Frjáls verslun - 01.03.2015, Side 61

FRJÁLS VERSLUN 3 tbl. 2015 61
mikil gróska
Í kringum álVerin
pétur Blöndal, framkvæmdastjóri samáls,
samtaka álfyrirtækja
TexTi: TexTi: SiGMundur ó. STeinarSSon
Myndir: Geir ólafSSon
Öfugt við það sem sumir halda eru íslensk álfyrirtæki ekki þrjú, heldur
skipta þau hundruðum,“ segir
Pétur Blöndal, framkvæmdastjóri
Samáls, samtaka álframleiðenda.
„Það sést vel á því að árið 2012
keyptu íslensku álverin vörur
og þjónustu frá 700 innlendum
fyrirtækjum fyrir 40 milljarða og
eru þá raforkukaup undanskil­
in.“ Samál var stofnað 7. júlí
árið 2010 af Rio Tinto Alcan í
Straumsvík, Norðuráli á Grundar­
tanga og Alcoa­Fjarðaáli á
Reyðarfirði. Markmið samtak­
anna er að vinna að hagsmunum
og framþróun íslensks áliðnaðar
og efla upplýsingastreymi og
fræðslu um áliðnaðinn.
Pétur segir mikla grósku í
þjón ustugeiranum í kringum
álverin, byggst hafi upp þekking
og sérhæfing og sum fyrirtækj­
anna séu farin að þjónusta álver
víða um heim. „Ég hóf störf hjá
Samáli haustið 2013 og tók við
af Þorsteini Víglundssyni, sem
hafði unnið mikið brautryðjanda­
starf. Fljótlega setti ég markið
á að stefna fólki og fyrirtækjum
í áliðnaði saman í álklasa, þar
sem lögð yrði áhersla á að auka
verðmætasköpun og samkeppnis­
hæfni iðnaðarins í heild.“
Uppbygging álklasans
Álklasinn var einn af níu klösum
sem fengu bronsmerkingu
Evrópu skrifstofu um klasagrein­
ingu í október 2013 og í apríl
2014 var tveggja daga stefnu ­
mót unarfundur álklasans haldinn
í Borgarnesi í samstarfi við
Sam tök iðnaðarins og Samál.
Fund inn sóttu um 40 fyrirtæki
og stofnanir og var dregin upp
mynd af óskalandslaginu árið
2020. „Við héldum síðan stefnu ­
mót í haust, þar sem fjallað var
um nýsköpunarumhverfi í ál iðnaði
og átján frumkvöðlar fengu
tækifæri til að kynna hugmyndir
sínar,“ segir Pétur. „Í kjölfarið
voru frumkvöðlarnir til viðtals um
hugmyndirnar og fulltrúar hátt í
80 fyrirtækja og stofnana fóru á
milli kennslustofa og ræddu við
þá. Þetta heppnaðist afar vel og
margar af þessum hugmyndum
hafa verið þróaðar áfram með
góðum árangri.“
Eitt mála í forgrunni hjá álklas ­
anum hefur verið að efla rann ­
sóknir og þróun. Er horft til sam­
starfs við Nýsköpunar mið stöð,
háskólana og ýmsar menntastofn­
anir í því samhengi. Nýverið var
komið á fót Þróunarsetri í efnis­
tækni við Nýsköpunarmiðstöð
sem Guð björg Óskarsdóttir er
verkefna stjóri yfir og er meðal
annars horft til þess að nýta
allan úrgang sem til fellur í
„Ég hóf störf hjá Samáli haustið 2013 og tók
við af Þorsteini Víglundssyni, sem hafði unnið
mikið brautryðjanda starf.“