Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.03.2015, Blaðsíða 89

Frjáls verslun - 01.03.2015, Blaðsíða 89
FRJÁLS VERSLUN 3 tbl. 2015 89 sér gjarnan sjálfir til hreyfings ef tækifæri til starfsþróunar eru ekki sýnileg á vinnustaðnum. Þannig getur það líka verið mikil hvatn­ ing fyrir efnilega millistjórnendur og sérfræðinga að sjá tækifæri til vaxtar og starfsþróunar innan fyrirtækisins. Það er alls ekki sjálfgefið að mannauðurinn ávaxtist í daglegri vinnu starfsmanna. Ef ekki er hugað að þessum þætti sérstak­ lega er alls ekki víst að til verði heppilegir arftakar þegar á þarf að halda. Það ætti þess vegna að vera markmið hjá öllum fyrirtækjum sem vilja standa vel að vígi að huga vel að arftaka­ og starfs­ þróunaráætlunum. Með því móti geta þau ævinlega haft á að skipa hæfum einstaklingum sem eru tilbúnir að takast á við ný verkefni og störf á hverjum tíma ef lykilmenn hverfa á braut. mikilvægasta auðlindin Þótt mörgum finnist stundum vanta að hugur fylgi máli þá er ekki ofsögum sagt að mann­ auðurinn er ein mikilvægasta auðlindin og eitt helsta sam­ keppnisvopnið í hinu kvika og síbreytilega umhverfi sem við búum við í viðskiptalífinu. En þrátt fyrir að mannauðurinn búi yfir mikilli þekkingu og hæfni er alls ekki sjálfgefið að unnt sé að virkja það til árangurs. Til að svo megi verða þurfa að koma til bæði hvatning og réttar aðstæður. Starfsþróunaráætlanir og starfs ­ þróunarverkefni eru verk færi sem geta, ef vel er að staðið, virkað mjög hvetjandi og jafn ­ framt skapað kjöraðstæður til efl ingar og vaxtar fyrir efnilegt starfsfólk. Þátttaka í starfsþró­ unarverkefnum getur stuðlað að jákvæðum viðhorfum og hugs­ unarhætti starfsfólks og um leið aukið afkastagetu og framleiðni. Ánægðir starfsmenn eru fúsir til þess að leggja harðar að sér í þágu fyrirtækisins og skapa gott andrúmsloft og starfsanda. Markviss beiting verkfæra sem stuðla að ánægju og gleði bygg ir undir starfshvatningu og starfs­ þróun. Það er þekkt staðreynd að ánægðir starfsmenn eru áhuga samari en óánægðir starfs­ menn. Fyrirtæki með ánægða starfsmenn ná því gjarnan betri rekstrarárangri en fyrirtæki þar sem starfsleiði er ríkjandi. Þess­ ari staðreynd ættu stjórnendur að taka mið af við skilgreiningu á starfsmannastefnu fyrirtækisins. Til að geta skipulagt markviss­ ar aðgerðir til að efla fólk í starfi þurfa stjórnendur að vita hvaða atriði efla og hvaða atriði skyggja á ánægju hvers og eins í starfi. Lítil starfsánægja getur orsakað mikla starfsmannaveltu hjá fyrir­ tækinu sem ekki aðeins þýðir það að mikilvæg þekking og reynsla getur tapast heldur getur það líka verið mjög kostnaðarsamt. Með því að veita starfsmönnum umboð til að taka sjálfstæðar ákvarðanir í starfi, sem geta leitt til hagræðingar hjá fyrirtækinu eða bættrar þjónustu, næst betri árangur. Ef vel tekst til stendur fyrirtækið sterkara eftir og er með ánægðari starfsmenn. starfsÞróunarvErkEfni Starfsþróunarverkefni miðast við að samstilla og fá þarfir, hæfni og markmið starfsmanna til þess að falla að framtíðartækifærum sem fyrirtækið getur veitt. Slík verkefni eru skipulögð með það fyrir augum að auka líkur á því að fyrirtækið hafi á að skipa rétt­ um einstaklingum, á réttum stað, á réttum tíma. Markviss stjórnun starfsþróunar gerir í raun kleift og tryggir að mannauðurinn sé nýttur á skilvirkan hátt. Helsta áskorunin við skipu­ lagða starfsþróun er að skilgreina markmið með verkefninu og for­ sendur fyrir vali á þátttakendum. Þá reynir m.a. á að fyrirtækið hafi góðar upplýsingar um og yfirsýn yfir hæfni og frammistöðu starfsmanna. Algengt er að skilgreina starfs þróunarverkefni á þrjá vegu: 1. starfsþróun í núverandi starfi. Þar sem mark­ miðið er að auka hæfni og ábyrgð í núverandi starfi og auka þannig ánægju og ábyrgð starfsmanns. 2. Starfsvíkkun. Þessi aðferð er stundum kölluð lárétt endurhönnun í starfi. Hún gengur út á að auka fjölbreytni starfsins með því að bæta við tengdum verkefnum á sama stigi. 3. starfsauðgun. Þessi aðferð er svonefnd lóðrétt endurhönnun í starfi. Markmiðið er þá að gefa einstaklingnum meira sjálfstæði og ákvörðunar­ vald yfir skipulagningu, framkvæmd og eftirliti á eigin vinnu. Starfið verður flóknara og gerir meiri krö­ fur til starfsmannsins og með tímanum verður hann hæfari til að takast á við meira krefjandi verkefni. Það eru einkum fjórir þættir sem huga þarf sérstaklega vel að við skipulagningu starfsþró­ unarverkefna. Í fyrsta lagi að skilgreina skýr markmið með verkefninu. Í öðru lagi að vanda val á þátttakendum. Í þriðja lagi að vanda til viðtala við þátttak­ endur sem tekin eru við upphaf verkefnisins. Í fjórða lagi að út­ búin sé skýr starfsþróunaráætlun til næstu tólf til átján mánaða. 1. Markmið starfsþróunar- verkefnis: • Markmið starfsþróunar­ verkefnis ætti að tengjast stefnu fyrirtækisins. • Verkefni þarf að tengj­ ast því hver lykilhæfni fyrirtækisins er og hvernig henni verður viðhaldið. • Mikilvægt er að svara spurningum eins og hvort tilgangurinn með verkefninu sé að finna framtíðarstjórnendur eða arftaka í almenn störf. • Jafnframt að íhuga hver er æskileg breidd innan fyrirtækisins m.t.t. bak­ grunns starfsmanna. Hve margar konur eru í skipuriti fyrirtækisins? Hver er aldursdreifing stjórnenda? Hvernig er menntun og meðalaldur stjórnenda? Allt þetta gæti haft áhrif á val á þátttakendum. Við val á framtíðarstjórn­ anda er mikilvægt að skoða hvort hann hefur ánægju af því að sjá aðra vaxa í kringum sig, hefur leiðtogahæfileika, jákvæð áhrif á aðra og nær árangri.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.