Frjáls verslun - 01.04.2011, Blaðsíða 32

32 FRJÁLS VERSLUN 4.tbl.2011
pund um, dollurum, kanadadollurum og
íslenskum krónum. Ég tel að sú aðferð að
gera Samherja upp í evrum gefi sannari
mynd af rekstri og efnahag fyrirtækisins
en ef íslenska krónan væri notuð en það
er fyrst og fremst vegna þess að allar
tekj ur Samherja eru erlendis og einungis
ör lítið brot af kostnaði samstæðunnar er
raun verulega í íslenskum krónum. Árs ­
reikn ingar og uppgjör snúast um að mæla
árang ur og þar á að nota þá mælieiningu
sem gefur sem sannasta mynd. Í okkar til viki
eru það evrur sem gera það. Upp gjör s myntin
sjálf skapar engan árangur í rekstri.“
EITT STÆRSTA SJÁVAR ÚT VEGS­
FYRIRTÆKI Í EVRÓPU
Samherji er stórt útgerðarfyrirtæki í Þýskalandi
og eitt það stærsta í Evrópu. Hver er munurinn
á að reka sjávarútvegsfyrirtæki í Þýskalandi og
á Íslandi?
„Á báðum stöðum höfum við yfir að ráða
hæfu starfsfólki til sjós og lands; vinnan
er sú sama eða svipuð og markmiðið á
báðum stöðum hið sama: Að hámarka þau
verðmæti sem hægt er að fá fyrir afurð­
irnar.
Munurinn liggur eingöngu í samskipt un­
um við stjórnvöld í þessum tveimur lönd ­
um, eins og ég hef áður nefnt. Í Þýska landi
eru leikreglurnar skýrar og þeim er hvorki
breytt að geðþótta eftir því hverjir eru
kosnir til valda hverju sinni né er því hótað
að breyta þeim. Mikil áhersla er lögð á
stöð ugleika og ennfremur á að vera í góðu
sambandi við forsvarsmenn fyrirtækja og
stéttarfélaga sem í greininni starfa. Þar
vinna stjórnmálamenn með greininni og í
þágu hennar.
Við Haraldur Grétarsson, fram ­kvæmdastjóri DFFU í Þýska landi, hittum þýskan ráðu neytisstjóra í
sjávar útvegs­ og landbúnað ar ráðuneytinu
fyr ir tilviljun í Hamborg fyrir skemmstu.
Sá ágæti maður var um tíma yfirmaður
deildar sem hafði með úthlutun kvóta af
ýmsum toga að gera, hvort sem var innan
landbúnaðar eða sjávarútvegs. Hann
heils aði Haraldi með virktum og spurði
frétta úr sjávarútveginum. Þeir áttu langt
spjall saman, lengra en ég hef átt við Jón
Bjarnason sjávarútvegsráðherra allan þann
tíma sem hann hefur setið á valdastóli.
Þjóðverjar eru 82 milljónir talsins en við
Íslendingar talsvert færri. Hér þekkja ráða ­
menn okkur sem störfum í sjávar út vegi
naum ast í sjón.“
Íslendingar fá að fjárfesta í sjávarútvegi í
Þýska landi, en útlendingar ekki í sjávarútvegi
á Íslandi. Viltu gefa fjárfestingar útlendinga í
íslenskum sjávarútvegsfyrirtækjum frjálsar?
„Um fjárfestingar útlendinga í íslenskum
sjávarútvegi gilda ákveðnar reglur og það
er útbreiddur misskilningur að útlendingar
geti ekki fjárfest í íslenskum sjávarútvegi.
Það hafa þeir gert og t.d. Marine Harvest,
stærsta sjávarútvegsfyrirtæki heims, sem
veltir meiru en samanlagður sjávarútvegur
okkar Íslendinga, er nú þegar þátttakandi í
íslenskum sjávarútvegi.“
Samstarf ykkar Kristjáns Vilhelmssonar hefur
gengið vel. Vinnið þið náið saman?
„Við Kristján höfum unnið náið saman öll
þessi ár og það samstarf byggist á trausti
og vináttu. Það er gott að starfa með hon­
um og við vegum hvor annan upp.“
STJÓRNUNARSTÍLL
ÞORSTEINS MÁS
Þú hefur orð á þér fyrir að vera ákafamaður í
stjórnun og stíllinn byggist mikið á kappsemi
og eldmóði. Hvernig lýsirðu sjálfum þér sem
stjórnanda?
„Ég læt aðra um að dæma um stjórn unar­
hæfileika mína og það hvort ég sé ákafa­
mað ur í stjórnun. Ég veit það eitt að ég geng
í hvert verk af heilum hug og kapp kosta að
vinna það eins vel og ég get. Ég legg líka
mikið upp úr liðsheildinni, þ.e. að hafa
gott fólk í kringum mig, blöndu af eldra og
yngra fólki sem hefur hæfileika og metnað
til að ná árangri.“
Hvaða heilræði í stjórnun viltu gefa ungu fólki
sem er að stofna fyrirtæki?
„Besta ráð sem ég get gefið ungu fólki er
að ganga til verks af eldmóði og ástríðu.
Lykilatriði er að vera vakinn og sofinn yfir
rekstrinum og veðsetja aldrei makann, börnin
eða foreldrana. Það hafa of margir gert.“
Faðir þinn, Baldvin Þorsteinsson, var skipstjóri
á Akureyri. Hvað lærðir þú af honum?
„Pabbi var einstaklega farsæll skipstjóri
um langt árabil og ég lærði margt af hon­
um. Hann stóð ekki í atvinnurekstri sjálfur
en fór einstaklega vel með allt sem honum
var trúað fyrir, hvort sem var skip, áhöfn
eða auðlindir hafsins.“
ÁHUGINN Á
BANKAVIÐSKIPTUM
Þú tókst að þér stjórnarformennsku í Glitni
síðustu mánuði þess banka árið 2008. Hvernig
„Ég tók við stjórnarformennsku í Glitni til skamms tíma, fyrst og fremst til að standa fyrir tiltekt og breyt ing-
um í átt til sparnaðar og meiri ráðdeildar í rekstrinum. “
„Það skiptir í raun
litlu máli hvort þú
notar krónu eða
evru. Til að gjald -
miðill sé trú verð-
ugur þarf agaða
hag stjórn.“