Frjáls verslun - 01.02.2010, Blaðsíða 104

Fólk
104 F R J Á L S V E R S L U N • 2 . T B L . 2 0 1 0
Capacent hefur á undanförnum árum unnið fjöldann allan af formlegum verðmatsverkefnum, bæði í tengslum
við kaup og sölu fyrirtækja, skoðun á fjárfest-
ingarkostum og mati á eignasöfnum. Breyt-
ingar á lögum um fjármálamarkað árið 2007
voru þess eðlis að hluti af þeirri vinnu sem við
höfðum sinnt varð starfsleyfisskylt. Þá höfum
við einnig stýrt söluferlum, m.a. sem ráðgjafi
framkvæmdanefndar um einkavæðingu vegna
sölu á hlut ríkisins í Hitaveitu Suðurnesja en
ljóst var að lagabreytingarnar höfðu í för með
sér að við hefðum að óbreyttu ekki getað sinnt
slíkum verkefnum áfram. Við ákváðum því
undir lok árs 2007 að sækja um starfsleyfi til
Fjármálaeftirlitsins og vorið 2009 var komið
að þeim punkti í ferlinu að setja alla okkar
starfsemi á þessu sviði inn í sjálfstætt dótt-
urfélag Capacent.
Fljótlega eftir stofnun dótturfélagsins varð
það úr að við fórum í samstarf við Glacier
Partners í New York og var m.a. nafni dótt-
urfélagsins breytt í Capacent Glacier hf. Í
tengslum við nýtilkomnar breytingar á eign-
arhaldi hafa leiðir nú skilið og nafninu því
breytt aftur og nú í Capacent Fjárfesting-
arráðgjöf hf. Eins og nafnið ber með sér er
þessi eining hluti af þjónustuframboði Capa-
cent, og situr þar m.a. við hliðina á almennri
rekstrarráðgjöf og ráðgjöf um stefnumótun
fyrirtækja.“
Sigurður segir kjarnann í starfseminni liggja
í verðmötum, sem og tengdum verkefnum, s.s.
virðisrýrnunarprófum, fýsileikakönnunum,
arðsemismötum og sanngirnismati (e. fair-
ness opinion) og ráðgjöf við kaup og sölu
á fyrirtækjum. „Í tengslum við slík verkefni
sjáum við einnig ákveðin tækifæri í umsjón
með útgáfu skuldabréfa, einkum þar sem
skuldabréfin eru tryggð með veðum og þar
sem útgáfan er hluti af skýrt skilgreindri og
heildstæðri fjármögnunarstefnu útgefandans.
Það er ljóst að fjölmörg fyrirtæki munu fara
í gegnum endurskipulagningu hjá bönk-
unum í náinni framtíð og aðkoma okkar sem
óháðra fyrirtækjaráðgjafa verður mikilvæg til
að styðja við það ferli.
Ég kem sjálfur af gólfinu í þeim skilningi
að ég byrjaði minn feril í verðmatsverkefnum
og stýrði lengi allri verðmatsvinnu Capacent.
Undanfarin 2-3 ár hef ég snúið mér meira
að kaupum og sölu fyrirtækja en aðrir starfs-
menn tekið við keflinu í verðmatsvinnunni.
Ég geri ekki ráð fyrir að þessar áherslur breyt-
ist við það að ég taki framkvæmdastjórastól-
inn hjá Capacent Fjárfestingarráðgjöf hf.
Það sem mun breytast er fyrst og fremst það
að ég mun beita mér meira í að selja þjón-
ustu félagsins og verða sýnilegri út á við.
Af áhugamálum er það helst að segja að ég
spila golf og labba með hundinn, sem er
Beagle og heitir Max, en þessi áhugamál á ég
sameiginleg með konunni minni. Golfið er
reyndar augljós kostur fyrir okkur þar sem
við búum í Staðarhverfi í Reykjavík, sem er
umlukið Korpuvelli GR. Næst á dagskrá hjá
okkur hjónunum er páskafrí í Genf, en þar
býr dóttir okkar og það er aldrei að vita
nema við verðum þar aftur á ferðinni í
sumar.“
Sigurður Harðarson:
„Það sem mun
breytast er fyrst og
fremst það að ég mun
beita mér meira í að
selja þjónustu félags-
ins og verða sýnilegri
út á við.“
SIGURÐUR HARÐARSON
framkvæmdastjóri Capacent fjárfestingarráðgjafar
nafn: sigurður Harðarson
fæðingarstaður: reykjavík,
28. nóvember 1962
foreldrar: Hörður stefánsson
og Halldóra Haraldsdóttir
maki: Helga sigurðardóttir
Börn: Pálína, 30 ára, Pétur,
27 ára, stefán alexis, 17 ára
og daníel Emil 14 ára
menntun: mba frá london
business school og próf í verð-
bréfamiðlun
tEXti:
HILMAR
KARLSSON
mynd:
GEIR ÓLAFSSON