Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2009, Blaðsíða 115

Frjáls verslun - 01.05.2009, Blaðsíða 115
F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 9 115 k r a f t m i k i l a t h a f n a k o n a hefur greinilega farið minnkandi en á móti kemur að við fáum í auk- num mæli til okkar eldra fjölskyldufólk.“ Þórdís Lóa telur víst að reksturinn verði erfiður á þessu ári og því næsta: „Allar okkar áætlanir gera ráð fyrir því en við erum bjartsýn þar sem við byggjum á góðum grunni bæði hvað varðar vöruna okkar og reksturinn einnig. Við erum uppfull af hugmyndum en gerum okkur grein fyrir að nú er ekki rétti tíminn til að fara út í stórræði, einbeitum okkur að rekstrinum og að bæta þjónustuna.“ athafnakona sem kemur víða við Þórdís Lóa er sannarlega athafnakona og kemur víða við. Hún er í stjórn FKA, Félags kvenna í atvinnu- rekstri, er í stjórn Finnsk-íslenska viðskiptaráðsins og stjórnarformaður í fjárfestingarhópnum Naskar ehf. „Naskar er fjárfestingarfélag þar sem saman koma athafnakonur víðsvegar úr atvinnulífinu og fjárfesta saman. Við höfum skýra sýn og stefnu um fjárfestingar okkar og höldum fast í lykilorðin okkar „menntun, skemmtun og hámarks ávöxtun“. Þetta mótunarferli við stofnun Naskra hefur verið afar lærdómsríkt og við viljum gjarnan deila reynslu okkar og hugmyndum með öðrum sem hafa áhuga á að stofna fjár- festingarhópa.“ Eins og gefur að skilja eru efnahagsmálin mikið rædd innan stjórnar FKA: „Félagskonur standa allar í rekstri og segja má að yfirleitt séum við áhyggjufullar vegna óvissunnar sem er mikil. FKA hefur lagt áherslu á að hvetja félagskonur til að segja síður upp fólki en hjá því hefur ekki verið komist í mörgum fyrirtækjum. Starfs- mannamálin eru mörgum okkar því ofarlega í huga þessa dagana og geta haft sálfræðileg og tilfinningaleg áhrif, sérstaklega á þær okkar sem starfa í minni fyrirtækjum en þar er nálægðin mikil. Annars vegar sem stjórnandi þarf maður að halda jákvæðu orkunni gangandi og vera bjartsýn fyrir hönd hópsins en á móti kemur að rekstrarum- hverfið er gríðarlega erfitt svo þetta er flókið, en ég verð að segja að ég finn fyrir jákvæðara hugarfari í dag. FKA hefur haldið marga fundi um efnahagsmálin, við vorum meðal annars með vel heppnaðan fund með Gylfa Magnússyni viðskiptaráðherra og fund í febrúar með fjölmiðlafólki um ábyrgð fjölmiðla á stemninguna hjá landanum. Svo höfum við í stjórninni verið duglegar við að hvetja félagskonur til að reyna að halda hjól- unum gangandi. Konur eiga mikið af fyrirtækjum í verslun og þjónustu sem eru viðkvæm rekstrarlega séð en félagar í FKA eru rúmlega 600 talsins.“ FKA hefur einnig lagt mikla áherslu á að auka hlutfall kvenna í stjórnum félaga og í æðstu stjórn- andastöðum. Þórdís Lóa hefur á þessu afar ákveðnar skoðanir og leggur áherslu á að viðskiptalífið verði að opna innstu dyr valdahringsins og bjóða konum þangað inn: „Konur hafa til þess þekkingu, reynslu og mikla getu. Við sjáum að jöfn hlutföll kvenna og karla er alltaf besta jafnan og það sem meira er þá er það fjárhagslega besta jafnan einnig.“ Að lokum er Þórdís Lóa spurð hvort hún sé allan sólarhringinn í vinnunni: „Ekki vil ég nú segja það, en þegar maður stendur í rekstri síns eigin fyrirtækis, sérstaklega í árferði eins og nú gengur yfir landið, þá má segja að hugurinn sé bundinn við fyrirtækið. Ég er mikil útivist- armanneskja og dellukona. Stunda veiði af kappi, bæði flugu- og neta- veiði, sem og skotveiði á haustinn. Ég var svo óheppin þetta árið að fá ekki hreindýraleyfi, gengur bara betur næst. Svo er ég forfallin skíða- manneskja. En hvað sem ég geri þá er erfitt að sleppa takinu á rekstr- inum, hann er alltaf í kollinum í einhverskonar gerjun.“ naskar er fjárfestingarfélag þar sem saman koma athafnakonur víðsvegar úr atvinnulífinu og fjárfesta saman. Þórdís Lóa á jörðina Másvatn í Suður-Þingeyjarsýslu. Í vetrarhörkunum síðastliðinn vetur var þykkur ísinn engin hindrun við dorgveiðarnar. Þórdís rekur þrjá Pizza Hut staði í íshokkí-höllinni Hartwall Areena í Helsinki þar sem Eurovision söngvakeppnin var haldin 2007. Þar studdi hún íslensku keppendurna óspart.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.