Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2020, Side 90

uð sem gefa vísbendingar um líðan hjúkrunarfræðinganna og
viðhorf þeirra til stjórnunarhátta yfirmanna sinna í kjölfar
skipulagsbreytinga. Rannsóknin bætir einnig við þekkingu á
tengslum starfsánægju og vægi þjónandi forystu í fari yfir-
manna eftir umfangsmiklar skipulagsbreytingar. Þá er rann-
sóknin framlag til þekkingar á nýtingu SLS-mælitækisins í
endurskipulagningu skipulagsheilda.
Álykta má að hjúkrunarfræðingar á HSN séu ánægðir í
starfi og einkenni þjónandi forystu séu til staðar í fari hjúkr-
unarstjórnenda þrátt fyrir að þrír af átta undirþáttum hafi ekki
reynst marktækir. Þá gefa þessar niðurstöður til kynna að
hjúkrunarstjórnendur á HSN hafi tekið þær skipulagsbreyt-
ingar sem urðu á heilbrigðisþjónustunni á þjónustusvæði HSN
góðum tökum.
Þakkir
Sérstakar þakkir færum við hjúkrunarfræðingum á Heil-
brigðisstofnun Norðurlands (HSN) fyrir þeirra framlag og
þátttöku í rannsókninni ásamt öllum þeim sem aðstoðuðu á
einn eða annan hátt við rannsóknina.
Heimildir
Baruch, Y. og Holtom, B. C. (2008). Survey response rate levels and trends
in organizational research. Human Relations, 61(8), 1139–1160. doi:10.
1177/0018726708094863
Burke, R. J., Ng, E. W. S. og Wolpin, J. (2011). Hospital restructuring and
downsizing: Effects on nursing staff well-being and perceived hospital
functioning. Europe’s Journal of Psychology, 7(1), 81–98. doi.org/10.5964/
ejop.v7i1.106
Coetzer, M. F., Bussin, M. og Geldenhuys, M. (2017). The functions of a serv-
ant leader. Administrative Sciences, 7(5), 1–32. doi.org/10.3390/admsci
7010005
Cohen, J. W. (1988). Statistical power analysis for the behavioral science (2.
útgáfa). Hillsdale,New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
de Sousa, M. J. C. og van Dierendonck, D. (2014). Servant leadership and en-
gagement in a merge process under high uncertainty. Journal of Organiza-
tional Change Management, 27(6), 877–899. doi:10.1108/JOCM-07-2013-013
Dolbier, C. L., Webster, J. A., McCalister, K. T., Mallon, M. W. og Steinhardt,
M. A. (2005). Reliability and validity of a single-item measure of job satis -
faction. American Journal of Health Promotion, 19(3), 194–198.
Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st Century. New York:
Harper Business.
Field, A. (2009). Discovering statistics using SPSS (4. útgáfa). London: SAGE
Publications.
Goleman, D. (1995). Emotional intelligence. Why it can matter more than IQ.
New York: Bantam Books.
Goleman, D. (2006). Social intelligence. The new science of human relationship.
New York: Random House.
Greenleaf, R. K. (1970/2008). The servant as leader. Westfield: The Greenleaf
center for servant leadership. (Upphaflega gefið út 1970).
Gunnarsdóttir, S. (2014). Is servant leadership useful for sustainable Nordic
health care? Vård i Norden, 34(2), 53–55
Herzberg, F. (2003). One more time: How do you motivate employees? Har-
vard Business Review, 3–11. (Upphaflega gefið út 1968).
Hallfríður Eysteinsdóttir, Hermann Óskarsson og Ragnheiður Harpa Arn-
arsdóttir. (2013). Heilbrigðisstarfsfólk á landsbyggðinni: Viðhorf til stjórn-
unar og líðan í starfi. Tímarit hjúkrunarfræðinga, 89(3), 48–56.
Hjördís Sigursteinsdóttir. (2016). „Vinnugleðin hefur tapast, nú er bara álag
og erfitt og lítil gleði“ — Starfsumhverfi opinberra starfsmanna á tímum
efnahagsþrenginga. Stjórnmál og stjórnsýsla, 12(2), 417–442. doi.org/10.
13177/irpa.a.2016.12.2.11
Hulda Rafnsdóttir, Ragnheiður Harpa Arnardóttir og Sigrún Gunnarsdóttir.
(2015). Árangur og forysta í hjúkrun: Viðhorf til þjónandi forystu, starfs-
ánægju, starfstengdra þátta og gæða þjónustu á sjúkrahúsinu á Akureyri.
