Frjáls verslun - 01.05.2009, Side 44

44 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 9
orkuveitur
ANNA SKÚLADÓTTIR,
framkvæmdastjóri
fjármála hjá
Orkuveitu Reykjavíkur.
Hver hafa viðbrögð þíns fyrirtækis verið í kreppunni?
Í hvaða úrbótum er það að vinna?
Með það að leiðarljósi að standa vörð um störfin, þjónustuna og
fyrirtækið var strax gripið til aðgerða til að lækka kostnað með þátt-
töku allra starfsmanna, þar með talinn launakostnað.
Hefur eitthvað jákvætt komið út úr niðursveiflunni fyrir þitt
fyrirtæki?
Undanfarin ár hafa einkennst af miklum hraða en nú gefst tími og
tækifæri til að styrkja innviði, yfirfara verkferla og stefnuskjöl, sér-
stök áhersla er lögð á að styrkja innkaupareglur og birgðastýringu
en þar eru sóknarfæri til lækkunar kostnaðar. Allir starfsmenn fyrir-
tækisins hafa unnið að því undanfarnar vikur að skilgreina átaks-
verkefni til sparnaðar sem koma til framkvæmda síðari hluta ársins
og munu stjórnendur fylgjast með árangri einstakra verkefna með
reglubundnum hætti.
Ríkisvæðingin er mikil. Hvað lengi eiga ríki og bankar að reka
einkafyrirtækin sem þau taka yfir?
Í eins stuttan tíma og mögulegt er.
Hvað viltu sjá að verði gert til að rétta atvinnulífið við?
Mikilvægast er að vextir verði lækkaðir niður í sambærilega pró-
sentu og okkar viðskiptalönd búa við og að bankakerfið verði að
fullu starfhæft, þ.e. að lokið verði við gerð stofnefnahagsreikninga
nýju bankanna og samið við kröfuhafa gömlu bankanna. Ég tel
einnig nauðsynlegt til að skapa traust á efnahagslífið að sótt verði
um aðild að Evrópusambandinu.
Hvaða heilræði hafa reynst þér best í stjórnun?
Það sem hefur reynst mér best í stjórnun er að hafa ávallt að leið-
arljósi samvinnu, heiðarleika, sanngirni, bjartsýni og hvatningu í
samskiptum við samstarfsfólk og hagsmunaaðila.
Framtíðin í sex orðum?
Ég vil sjá framtíðina endurspegla þessi gildi; traust, heiðarleika, kær-
leika, samvinnu, menntun og rannsóknir.
Anna er stjórnarformaður í REYST hf., varamaður í stjórn Farice hf., á
sæti í endurskoðunarnefnd Lánasjóðs íslenskra sveitarfélaga ohf. og
endurskoðunarnefnd Kreditkorta hf.
GUÐRÚN ERLA JÓNSDÓTTIR,
forstjóri Orkuveitu Húsavíkur.
Hver hafa viðbrögð þíns fyrirtækis verið í kreppunni?
Í hvaða úrbótum er það að vinna?
Draga úr fjarfestingar- og rekstrarkostnaði eins og unnt er en
standa vörð um störfin og mannauðinn í fyrirtækinu.
Hefur eitthvað jákvætt komið út úr niðursveiflunni fyrir
þitt fyrirtæki?
Ekki enn en það sem mér kemur til hugar að geti orðið er að
andstaða við álversuppbyggingu á Húsavík verði minni.
Ríkisvæðingin er mikil. Hversu lengi eiga ríki og bankar
að reka einkafyrirtækin sem þau taka yfir?
Best væri að ríkið drægi sig út úr þessu sem fyrst eða um leið
og eðlilegar aðstæður til sölu skapast.
Hvað viltu sjá að verði gert til að rétta atvinnulífið við?
Að bankarnir verði fjármagnaðir svo þeir geti starfað eðlilega
og að tök náist á hagstærðum; ríkisfjármálum og öðrum hag-
stærðum svo að gengið geti styrkst og vextir geti lækkað.
Hvaða heilræði hafa reynst þér best í stjórnun?
Hófsemi og heiðarleiki.
Framtíðin í sex orðum?
Lofandi þegar við komumst yfir hjallann.
Guðrún Erla situr í stjórn Hitaveitu Öxarfjarðarhéraðs hf.

 Guðrún Erla Jónsdóttir, forstjóri orkuveitu Húsavíkur.
 Anna Skúladóttir, fjármálastjóri orkuveitu reykjavíkur.
Guðrún S.
Eyjólfsdóttir,
framkvæmdastjóri
gæðasviðs Actavis Group.