Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2009, Blaðsíða 109

Frjáls verslun - 01.05.2009, Blaðsíða 109
F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 9 109 rúmlega 10% markaðshlutdeild sem er um 550 skólar.“ Inni í Mentorkerfinu vinna skólastjórn- endur og kennarar á mjög víðtækan hátt. Þar eru m.a. skráðar stundatöflur, nem- endaskrár, ástundun, veikindi og námsfram- vinda. Þar koma einnig fram niðurstöður úr skyndiprófum og öðrum prófum. Foreldrar geta skráð sig inn í þetta kerfi og fylgst með árangri barna sinna, með tilliti til áherslu á markmiðum, á einni og sömu síðunni, sama hvort þau eru í leikskóla eða grunnskóla. Og sama gildir um nemendurna sjálfa, þeir geta skoðað árangur sinn í tölvunni. Vilborg segir að netvæðing og tölvunotkun hér á landi hafi gert það að verkum að kerfið hafi nýst miklu betur en ella, en Íslendingar hafa lengi verið mjög framarlega hvað tölvu- notkun varðar. Með Mentorkerfinu berast einnig tilkynningar frá skóla og kennara, t.d. um hvernig nemandanum gengur og ýmsar upplýsingar sem áður fengust aðeins á for- eldrafundum. framtíðin og Mentor Mentor hefur þegar að ná góðri fótfestu í Svíþjóð á grunnskólamarkaði. Í vor var kerfið innleitt í einn fremsta skóla í Sviss á sviði einstaklingsmiðaðs náms sem er mikil viðurkenning fyrir fyrirtækið. Miklir möguleikar eru fyrir hendi á svissneska markaðnum en auk þess er áætlað að fyrstu þýsku skólarnir taki Mentorkerfið í notkun í haust. Framtíðarsýn fyrirtækisins er að verða eitt virtasta fyrirtæki í Evrópu á sviði upplýs- ingakerfa fyrir skóla. „Mentorkerfið er hannað í nánu samstarfi við skólafólk,“ segir Vilborg. „Við erum í stöðugri nýsköpun en sjö tölvunarfræðingar starfa hjá fyrirtækinu sem vinna að þróun kerfisins. Þar starfa einnig fjölmargir kenn- arar og kennaramenntað fólk. Þetta er teymi sem vinnur í sameiningu að því að hanna og þjónusta kerfi sem stuðlar að auknum árangri í skólastarfi.“ notendur – þróunin Vilborg nefnir að notendur séu duglegir að senda inn ábendingar um þróun og nýj- ungar. „Ég segi gjarnan að Ísland sé besti þróunarmarkaður í heimi og við vinnum með menntamálaráðuneytinu, sveitarfélög- unum, skólastjórnendum, kennurum og for- eldrum. Þetta samstarf gerir okkur mögulegt að þróa lausnir sem byggja á mikilli þekk- ingu.“ Mentor hefur hlotið styrki frá Tækniþró- unarsjóði til að smíða nýjar einingar í kerfið og hafa þeir skipt sköpum fyrir fyrirtækið varðandi nýsköpun. Einnig hefur aðkoma Nýsköpunarsjóðs styrkt fyrirtækið til muna en Nýsköpunarsjóður er 20% hluthafi í Mentor á móti frumkvöðlum og lykilstarfs- mönnum. framtíðin Vilborg segir að áframhaldandi nýsköpun, þróun kerfisins ljúki aldrei. Miklir mögu- leikar séu í að koma með nýjungar sem hjálpa kennurum og nemendum í starfi sínu. „Næsta ár verður spennandi hjá Ment- or enda nýir möguleikar að opnast í sam- starfi við svissnesku og þýsku skólana. Fleiri og fleiri sveitarfélög og skólar eru nú að taka upp einstaklingsmiðað nám í Evrópu sem eykur þörfina fyrir kerfi eins og Mentor. Það sem hjálpar okkur við að ná árangri er skýr framtíðarsýn og skýrt hlutverk. Útrásin er lærdómsferli sem byggir á að skilja þarfir viðskiptavina og menningu í hverju landi. En fyrst og fremst byggist árangurinn á frá- bæru starfsfólki sem hefur mikla þekkingu og metnað og vinnur sameiginlega að því að stuðla að auknum árangri í skólastarfi.“ Mentor hlaut vaxtar- sprotann árið 2008 og 2009 en sprotinn er viðurkenning fyrir öfluga uppbyggingu sprota- fyrirtækis. Vöxtur fyrirtæk- isins er fyrst og fremst á erlendum markaði.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.