reyna að koma Avon Products út úr þeim rekstrarlegu ógöngum sem fyrirtækið hefur ratað í. Ef eitthvert fyrirtæki getur var­ pað skugga á Apple þá er það risinn í Suður­Kóreu, Samsung, en forstjóri fyrirtækisins er Oh­ Hyun Kwon. Fyrirtækið hefur náð sterkri stöðu á mörgum svið um. Á árinu fór Samsung fram úr Nokia sem stærsti selj­ andi farsíma en Nokia hafði haft for ystuna í fjórtán ár. Fyrirtækið er jafnframt í fararbroddi á heims vísu í sjónvarpstækjum og lita prenturum. Viðskiptasvið Sam sung­samsteypunnar skipta tugum og dag hvern koma um þrjátíu þúsund starfsmenn, flestir verk­ og tæknifræðingar, hönn­ uðir eða markaðsmenn, til vinnu í „Samsungbænum“, Samsung Digital City. Flestir á hjóli eða með einhverjum af hundruðum strætisvagna á vegum fyrirtækis­ ins. Reksturinn hefur gengið vel undanfarin ár. Þær raddir heyrast þó að starfsemi og uppbygging fyrirtækisins sé í anda hinna flóknu suðurkóresku samsteypna – chaebol – sem riðuðu til falls á sínum tíma þegar hin svokallaða Asíukreppa reið yfir. Á nálægum bæ, þ.e. í Japan, var annað upp á teningnum hjá mörgum þekktum tæknifyrir­ tækj um og stappar nærri að árið hafi verið „annus horribilis“ fyrir stjórnendur þeirra. Velta fyrir ­ tækj anna hefur farið minnkandi undanfarin ár, m.a. vegna hins sterka jens, og tap verið á rekstri. Það er ekki seinna vænna að sólin fari að rísa aftur hjá fyrir tækj­ unum. Ef giska ætti svo á hvaða stjórn anda brá mest á árinu væri Antonio Brufau í hópi þeirra sigur stranglegustu en hann stýrir spænska olíufyrirtækinu Repsol. Hápunkturinn í rekstri fyrir tækisins var þegar argentísk yfirvöld ákváðu að þjóðnýta um fangsmikla starfsemi Repsol í Argentínu. Gárungarnir gætu e.t.v. sagt að hinir spænsku land vinningamenn fyrri alda – Conquist adores – hefðu fallið á eigin bragði.“ Met, metorð og magurt ár loFTuR ólAFSSon – sérfræðingur hjá Íslandssjóðum ERLENDI FORSTJÓRINN skoðun E N N E M M / S ÍA / N M 5 5 8 2 9 2013 Lífæð samskipta Hvort sem þau voru um kopar eða ljósleiðara og hvort sem þau enduðu í tölvu, síma, sjónvarpi eða kannski í hátt stilltum hátölurum með uppáhaldstónlistinni þinni – viljum við þakka þér fyrir samskiptin á árinu 2012 með ósk um að sambandið verði jafnvel enn traustara á komandi ári! Míla byggir upp og rekur fullkomnasta fjarskiptanet á Íslandi. Míla sér fjarskipta-, síma- og afþreyingar fyrirtækjum fyrir aðstöðu og dreifileiðum um net ljósleiðara og kopar strengja sem tengja byggðir landsins við umheiminn. Míla er mikilvægur hlekkur í öryggisfjarskiptum landsins á sjó, landi og lofti. www.mila.is
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.