Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2012, Blaðsíða 89

Frjáls verslun - 01.10.2012, Blaðsíða 89
FRJÁLS VERSLUN 11. 2012 89 félagsins um 700. „Stjórnendur N1 vita að starfsfólkið er grunn- urinn að velgengni félagsins og að mikilvægt er að byggja upp öfluga liðsheild þar sem reynsla, þekking og hæfni fara saman.“ Þrír karlar og tvær konur eru í stjórn N1 og er formaðurinn kona. „Öll eru þau þaulreynd í rekstri fyrirtækja og hafa góð an skilning á því hvernig hyggilegt er fyrir stjórn að haga störfum sínum, eigendum og félaginu sjálfu til heilla. N1 leitast við að gæta fyllsta jafnréttis milli kvenna og karla í hvívetna. Markmiðið er að hver starfsmaður sé metinn að verðleikum en ekki á grund- velli kynferðis.“ Þess má geta að í hópi næst- ráðanda forstjóra eru tvær konur og þrír karlar. lágmarkar umhverfisáhrif Hvað varðar samfélagslega ábyrgð fyrirtækisins segir Egg ert að N1 leggi áherslu á að vera ábyrgur þjóðfélagsþegn og starfi eftir lögum, reglum, sann- girni og góðum starfsháttum. „Félagið styrkir eftir megni góð málefni, einkum íþróttastarf og aðrar forvarnir.“ Eggert segir að N1 hafi ábyrga umhverfisstefnu og skuld- bindi sig til að vinna með mark vissum aðgerðum að því að lágmarka umhverfisáhrif starfseminnar. „Þetta gerum við m.a. með því að selja umhverf- isvæna orkugjafa og vörur og vinna markvisst að auknu framboði á þeim. Einnig notum við bestu fáanlegu mengunar- varnir við endurnýjun og viðhald búnaðar og vinnum markvisst að fræðslu og þjálfun starfsmanna til að koma í veg fyrir óhöpp af völdum starf- seminnar.“ Þekking starfsfólks Forstjórinn er spurður hvers vegna viðskiptavinir ættu að velja N1. „Ég hef um árabil verið tryggur viðskiptavinur N1, bæði sem einstaklingur og sem forstjóri hjá einum af stærstu viðskiptavinum félags- ins, HB Granda. Sem einstakl- ingur kunni ég mjög vel að meta útbreiðslu þjónustukerf- isins sem og gæði og framboð veitinga, matvara og annars varnings sem maður þarf á að halda á ferðum um landið og innanbæjar. Frábær þjónusta vingjarnlegs starfsfólks gerði sitt til að halda manni sem tryggum viðskiptavini. Stjórnendur fyrirtækja meta mikils þekkingu starfsfólks N1 og vilja þeirra og getu til að liðsinna viðskiptavinunum við vöruval og -notkun. Í krefj- andi rekstrarumhverfi, t.d. hjá útgerðarfélögum, er lykilatriði að ekkert fari úrskeiðis en einnig að reksturinn sé eins hagkvæmur og mögulegt er. Þá þarf verðið að vera sam- keppnishæft. Allt þetta hefur N1 upp á að bjóða og það er m.a. þetta sem við treystum að viðskiptavinir okkar kunni áfram að meta.“ „Þetta gerum við m.a. með því að selja umhverfi svæna orku gjafa og vörur og vinna markvisst að auknu framboði á þeim.“ Frá vinstri: Kolbeinn Finnsson starfsmannastjóri, ingunn Sveinsdóttir, framkvæmdastjóri einstaklingssviðs Eggert Þór Kristófersson fjármálastjóri, Katrín Guðjónsdóttir markaðsstjóri og Eggert Benedikt Guðmundsson forstjóri. Á myndina vantar Hinrik Bjarnason, framkvæmdastjóra fyrirtækjasviðs.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.