Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2012, Blaðsíða 101

Frjáls verslun - 01.10.2012, Blaðsíða 101
FRJÁLS VERSLUN 11. 2012 101 endurnýjun og viðbætur í dreifikerfi raforku Hverjar voru helstu nýjungar og helstu verkefni ársins? „Stærsta verkefni RARIK tengist endurnýjun og viðbót- um í dreifikerfi raforku, m.a. með þriggja fasa jarðstrengjum, en í það verkefni þurfum við að verja um 2.000 milljónum á ári næstu tuttugu ár. Eins og áður hefur komið fram höfum við verið að gera samninga við upp sjávarfyrirtækin í sjávarút- vegi á Austurlandi um nýjar öflugar tengingar til að þau geti breytt orkunotkun í bræðslun- um úr olíu í rafmagn. Það er veruleg breyting sem kallar á mikla raforkunotkun. Einnig eru fjölmörg verkefni m.a. tengd hitaveitustarfsemi í gangi en í lok næsta árs mun RARIK taka í notkun nýja hita veitu á Skagaströnd, sem verður sameinuð hitaveitu á Blönduósi. Stofnæðin til Blönduóss var lögð á árinu, en á næsta ári leggjum við stofnæð til Skagastrandar og dreifi- kerfi um bæinn. Við höfum um árabil verið með rauntíma- mælingar á raforkunotkun fyrirtækja, en á síðasta ári hófum við rauntímamælingar hjá almennum notendum og munum á næstu árum auka þær. Það mun valda byltingu í möguleikum notenda til að fylgjast nákvæmlega með raforkunotkun sinni.“ Hver er stefna fyrirtæk- isins varðandi samfélagslega ábyrgð? Hefur RARIK komið sér upp ákveðnu gildismati til að starfa eftir? „Við hjá RARIK lítum svo á að það hlutverk RARIK að tryggja dreifingu rafmagns um stærsta hluta landsins sé í sjálfu sér samfélagslegt verkefni sem við reynum að sinna af ábyrgð. Stefna fyrirtækisins er að veita góða þjónustu á hóflegu verði. RARIK hefur með skipulegum hætti veitt styrki til íþrótta-, líknar- og menningarmála og hefur m.a. gert samninga um svokallaða menningarstyrki við menning- arfélög í landshlutum. Þá erum við aðilar að Skóga safni og styrkjum björgunar sveitir, sem við höfum stundum þurft að leita til um aðstoð. Starfsemi RARIK er dreifð um stóran hluta landsins og fyrirtækið er með yfir tutt ugu starfsstöðvar. Starfsmenn fyrirtækisins eru virkir þátt takendur í þeim samfélögum sem þeir búa í, t.d. með þátttöku í björgunarsveit- um og starfsemi sveitarfélaga. Fyrirtækið hefur haft skilning á nauðsyn þess. Við höfum lagt áherslu á að sækja þjónustu til fyrirtækja og einstakl- inga á þeim stöðum þar sem fyrirtækið er með verkefni eða starfsstöðvar. Fyrirtækið hefur ekki komið sér upp formlegu gildismati til að starfa eftir, en við leggjum áherslu á að höfð séu í heiðri gildi eins og heiðar leiki, samviskusemi og virðing.“ nýting orkuauðlinda í sátt við umhverfið Hver er umhverfisstefna fyrir - tækisins? „Verndun umhverfis og líf ríkis er hagsmunamál allra. Við hjá RARIK leggjum metnað okkar í að umhverfis- vernd sé ávallt höfð til hlið- sjónar við stefnumótun og framtíðarþróun fyrirtækisins, framkvæmdir og rekstur. Markmið fyrirtækisins er að nýta orkuauðlindir landsins í þágu þjóðarinnar og í sátt við umhverfið. Hönnun, framkvæmd, rekstur og þjónusta miða að því að valda sem minnstri röskun á umhverfinu og lífríki þess og í starfsemi fyrirtækisins er tekið tillit til hagkvæmrar notkunar aðfanga, endurnýtingar efnis og tækjabúnaðar, þar sem það á við, og ábyrgrar förgunar á úrgangi. Við leggjum áherslu á að vinna markvisst að umbót- um á stefnu fyrirtækisins í umhverfismálum, með tilliti til fenginnar reynslu, þarfa viðskiptavinarins og væntinga þjóðfélagsins. Samráð er haft og miðað að því að lág marka jarðrask og ónæði meðan á framkvæmd stendur. Við leggjum ríka áherslu á að við alla vinnu, framkvæmdir og frágang eftir þær skuli þess gætt að spilla ekki umhverfinu. RARIK hefur tekið virkan þátt í verkefnum sem snúa að um- hverfismálum og ennfremur tekið þátt í stefnumótun um verndun umhverfis og lífríkis.“ „Við hjá RARIK lítum svo á að það hlutverk RARIK að tryggja dreif­ ingu rafmagns um stærstan hluta landsins.“ Ómar imsland, framkvæmdastjóri framkvæmdasviðs, Pétur E. Þórðarson framkvæmdastjóri tæknisviðs, Örlygur Jónasson framkvæmdastjóri rekstrarsviðs , tryggvi Þ. Haraldsson forstjóri og Ólafur H. Sverrisson framkvæmdastjóri fjármálasviðs.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.