Tímarit hjúkrunarfræðinga, 4(19), 8–16.
Kool, M. og van Dierendonck, D. (2012). Servant leadership and commit-
ment to change, the mediating role of justice and optimism. Journal of
Organizational Change Management, 25(3), 422–433. doi:10.1108/095348
11211228139
Laschinger, H. K. S., Purdy, P., Cho, J. og Almost, J. (2006). Antecedents and
consequences of nurse manager’s perception of organizational support.
Nursing Economics, 24(1), 20–29.
Laub, J. (1999). Assessing the servant organization: Development of the servant
organizational leadership assessment (SOLA) instrument. Doktorsritgerð.
Florida: Atlantic University.
Lu, H., Zhao, Y. og While, A. (2019). Job satisfaction among hospital nurses:
A literature review. International Journal of Nursing Studies, 94, 21–31.
doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2019.011
Lög um heilbrigðisþjónustu nr. 40/2007.
Parolini, J., Patterson, K. og Winston, B. (2009). Distinguishing between
transformational and servant leadership. Leadership and Organization
Development Journal, 30(3), 2, 274–291. doi.org/10.1108/01437730910
949544
Parris, D. L. og Peachey, J. W. (2013). A systematic literature review of servant
leadership theory and organizational contexts. Journal of Business Ethics,
113, 377–393. doi.org/10.1007/s10551-012-1322-6
Reglugerð nr. 674/2014 um sameiningu heilbrigðisstofnana á Íslandi.
Reglugerð nr. 1084/2014 um heilbrigðisumdæmi á Íslandi.
Sigrún Gunnarsdóttir. (2006). Quality of working life and quality of care in
Icelandic hospital nursing. Doktorsritgerð frá LSHTM. Reykjavík: Rann-
sóknarstofnun í hjúkrunarfræði við Háskóla Íslands og Landspítala-
háskóla sjúkrahús.
Sigrún Gunnarsdóttir og Birna Gerður Jónsdóttir. (2013). Þjónandi forysta
og rannsóknir hér á landi. Stjórnmál og stjórnsýsla, 9(2), 415–438. doi:
10.13177/irpa.a.2013.9.2.8
The Boston Consulting Group. (2011). Health care system reform and short-
term savings opportunities. Iceland health care system project. Sótt á
https://www.stjornarradid.is/media/velferdarraduneyti-media/media/
ritogskyrslur2011/IIceland_HCS-Final_report-_Long_version.pdf
van Dierendonck, D. og Nuijten, I. (2011). The servant leadership survey:
Development and validation of a multidimensional measure. Journal of
Business and Psychology, 26(3), 249–267. doi:10.1007/s10869-010-9194-1
van Dierendonck, D., Nuijten, I. og Heeren, I. (2009). Servant leadership, key
to follower well-being. Í D. Tjosvold og B. Wisse (ritstjórar), Power and
interdependence in organizations (bls. 319–337). Cambridge, Bretlandi:
Cambridge University Press.
van Dierendonck, D., Sousa, M., Gunnarsdóttir, S., Bobbio, A., Hakanen, J.,
Pircher Verdorfer, A., … og Rodriguez-Carvajal, R. (2017). The cross-cult-
ural invariance of the servant leadership survey: A comparative study across
eight countries. Administrative Sciences, 7(2), 8. doi:10.3390/admsci7020008
Velferðarráðuneytið. (2014). Betri heilbrigðisþjónusta 2013–2017. Sótt á https://
www.Velferdarraduneyti.is/media/betriheilbrigdisthjonusta/
Willems, D. L. (2001). Balancing rationalities: Gatekeeping in health care.
Jour nal Medical Ethics, 27, 25–29. doi:10.1136/jme.27.1.25
Þóra Gunnarsdóttir. (2019). Þjónn sem leiðtogi: Landspítali — Viðhorf til
stjórnunar og forystu. Óbirt meistararitgerð. Félagsvísindasvið Háskóla
Íslands. Sótt á https://skemman.is/bitstream/1946/32072/1/Þjónn%20
sem%20leiðtogi-Lokaskil%20.pdf
Þóra Ákadóttir. (2012). Nurse assistants’ well-being at work: Is there a link to
nurse leadership? Óbirt MPH-ritgerð: Norræni lýðheilsuháskólinn (NHV),
Gautaborg, MPH2012:4.
kristín þórarinsdóttir, hjördís sigursteinsdóttir og kristín thorberg
90 tímarit hjúkrunarfræðinga • 3. tbl. 96. árg. 2020