Morgunblaðið - 31.03.1995, Síða 30

30 FÖSTUDAGUR 31. MARZ 1995
MORGUNBLAÐIÐ
AÐSENDAR GREIIMAR
Hvemig bætum við lífs-
kjörín til lengri tíma?
ISLENSKT efna-
hagslíf er nú að kom-
ast upp úr langvinnri
og djúpri lægð sem
hefur rýrt lífskjör í
samanburði við önnur
Evrópuríki. Mikilvægt
er að treysta þann
stöðugleika sem náðst
hefur að undanfömu
og skapa þannig skil-
yrði fyrir auknum hag-
vexti og batnandi lífs-
kjörum. Til að ná ár-
angri er nauðsynlegt
að bæta samkeppnis-
stöðu atvinnulífsins.
Allir vilja bætt lífs-
Friðrik Sophusson
kjör, öruggari sjúkraþjónustu, betri
skóla, hreinna umhverfí, stærri
bókasöfn, fleiri listasöfn, stærri
íþróttahallir o.s.frv. Betri lífskjör
og sífellt meiri hagsæld eru hins
vegar ekki sjálfsagðir hlutir sem
ganga í arf frá einni kynslóð til
annarrar. Þvert á móti má rekja
batnandi lífskjör til þess að fyrir-
tæki skapa ný störf, auka fram-
leiðni, bæði heima fyrir og erlendis.
Þau þjóðfélög sem búa fyrirtækjum
o g fólki ákjósanlegt umhverfí
standa betur að vígi í samkeppninni.
Stefnumótun til lengri tíma
Um langt árabil hefur stjóm
efnahagsmála á Islandi, jafnt hjá
fyrirtækjum sem opinberum aðilum,
snúist um vandamál líðandi stund-
ar. Óstöðugleiki setti svip sinn á
efnahagsh'fið og stóð í vegi fyrir
efnahagslegum framfömm. Okkur
skorti sýn til framtíðar og þess
vegna mótuðum við ekki framtíðar-
stefnu. Við þessar aðstæður var
ekki við því að búast að íslensk
fyrirtæki gætu keppt á jafnréttis-
gmndvelli við erlenda aðila.
Sá stöðugleiki sem
nú hefur náðst í efna-
hagslífínu gjörbreytir
hins vegar rekstramm-
hverfí íslenskra fyrir-
tækja. Afgangur er á
viðskiptum við útlönd.
Gengisskráningin er
hagstæð. Þjóðin er að
greiða niður erlendar
skuldir. Hagvöxtur er
svipaður og í ná-
grannaríkjunum og
nýjum störfum fjölgar.
Afar mikilvægt er að
við kunnum fótum okk-
ar forráð og nýtum
árangurinn í efnahags-
Nilfisk hefur hreinna útblástursloft
en nokkur önnur heimilisryksuga.
Nýja HEPA-sían heldur eftir 99,95%
rykagna - jafnvel þótt þær séu
smærri ein 1/10.000 úr millim.
VELDU UM 3 NILFISK GERÐIR
NÚ Á HAGSTÆÐU TILBOÐSVERÐI
GM-200E grá á 18.990 stgr.
GM-200 blá á 23.640 stgr.
GM-210 svört á 28.390 stgr.
Sameiginlegt er 1 200W mótor,
inndregin snúra, innbyggð sog-
stykkjageymsla og aflaukandi
kónísk slanga.
GM-200 og GM-210 hafa rykmæli
og stillanlega rörlengd. GM-210 að
auki 2ja hraða mótor, HEPA-síu og
TURBO-teppasogsstykki með
snúningsbursta.
NILFISK
ÓMENGUÐ GÆÐI
/FOnix
HÁTÚNI6A REYKJAVÍK SlMI 552 4420
málum á réttan hátt. Við þessar
aðstæður er einnig brýnt að móta
heildarstefnu um hvemig bæta
megi samkeppnisstöðu íslensks at-
vinnulífs og leggja þannig grunn
að áframhaldandi hagvexti og bætt-
um lífskjörum komandi kynslóða.
Sterkari samkeppnis-
staða íslenskra fyrir-
tækja er besta trygging
ungs fólks fyrir fleiri og
fjölbreyttari störfum,
segir Fríðrík Sop-
usson, og batnandi
kjörum landsmanna.
Sterkari samkeppnisstaða
Eins og starfsmenn og stjórnend-
ur í fyrirtækjarekstri vita byggist
árangur í rekstri fyrst og fremst á
því að bæta og þróa framleiðslu á
sviðum þar sem fyrirtækið hefur
náð bestum árangri. Við þurfum
að leggja áherslu á vel menntað og
gott starfsfólk, skilvirka stjómun
og trausta fjárhagsstöðu. Til að
styrkja samkeppnisstöðuna þurfum
við að leggja áherslu á:
— Að stuðla að jafnræði milli
fyrirtækja. Þetta kallar á heilbrigt
og umfram allt stöðugt rekstra-
rumhverfi. Hverfa ber frá mismun-
andi skattareglum eftir atvinnu-
greinum. Stjórnvöld eiga að beita
almennum aðgerðum, ekki sértæk-
um. Jafnframt þarf að tryggja að
lög og regliir torveldi ekki eðlileg
viðskipti. Á síðustu árum hefur
sem betur fer skilningur vaxið á
þessum atriðum.
— Að bæta og þróa samkeppnis-
hæfustu framleiðsluna. Við eigum
að leggja áherslu á þau svið þar
sem við höfum möguleika á að
skara fram úr og nýta okkur þá
sérþekkingu sem fyrir hendi er. Hér
má sérstaklega nefna sjávarútveg,
orkuiðnað og ferðaþjónustu.
— Að efla menntun og rann-
sóknir. Við þurfum að líta til lengri
tíma við stefnumótun. Vöruþróun
og markaðssókn krefjast oft
margra ára undirbúningsvinnu áður
en árangur kemur í ljós. Nauðsyn-
legt er að sinna þessum þætti vel.
Það kemur að því að rannsóknar-
og þróunarstarfsemi skilar árangri.
Sama gildir um menntun og starfs-
þjálfun sem taka mið af breyttum
aðstæðum og tækniþróun.
— Að opna fyrir erlendar fjár-
festingar. Ég hef áður lagt til að
frelsi í fjárfestingum erlendra aðila,
m.a. í vinnslu sjávarafurða, verði
aukið. Stöðugleiki í efnahagsmálum
hefur aukið áhuga erlendra fyrir-
tækja á fjárfestingu hér á landi.
Þann áhuga þarf að virkja með við-
eigandi hætti.
— Að treysta fjárhagsstöðu rík-
isins. Þrálátur halli á ríkissjóði er
skattur á framtíðina. Hallann þarf
að auki að fjármagna með takmörk-
uðu lánsfé. Það stuðlar að hærri
vöxtum. Halli og skuldasöfnun rík-
issjóðs vinna þannig beinlínis gegn
markmiðinu um bætta samkeppnis-
stöðu.
— Að einfalda og bæta rekstur
ríkissjóðs. Að undanförnu hefur
margt verið gert til að koma ríkis-
rekstrinum í nútímalegri búning.
Mikið starf er þó óunnið, og víða
má hagræða og spara til að draga
úr ríkisútgjöldum og lækka síðan
skatta.

‘t'
ilf t :

4 Z 'Sf
" ír'Vl'A ' t\'